近日來，國家審計署開始針對共計35戶央企的2016年年度財務收支報告進行財務審計，而華僑城集團作為被審計的企業中唯二涉及房產的央企，已經被挑出多項錯處，亟需整改。從段先念開始坐上華僑城集團的首把交椅並執掌集團到4年後的今天，華僑城仍然深陷經營困境和違規爆發的低谷期中不可自拔。
而也正因如此，當年曾因“曲江模式”名聲大噪，被冠名“紅頂商人”名號的段先念，已經風光不再了，甚至還被指責其管理粗放。
段先念曾任職西安市副市長，雖然其仕途也很順利，但是段先念在房產業的名氣卻更大，最後甚至去了前十強的房企直接開始操盤。早在2007年的時候，段先念就以締造了“曲江模式”的輝煌事蹟一炮而紅，並且在房地產界開始名聲大噪。在段先念赴任華僑城集團之前，段先念曾在西安工作長達32年之久，在這32年裡他官至西安市副市長、西安曲江新區黨工委書記。正是他在該任期裡，在段先念操盤下的曲江新區用“文化助力經濟，經濟反哺文化”的模式一躍而成為房地產業開發的經典案例。正是憑藉這段亦商亦政的經歷，段先念被人稱為“紅頂商人”。
到2014年，段先念被調任為華僑城集團有限公司，任職為該集團黨委書記、董事長、總經理。根據有關消息稱，段先念的任職不僅是企業出身的市長的一次身份迴歸，也是國家希望段先念能將曲江模式帶入深圳這個更加廣闊的舞臺，並且再次發光發熱。
然而，事實是殘酷的，根據有關數據顯示，在段先念執掌華僑城集團的幾年時間裡，華僑城先後經歷了各種各樣問題，比如終止了與西安的高達千億的戰略合作、被國家審計署查出3個大項共計17處涉及財務管理、經營管理以及廉政作風等方面的集團內部方方面面的問題。一時間，來自外界的對段先念的質疑聲絡繹不絕，直指段先念管理理念差，管理方式粗放。
實際上，也正是因為段先念的大刀闊斧改革才成就了“曲江模式”的輝煌，所以在華僑城集團在面前正值加強文化板塊實力的轉型的敏感期之時，所以段先念開始在文旅地產的投資上下大手筆其實也是無可厚非。
而據華僑城2017年的年度財報現在，華僑城集團目前的旅遊綜合業務成本佔比首次突破50%。為了緩解集團的週轉壓力和持續攀升的資產負債率，華僑城以及開始出售了不少的優質資產。在2017年8月-11月的這4個月內，華僑城集團以及拋售了200多億優質資產。
目前段先念處境窘迫，舉步為難，他還能否守的住“華僑城”、並再此創造“曲江式”輝煌嘛?時間終究會給出答案的。只是留給如今已60歲高齡的段先念的時間已經不多了。
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