為什麼中國民企第一是華為？我在任正非傳記裡找到了最好的答案！
不久前全國工商聯發佈的“2018中國民營企業500強”中，華為以超過6000億的營收，再次榮登民企500強榜首。
1987年，華為剛成立時還只是擁有6個員工的小作坊，靠代理銷售交換機為生；30年後的今天，華為便在全球僱員超過了17萬，產品和解決方案服務於170多個國家及世界1/3人口，並連續多年霸佔中國民營企業500強榜首。
為什麼華為能取得這樣的成就？
可能原因會有很多，但在看了一遍《任正非傳》，瞭解了這位華為創始人的創業經歷後，我想最好的答案應該都在任正非的傳記裡。
01 科學的管理，必須做到有“法”可依
很多人分析華為取得成功的原因，都會提到華為管理的系統化，人力資源配置的合理化，以及對實用理論的應用等方面。這些都沒錯，但要追本溯源，還是要先從《華為基本法》說起。
華為被稱為最神秘的中國民營企業，原因之一它擁有獨立的“法規”，並以這種“法規”為準繩，形成了一套獨一無二的管理體系。
這個法規就叫《華為基本法》。從1997年開始，為使華為的管理有“法”可依，任正非請中國人民大學的教授，總結華為近十年的發展經驗，還吸收了包括美國IBM等公司在內的管理工具，最終確立了《華為基本法》這項均衡管理思想。
這部基本法一共有6大章、103條，不論是華為企業的發展戰略，還是華為產品的技術研發，抑或是華為人力資源的管理配置，以及華為組織部門的建立健全等，均在這部基本法裡，以法規條款的形式指明瞭原則和方向。
這部法則的完成，最終花費了數千萬美元的諮詢費。可就是這部法則，確定了華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築了公司未來發展的宏偉架構；就是以《華為基本法》為里程碑，華為繼續吸收了，完成了公司的蛻變，成為中國最優秀的國際化企業之一。
相比於現在很多公司，所謂的管理，不過是老闆的一人之言，沒有方針的指導，更沒有科學的有“法”可依。這樣的公司想做好管理，必然不會很容易。
02 合理的企業文化，應該是對價值觀的信仰
很多人提到華為，必然會提到華為的狼性文化。確實，華為能取得今天的成績，狼性文化起到了不可忽視的作用。可是什麼是真正的狼性文化呢？
在《任正非傳》裡，我看到的狼性文化，是技術研發遇到瓶頸時的毫不氣餒，是攻城略地搶佔市場時的節節勝利。所以30年的時間裡華為攻克各種難關，研發出了程控交換機、無線GSM解決方案、智能手機等一款又一款與時俱進的產品；而在市場方面，先是搞定國內，然後開啟俄羅斯之旅，進軍歐美，征戰亞非拉，即使在2003年，遇到思科這樣的勁敵蓄意挑釁，也絕不輕易退讓，在與思科的“世紀訴訟”中打了一場漂亮的反擊戰。
所以有人總結華為的狼性文化有四大特徵：第一，敏銳的嗅覺，時刻關注外部機會，比別人快半步聞到肉味；第二，強烈的進攻意識，一旦聞到這個味，本能的衝上去，不討論、不開會、不彙報；第三，不是一隻狼撲上去，是一群狼，講團隊精神；第四，團隊在撲上去的時候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有做出犧牲的。
華為的狼性文化是在多年的發展中，從任正非本人到下面的各個員工，去堅守、實踐出來的一種工作作風和方式，是深入到每個員工骨子裡的信仰。
現在很多初創型公司，也號稱要踐行所謂的狼性文化。可是沒有很深厚的信仰，就只能一味的模仿形式，於是就鬧出一些員工跪地互扇、被罰上街裸跑的新聞，自然是要被人們詬病的。
可其實錯的也不是狼性文化，而是對這種文化所缺失的信仰。
03 擁有了人才，才能擁有一切
任正非在統帥華為的數十年裡，做的事情大致可以歸納為三大類：強化法制管理，打造經濟體系，還有整頓人力資源。
其中整頓人力資源、對人才的態度這塊，我覺得頗值得很多公司學習。
還在2000年的時候，華為的本科學歷員工月薪就不少於7000元，碩士更是高達8000元，博士則月薪過萬，並且每一名員工還能享受到不少於10萬元的年終分紅，遠高於當時深圳的平均工資水平。
因為任正非知曉，只有在待遇上讓員工無後顧之憂，員工才能在工作上全力以赴。
2011年，任正非還進行了人人股份制改革。改革後的華為股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果員工辭職，股份也不會少，可以馬上折算成人民幣。
股份制度改革，讓華為不再屬於任正非一個人，而是所有華為人。
還有在人才的培養上，任正非也提出了自己的人才培養原則，即不讓“雷鋒”白白付出自己的辛勤和智慧。只要員工有貢獻，就一定能得到相應的回報。
任正非很清楚，在任何一家企業，利益都是連接企業和員工最直接的紐帶。華為雖然在人力資源的管理上花了很多錢，但真正的做到了把人力當做資源，就像任正非曾堅定表明過的立場：堅持人力資本的增值大於財務資本的增值。可見其真的把人力資源放到了很重要的地位。
當然，也正是任正非對人力資源的重視，才聚集和培養了一大批優秀的人才，最後造就了華為的今天。
反觀現在很多企業，一邊希望員工是狼，一邊卻喂著員工吃草……算了，想想就心痛不反觀了。
04 領導者的個人魅力，也是企業發展的動力
在很多外人眼裡，任正非是低調神秘而又高冷的，他很少接受媒體的正面採訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利於華為品牌形象宣傳的活動，他也一律拒絕。
但在《任正非傳》裡，我看到的任正非，軍人出身的他向來一言九鼎、雷厲風行，但卻也是一個親切的、能和員工打成一片的好老闆。
早在華為創業初期一步步打下國內市場的時候，哪裡有困難，任正非都是第一時間趕到，和員工一起打地鋪也要親自落實問題的解決；後來學習國內外先進技術和管理經驗，任正非也都是不顧舟車勞頓，帶著員工親自前往。
任正非對高管很嚴格，會經常下達軍令狀，比如當年派遣一個高管去開闢俄羅斯市場，給到的命令就是：如果市場拿不下了，你就從樓上跳下去。
可同時任正非對基礎員工又非常的親切，經常主動找新員工聊天，曾經還親自給加班到12點的新員工送過飯。
在2010年前，因為低調，任正非幾乎沒接受過媒體的採訪，甚至很多華為新員工都不認識他。在2010後，任正非開始慢慢的出現在大眾視野中，身價千億的老總，卻都是一副普通老者的形象。
比如一個人在上海虹橋機場等出租車，拎著行李箱，拿著華為手機打電話。
還有網友拍到的任正非擠地鐵。
經常在華為食堂排隊和員工一起吃飯
雖然說一家公司的成敗取決於很多因素，但如果一個老闆能用自己的行為，身體力行的奮戰在第一線，並且在年逾七旬、身價千億的時候，還能像創業初期默默無聞的去奮鬥，就這種精神應該也能感染到很多員工吧。
就像之前看過的一句評論：如果任正非都輸了，誰還會去奮鬥？
反過來，一家公司有這樣的老總，又怎麼會不成功？
互動：你們認同華為的企業文化嗎？你們公司的企業文化又是什麼樣的？
【本文來源/智聯招聘HR公會，作者/張二貳】
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