为什么中国民企第一是华为？我在任正非传记里找到了最好的答案！
不久前全国工商联发布的“2018中国民营企业500强”中，华为以超过6000亿的营收，再次荣登民企500强榜首。
1987年，华为刚成立时还只是拥有6个员工的小作坊，靠代理销售交换机为生；30年后的今天，华为便在全球雇员超过了17万，产品和解决方案服务于170多个国家及世界1/3人口，并连续多年霸占中国民营企业500强榜首。
为什么华为能取得这样的成就？
可能原因会有很多，但在看了一遍《任正非传》，了解了这位华为创始人的创业经历后，我想最好的答案应该都在任正非的传记里。
01 科学的管理，必须做到有“法”可依
很多人分析华为取得成功的原因，都会提到华为管理的系统化，人力资源配置的合理化，以及对实用理论的应用等方面。这些都没错，但要追本溯源，还是要先从《华为基本法》说起。
华为被称为最神秘的中国民营企业，原因之一它拥有独立的“法规”，并以这种“法规”为准绳，形成了一套独一无二的管理体系。
这个法规就叫《华为基本法》。从1997年开始，为使华为的管理有“法”可依，任正非请中国人民大学的教授，总结华为近十年的发展经验，还吸收了包括美国IBM等公司在内的管理工具，最终确立了《华为基本法》这项均衡管理思想。
这部基本法一共有6大章、103条，不论是华为企业的发展战略，还是华为产品的技术研发，抑或是华为人力资源的管理配置，以及华为组织部门的建立健全等，均在这部基本法里，以法规条款的形式指明了原则和方向。
这部法则的完成，最终花费了数千万美元的咨询费。可就是这部法则，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑了公司未来发展的宏伟架构；就是以《华为基本法》为里程碑，华为继续吸收了，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
相比于现在很多公司，所谓的管理，不过是老板的一人之言，没有方针的指导，更没有科学的有“法”可依。这样的公司想做好管理，必然不会很容易。
02 合理的企业文化，应该是对价值观的信仰
很多人提到华为，必然会提到华为的狼性文化。确实，华为能取得今天的成绩，狼性文化起到了不可忽视的作用。可是什么是真正的狼性文化呢？
在《任正非传》里，我看到的狼性文化，是技术研发遇到瓶颈时的毫不气馁，是攻城略地抢占市场时的节节胜利。所以30年的时间里华为攻克各种难关，研发出了程控交换机、无线GSM解决方案、智能手机等一款又一款与时俱进的产品；而在市场方面，先是搞定国内，然后开启俄罗斯之旅，进军欧美，征战亚非拉，即使在2003年，遇到思科这样的劲敌蓄意挑衅，也绝不轻易退让，在与思科的“世纪诉讼”中打了一场漂亮的反击战。
所以有人总结华为的狼性文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报；第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神；第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有做出牺牲的。
华为的狼性文化是在多年的发展中，从任正非本人到下面的各个员工，去坚守、实践出来的一种工作作风和方式，是深入到每个员工骨子里的信仰。
现在很多初创型公司，也号称要践行所谓的狼性文化。可是没有很深厚的信仰，就只能一味的模仿形式，于是就闹出一些员工跪地互扇、被罚上街裸跑的新闻，自然是要被人们诟病的。
可其实错的也不是狼性文化，而是对这种文化所缺失的信仰。
03 拥有了人才，才能拥有一切
任正非在统帅华为的数十年里，做的事情大致可以归纳为三大类：强化法制管理，打造经济体系，还有整顿人力资源。
其中整顿人力资源、对人才的态度这块，我觉得颇值得很多公司学习。
还在2000年的时候，华为的本科学历员工月薪就不少于7000元，硕士更是高达8000元，博士则月薪过万，并且每一名员工还能享受到不少于10万元的年终分红，远高于当时深圳的平均工资水平。
因为任正非知晓，只有在待遇上让员工无后顾之忧，员工才能在工作上全力以赴。
2011年，任正非还进行了人人股份制改革。改革后的华为股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果员工辞职，股份也不会少，可以马上折算成人民币。
股份制度改革，让华为不再属于任正非一个人，而是所有华为人。
还有在人才的培养上，任正非也提出了自己的人才培养原则，即不让“雷锋”白白付出自己的辛勤和智慧。只要员工有贡献，就一定能得到相应的回报。
任正非很清楚，在任何一家企业，利益都是连接企业和员工最直接的纽带。华为虽然在人力资源的管理上花了很多钱，但真正的做到了把人力当做资源，就像任正非曾坚定表明过的立场：坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。可见其真的把人力资源放到了很重要的地位。
当然，也正是任正非对人力资源的重视，才聚集和培养了一大批优秀的人才，最后造就了华为的今天。
反观现在很多企业，一边希望员工是狼，一边却喂着员工吃草……算了，想想就心痛不反观了。
04 领导者的个人魅力，也是企业发展的动力
在很多外人眼里，任正非是低调神秘而又高冷的，他很少接受媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他也一律拒绝。
但在《任正非传》里，我看到的任正非，军人出身的他向来一言九鼎、雷厉风行，但却也是一个亲切的、能和员工打成一片的好老板。
早在华为创业初期一步步打下国内市场的时候，哪里有困难，任正非都是第一时间赶到，和员工一起打地铺也要亲自落实问题的解决；后来学习国内外先进技术和管理经验，任正非也都是不顾舟车劳顿，带着员工亲自前往。
任正非对高管很严格，会经常下达军令状，比如当年派遣一个高管去开辟俄罗斯市场，给到的命令就是：如果市场拿不下了，你就从楼上跳下去。
可同时任正非对基础员工又非常的亲切，经常主动找新员工聊天，曾经还亲自给加班到12点的新员工送过饭。
在2010年前，因为低调，任正非几乎没接受过媒体的采访，甚至很多华为新员工都不认识他。在2010后，任正非开始慢慢的出现在大众视野中，身价千亿的老总，却都是一副普通老者的形象。
比如一个人在上海虹桥机场等出租车，拎着行李箱，拿着华为手机打电话。
还有网友拍到的任正非挤地铁。
经常在华为食堂排队和员工一起吃饭
虽然说一家公司的成败取决于很多因素，但如果一个老板能用自己的行为，身体力行的奋战在第一线，并且在年逾七旬、身价千亿的时候，还能像创业初期默默无闻的去奋斗，就这种精神应该也能感染到很多员工吧。
就像之前看过的一句评论：如果任正非都输了，谁还会去奋斗？
反过来，一家公司有这样的老总，又怎么会不成功？
互动：你们认同华为的企业文化吗？你们公司的企业文化又是什么样的？
【本文来源/智联招聘HR公会，作者/张二贰】
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