7月14日，第19站微貸網用戶見面會在嘉興舉行。
現場200多名用戶和線上2萬多名用戶在嘉興景瀾月河客棧月河廳，與微貸網副總裁葉巍、微貸網產品專家杜家祥進行了一場面對面的精彩交流。
微貸網副總裁葉巍
在用戶問答環節，微貸網副總裁巍就用戶關心的行業發展問題、平臺安全問題進行了充分而翔實的解答。
共探行業大勢，暢聊互聯網金融發展
素有“魚米之鄉”之稱的嘉興，既是一座歷史文化名城，更是四次世界互聯網大會的舉辦地。
微貸網選擇在嘉興召開用戶見面會，既是微貸網與嘉興這座城市惺惺相惜的結果，更是因為這座城市展現出來的創新和開放的精神，符合微貸創業7年來一貫堅持的方向。
嘉興見面會現場
近兩個月以來，P2P行業出現了重大的危機。隨著行業內出現問題的平臺數量越來越多，用戶對行業的信心也受到了前所未有的打擊。而央行公告顯示，要在未來1~2年內完成備案整治專項工作。
這表明，P2P行業在未來依然會處於不斷淘汰、更新的過程當中。
據微貸網副總裁葉巍介紹，P2P行業在中國已經經歷了不低於三次的行業危機。因此，大家要理性看待行業的發展，不能因為行業發生了一次危機就全盤否認掉行業的價值。
葉巍表示，此次發生的行業危機是P2P行業發展過程中的必要階段，優質平臺會在這一階段生存下來，而不合規運營、競爭力弱的平臺則會被行業淘汰出局。
微貸網：以合規發展推動行業前進
據悉，自2011年成立以來，微貸網始終不變的定位是服務小微企業主，為他們提供小額借貸服務，是一個互聯網金融信息中介。
微貸網產品專家杜家祥
在用戶見面會上，微貸網產品專家杜家祥就微貸網如何通過產品和技術創新以推動合規發展進行了詳細的介紹。杜家祥表示，微貸始終以自律合規的態度引領行業正氣。
杜家祥表示，微貸網通過借款人和出借人的實名認證保證了用戶身份的真實性，而通過銀行存管則保證了項目的真實性。與此同時，微貸網還通過自己的官網和第三方的互聯網金融數據對接向用戶披露交易數據，從而為用戶提供更加合規安全的服務。
截止目前，微貸網的成交金額已經超過1900億，擁有100多萬的出借用戶和161萬的借貸用戶。
作為第一梯隊的P2P平臺，微貸網始終堅持自律合規發展，通過技術創新為用戶提供更加高效安全的金融服務，進而推動P2P行業的健康持續發展。
精彩問答互動
Q1:X智投真實借款人信息能不能看到？為什麼槓桿率分數偏低？
X智投的借款人信息可以通過微貸APP-“我的”-“交易記錄”-選擇“X智投”，然後找到想看標的，點擊進入後“查看具體包含標的情況”，就可以查看到了。
為什麼我們的分數不是特別高？有可能是因為我們的待收餘額和交易規模相對比較大，所以有可能會直接影響到槓桿率的評分。
嘉興見面會現場互動
但是我們認為，本質上P2P沒有槓桿，因為我們是信息中介，我們沒有借貸。所以本質上槓杆率對P2P沒太大意義。
Q2：請葉總幫忙預判一下P2P行業的發展大勢。
因為之前經歷過很多次危機，所以我們經過分析發現， 此次出現危機的平臺往往都有一些共性：第一，涉嫌自融；第二，平臺多大標的；第三，近三個月或半年發生過股東結構變動；第四，平臺高管流動性很高；第五，排名都在前十之外。另一種情況則是中小平臺對流動性的管理不夠強，導致平臺出現問題。
而我認為，接下來繼續還會有平臺出現問題，一年以後，能留下來正常運營的公司，全國加在一起最多不會超過兩三百家。
而國家的政策很明確，除了完成對行業平臺的合規備案，接下來P2P就會像銀行、小貸、保險、私募一樣要進行類牌照管理。
Q3：為什麼銀行流水裡充值的對象是漫道科技，而且卡號和別的平臺有相同的情況？
漫道科技是一個第三方支付的渠道商戶名稱，出借人賬戶裡的錢要從廈門銀行劃撥到借款人賬戶，這需要通過第三方支付方進行劃撥付款。這裡的劃撥軌跡就是由漫道科技留下的，我們合作的有不同的支付公司，下次你看到的可能就是別家的了。
接下來廈門銀行會上線查詢功能，到時候大家就可以去查一下每一筆的交易明細了。
嘉興見面會現場互動
Q4：如果行業出現擠兌該怎麼辦？
P2P本身不存在擠兌的情況。為什麼說本身P2P沒有擠兌，因為我們是信息中介，不是信用中介。
你標的投三個月，借款人也是借三個月。你如果過了一個月要提現，因為你沒到期，雖然我們可以做協調、撮合，但是不可能自己拿錢墊，因為協議是你們兩個人的協議，所以不存在擠兌的情況。
嘉興見面會現場互動
Q5：微貸網借款人的用戶畫像是怎麼樣的？
我們的用戶群大部分是小微企業主，他們以個人的名義用車來借錢。大家知道江浙小微企業有很多，借貸非常難。例如你是服裝店老闆，自己做生意，想向銀行借錢是非常難的。而微貸解決的問題就是小微企業借錢難的問題。
Q6：P2P監管政策明確規定線下不允許開門店，微貸網門店非常多，這個我非常疑惑，希望解釋一下。
是這樣的，細則上明確講的是不允許做線下門店集資，是講資金端。它是說線下門店不能做非法集資，比如說你這樣的用戶不能開個網點吸存。這是有細則規定的，出借人必須來自於線上和其它的渠道，而微貸的線下門店服務的是借款人。
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Q7：你們是如何做好員工風控的？因為對一萬多名員工的風控，也是非常重要的環節，我想問這個問題。
為了防範員工風險，我們在內部成立一個部門叫督導部，有點像國家的審計部門。它對所有全國各個門店進行審核，其中主要的審核內容就是員工道德。
其次，我們對員工的職能進行劃分，做業務的、籤協議的、做貸後的都有。如果出現問題，貸後的審查、催收都是另外的人，進而從源頭上進行控制。
此外我們還實行了四個在線：員工在線、工作在線、業務在線、客戶在線。員工有可能犯錯的地方，我們全部都用科技化手段解決。
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