最近在線教育領域動作頻頻，新東方，滬江相繼赴港招股，知乎完成2.7億美金第五輪融資。
但最大的贏家應該就是VIPKID這家獨角獸公司，完成了在線教育領域有史以來最大的一筆融資5億美金。在這個超級用戶時代裡，VIPKID不需要多，只要30萬用戶，就可以撬動50億的營收。4萬外教和30萬用戶的直連正是因為超級用戶所存在的價值。這次轉身是向外而逐的新用戶獲取到向內而生的熟悉人經營，史無前例，我們看到了一系列熟悉的那些商業公司都被賦予了新的解釋。在全新的付費機制裡面，我們需要的是超級用戶。
VIPKID，創立於2013年底，由長江商學院孵化，北極光、經緯中國、創新工場和紅杉資本和真格基金聯合投資，致力於整合全世界最優秀的北美外教，為中國小朋友提供極致、高效的英語學習體驗。通過1對1實時在線視頻學習平臺，把中國小朋友和北美外教進行連接。
但VIPKID是不是一個穩定且可持續發展的商業模型，直到現在也沒有定論。
教育領域最終不是互聯網的玩法，凡是想以互聯網的玩法去玩教育，玩到最後一定死路一條。哪怕現在看上去，好像還玩的不錯，那是因為有資本在後面支持。可是資本的特點就在於，資本是盲目的，資本家並不知道教育領域最後會發生什麼事情。資本家的特點是，這個公司現在的估值高，我趕緊跟進，因為下一輪估值還會更高。資本的玩法是，等企業上市以後，只要比我投入的時候更值錢，我就可以退出。所以，資本是沒有責任，沒有負擔的。但真正做教育的人，是應該有責任有擔當的，你需要面臨怎麼去“收場”的問題，也需要承擔起社會責任。
在線教育只能完成“教育”功能的一半，老師的言傳身教、對於學生人品人格的影響，同學之間的競合關係、社群能力以及情感陪伴，還得在地面完成。不管在線教育發展到什麼地步，孩子們走進教室這件事情是不可替代的。
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