老派微商
生於斯，長於斯。老派微商人，是借勢移動互聯網、隨著微信生態的形成而崛起的一代人，以85後、90後為主力軍。
他們在微商的道路上，輕裝上陣，集天時地利人和於一身；藉助時代浪潮的推動發展迅猛取得一些輝煌的成績。卻也因為團隊成長過快，疏於內部文化建設和團隊；遇到外部環境的變化或競爭對手的攻擊時，往往從內部出現問題，顯得不堪一擊。
面對來勢洶洶的新派微商企業，老派微商雖然沒有這些進軍微商的傳統企業實力雄厚，卻並不會對新派微商示弱；見多了傳統企業打著“社交新零售”的旗子轉型微商的新派微商們，老派微商們往往會對新派微商嗤之以鼻。
當然，當他們遇到自己欣賞的龍頭企業進入的時候，還是會積極擁抱；畢竟，新派微商雖不懂微商之道，但他們有著十幾年甚至幾十年時間積累起來的品牌背書；自己在朋友圈打拼出來的IP和它相比，是無可比擬的。若能賦能給自己，無疑提升了自己的勢能。
然而，當他們嘗試擁抱新派微商時會發現：
1.自己的團隊利益關係會被打破，很難讓整個團隊融入新派微商的體系。
2.新派微商的反應速度太慢，受傳統企業固有的體系束縛太重。
3.新派微商的運營節奏和思維，缺少微商的感覺；這讓很多老微商無法適應。
老派微商人，能夠感受到環境的變化，試圖做出改變，卻又囿於自己取得成績，以及已經得到利益；面對來勢洶洶的新派微商，明知道需要升級，不能再繼續靠自己單打獨鬥，只有抱團取暖才能走出寒冬，但面對固有利益，以及各路打著“社交新零售”的新派微商人，真偽莫辨，更是難以取捨。
新派微商
新派微商，多半是傳統企業出身，深諳商業運營的規則，有資源、有人脈、有能力。起初，或瞧不起也看不懂微商；或視微商如洪水猛獸。出於商業嗅覺，發現微商大勢不可擋，於是大手一揮，開始率領團隊進軍微商；卻由於缺乏微商的運營經驗，缺少微商文化的基因，始終無法和微商人打成一片。
新派微商們，面對微信這個全新的渠道，以及在這個渠道里悄然崛起的商業模式“微商”，並不是不想分一杯羹，而是無從下手。
其實，微商是一個獨特的渠道，但這個渠道和傳統商業渠道有很大不同，這個渠道是以人為節點，又集“傳播工具+營銷工具+銷售工具+管理工具”為一體；這打破了傳統商業的分工方式。
一方面，微商裡的從業者——老派微商人們和傳統商業裡的經營者；投資經營理念有著很大的差異；另一方面，微商朋友圈裡的消費者，他們的消費理念，以及朋友圈的購買場景，和傳統商業渠道也有很大的差異。
新派微商人們站在微商之外，看起來微商的商業模式很簡單；卻缺乏對微商渠道的深度瞭解。微商這個渠道的核心是：以人為管道，以利益做驅動。而微信只是工具和載體，如果只見其形，而捨本逐末，就會導致了進入後無從下手，出現各種不適感。
1.找不到做微商的這個群體，銷售自己產品的，消費自己產品的還是自己原有的用戶群體。
2.找到了微商這個群體，嘗試合作後卻發現，他們無法融入自己的體系，或者會破壞掉自己原有的體系。
3.自己無法搭建一個能夠讓傳統微商人進入的體系；也找不到合適的人來搭建這個體系。
即便新派微商人，有大企業實力支撐有大品牌的背書；但這些背書，往往只是在微商新品起盤的時候拉高自己的勢能，吸引一些眼球。這些，並不能對渠道拓展達到預期的效果，產品的銷售也無法帶來真正可觀的增量和持續穩定的增長。
新派微商VS老派微商：誰是王者誰是農藥？
2013年-2018年，微商經過了5年的進化；如今，它依然在進化。這個過程中，很多驕傲自大的老派微商人轟然倒下；很多強勢進入微商，試圖建立自己體系的新派微商人也倉皇退出。
沒有人能夠主宰未來，未來必然是進化而來。
微商就像是這個時代重塑商業形態的大熔爐；經得起高溫，不怕變形，經過一次次地重生，才能重塑成型。所有不肯放下自己身段和姿態、固有思維太重、不願打破重塑的，統統會成為時代的炮灰！
新老微商，相向而行，不恥相師；2018年，真正是應該是融合的一年了！
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