雨過天晴駕小船74984896
公司裡面不讓討論工資會分很多種情況，首先說明為什麼不讓討論，大概總結下，有以下幾點原因：
1. 為了維持企業公平的形象，維持公司人員的相對穩定。打個比方，A與B屬於同部門同崗位，而兩人能力有差別，A的工資比B略高，如果允許討論，B發現A的工資高於他，考慮到同崗且工作任務一樣，B會忽略A比他能力強的事實，從而覺得公司沒有公平對待。之後B就會進行申請加薪或者消極怠工。這樣的話，本身企業有兩個相對不錯的人才，工資討論如果出現了壞的結果，有可能只剩下一個，對另外一個造成不小的打擊。
2. 為了避免新員工與老員工之爭。如果公司允許討論工資問題，且公司有工齡工資，那麼新來的員工對於資歷老、能力一般但工資拿的比自己多不少的人會相當不服氣。這樣會出現兩個可能的壞的結果，一個是憤憤不平的離職，一個是想盡辦法套近乎、把心思用在詆譭老員工、抬高自己上，這樣肯定是企業不想看到的。
3. 便於企業進行管理。這麼說實際有點兒不太專業，主要是很多企業對於薪資都會暗箱操作，比如說，企業領導的親戚可能要多給點兒，這個當然不能被其他人知道；再比如說，部門老大想私下給表現好的員工申請特殊獎金，又不想讓其他員工知道，如果公開討論工資，這些事情是擺不上臺面的。但是如果放在暗處，就不會對企業的管理產生大的衝擊。
最後總結幾句，如果企業制度合理，是否討論工資不會引起大的影響，但是如果企業管理不太好的話，一旦開始討論工資，將會對企業產生不小的衝擊。
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上啥班
昨天一個槽友發微信給我，問：“美麗，記大過的話會不會漲薪？”
按捺不住好奇，我就問他：“你闖了什麼大禍？”
“不是什麼大禍，被稽核的抓到我給同事看薪資單，上報給了人資，然後就被記過了”。
臥擦，討論薪資是要記過的的嗎？
公司規章制度稍後討論，話說這些稽核的是不是閒的淡疼，還是專找軟柿子捏，辦公室理級隔間裡那麼多抽菸的主管，你去抓呀你。
還好我沒有遇到這麼黴的事，如果是我，定會101次給別人看我的薪資單，報復性的賺回來100次，這樣我才能心安理得，是的，我有病---凡事不愛吃虧的變態病。
公司為什麼禁止員工討論工資？
是否記得前面文章裡那頭倒在磨邊的毛驢，我和它還有它主人都是朋友。
記得在它年輕力壯時，每天磨200斤的豆子，拉完磨後，主人賞它一瓢水外加一捆麥秸杆，它高興的不亦樂乎，心想是上輩子修來的福分，遇到這麼好的主人。
後來主人又在毛驢市場牽過來幾頭比它年輕的毛驢，沒有一點拉磨技巧，一天磨了不到100斤豆子，在晚上吃飯時它發現，媽蛋的為什麼這新來的毛驢沒我磨的豆子多，但同樣是一捆麥秸杆，有的甚至還1.5捆。
它心裡不平衡了，就去找主人理論，主人說好好好，下次一定給你吃兩捆。
新來的毛驢也來找主人理論，說：“我們是從藍翔驢舍畢業過來的技能驢，為什麼不給吃兩捆麥秸稈？”，主人也說好好，下次一定給你吃兩捆。
主人犯愁了，這些驢是要造反的節奏。
苦思冥想、燒香拜佛後，主人終於得一良策。
於是。。。。
於是，從今以後，實施拉磨驢要全部帶上眼罩，沒有為什麼，就是規定。
效果奇佳，它們變得本分多了。
有一次我和它的主人喝酒聊天，它主人喝多了，就給我分享如何管理拉磨驢的技巧，讓我受益匪淺。
首先在這些拉磨驢每天麥秸稈分配問題上，不能按老分配，要按鬧分配，誰叫的厲害，就給它多吃點，這樣你能落好多清淨。
其次在秸稈分配上要遵循不患寡而患不均，這些驢天性使然最容易攀比，而且有眾多拉磨驢沒力氣但從來不覺得比其它驢差，所以為了平衡它們的心理落差，要狠心捨棄表彰一些優秀驢，同樣給一捆麥秸稈。
最重要，最成功的手段就是蒙上它們的眼睛，不讓它們看到其它驢磨了多少豆子，不讓它們互通有無，否則打破了信息隔離，它們就容易抱團向主人施壓，讓它們組成一個整體與主人進行談判。
臥擦，真的是管理秘籍，通過將共同磨豆的拉磨驢，打散為一個個信息封閉、互相猜忌、原子化的單頭驢，從擁有共同利益的拉磨驢變成互相競爭的競爭驢，從而實現更好地對拉磨驢的控制，以換取磨得更多的豆子。
我這位驢友的主人，雖說只是一個養驢的，但確實是養驢的管理大師。
我連連敬他三杯白酒，他又告訴我一終極秘訣，就是建立拉磨驢行為規章制度，誰要互通麥秸稈的分配，就記大過一次，永不得晉升為管理驢。
所以說這位槽友，你因給同事看薪資單被記大過，一點都不冤，你這行為簡直是對資本家的挑釁，漲工資這事再等三年吧，
咳，薪資這事，在公司裡絕對是敏感事件之一。至於公司為什麼要求員工對薪資保密，說不上黑幕，但是裡面的套路還是挺多的，水很深啊。
從員工的角度來看，同工就應該同資，大家幹著同一份工作，有同等的工作量，拿著相同數額的薪資，這樣才公平，不是嗎？
但是很多情況下，確實存在著同工不同酬的情況。
當公司確定要招聘某崗位員工時，能給的薪資往往不是一個確定的數，而是一個區間段。區間的一頭一尾可不單單是一個數字啊，而是真真切切能拿到手的薪資啊。
相信大家找工作、面試的時候，都會有跟HR談薪資的經歷，可能細心的人已經發現了，HR永遠會先問你的期待薪資，等你報出一個數之後，她才會正式開始跟你談薪資。顯而易見，這就是打探軍情了。
假如公司給出的薪資範圍是6000~9000，HR一問，你報出的理想薪資是7000，那很好，說些好聽的話，就這個薪資敲定了。如果你報出的理想薪資是10000，HR跟你談一談，把工資定在了8000上，那同一崗位的薪資差距就是1000。
這樣的結果能讓你知道嗎？你知道了肯定不幹啊，當然公司又不傻，肯定不會讓你知道啊。
當然，薪酬這事還是很複雜的，由很多因素決定，要考察的東西也多，甚至還有一些不能拿到檯面上來說的因素。
公司出於戰略需要、業務發展的需要，有時候要引進特殊人才，這時企業會採用臨時策略性用人政策，他們的薪資往往會高於市場水平，甚至高出一倍。
再舉個例子，企業的一名老員工，以他的能力，市場薪酬4000元，但企業給他6000元薪資，其中的2000元，企業無法解釋的，算是老闆基於他當年追隨自己的投資回報。
只要有差距就會有比較，拿少的就會覺得不公平，昨天干活還挺起勁的，今天如同霜打的茄子，“蔫”了。員工會因此要求加薪，甚至拿離職相威脅。不論是哪一種情況，都會造成公司員工心態不穩定，情緒不穩定，從而影響團隊不穩定，形成了惡性循環。
如果確實能力不如人，拿到的薪資低也就算了，但是最麻煩的事，就是說不清。
有些公司不是不想公平考核，也提出了根據能力調薪的方案，但是能力如何鑑定？這一過程又該如何做到公平？在短期內，企業無法將員工的能力與薪資劃等號，也就是無法做到絕對公平，那就索性保密吧，你不知道他的薪資，他也不知道你的工資，無事一身輕。
當然，這樣的公司絕對不是一兩家，中國99%企業都是如此。
憑什麼不許打聽同事薪資？憑什麼同樣的崗位他比我多拿幾百？正如憑什麼你還能在這裡繼續工作一樣。人並不太在乎世界首富賺多少錢，但對身邊人賺多少會相當介意，所以，要拔萃，先出類。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
蛤蜊燉蛋GCY
不讓打聽就是對員工的保護啊……
就好比現在學生，考試分數早已經不會拉榜出來公示了，這是一個意思；以避免陷入叢林法則。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
大胖子220
為了少開工資。你在一個公司漲工資的速度永遠趕不上外面漲工資的速度。比如你幹了兩年五百。別人新來的也五百，你知道了怎麼想。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
是我小熊姐姐
討厭這種規定，人人平等就該公開啊，不公開肯定因為工資不平等，怕有的人有意見，而且不讓打聽實際上都知道~
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
雲本浮塵
不管支持禁的有再多理由，哪怕說出花來，也掩蓋不了公司主管白痴得本質。這種事情有點腦子得就知道根本禁不了得嗎。要不要禁止上廁所用雙手啊？
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
陸煙然_
我的情況比較奇葩。公司每個月都不發工資條，結果今天才知道不讓討論薪資，所以現在完全不知道工資怎麼算。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
零高
透明的薪資對員工是最有利的，我從事施工行業，我們這行薪資是最透明、最市場化的，我還記得有件事，我給我公司的老闆推薦了一位和我同等職位的我以前的老同事，他商談工資的當口市場價已經漲了，於是以比我高四千元月薪的條件簽了合同，我這個單位裡的貢獻很大的重臣反而不如新來的。
但我根本沒在意，倒是老闆過幾天裝作不在意的說你介紹的這人能力還行，對得起我給他的工資了，都幹一樣的事，也不能委屈了誰，你這個月開始工資標準也和他一樣。我就這樣不聲不響的增加了四千塊錢的工資。
所以，完全公開的工資信息是對員工有利的。
（我想說這樣的老闆給我來一打，不，一個就好~）
yes
你怎
麼看
no
還記得我的第一份工作，完全的工資現金制，把錢放入信封、檔案袋、文件袋、小紙箱給員工。工資信息另外郵件，最牛b的是我老大，發工資時都是直接領個小紙箱的錢，當時超羨慕。
從管理的角度來講，公司的管理成本降低了。
可是從另一個角度來說，人力成本卻上升了。因為隱瞞薪資水準導致一個基本問題：一個員工怎麼知道他的付出和他的收益是相等的呢？這是每個人一定會問的問題。
當然，一般的管理學這個時候就會把“人生目標、社會成就、實現自我”之類的東西加入到所謂的“企業文化”中。
問題在於誰也不是傻瓜，年輕的時候還可能被催發一下熱血，只要稍微有點社會經驗之後，就會明白過來老闆的目的是什麼。
跟著引發的就是公司裡有能力、有自信的人離職，那麼為了留住人才或者重新招募相等能力的人才，人力成本在無形中增長了。
邱邱嗶生活
為什麼公司裡面都不讓討論工資？
道理很簡單，員工私下討論工資多少，卻從來沒有私下討論誰付出的努力和貢獻多少。
員工總是願意討論這些事，但是從來卻不思考“工資與價值產出率”：如果你算算你每個月２２天，每天早上來坐下，去除喝茶聊天，中午休息，晚上下班，期間包括你們員工間的聊天，而絕大多數一天上班還把８０%的精力放在別處；你這些事你討論一下？
然後，再算算你利用了公司的多少資源包括辦公費用、公司資源，比如每一件事的背後成本，再討論下你的‘產出是多少’？還要加上你的五險一金，年假，你生孩子老闆還得供養你，來，如果老闆是你老公，你討論下？
人要更像一個人一樣思考：就要將心比心，現在中小微企業老闆都不容易的，即使大企業也不容易，你混的是工資，可能你浪費的是幾十倍的公司資源
你可以討論工資，沒關係，但是你們在討論工資誰高誰低時，有臉討論一下“你為公司做了什麼了嗎？”自己算一算，每天用個秒錶卡卡自己的“純上班時間到底多少”，所以，現在的企業越來越喜歡“職業人”，而不願意培養和招新人，不是能力不行，是你的人心不行……
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今日頭條孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，自媒體原創作者，歡迎關注我每天的今日頭條原創文章，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大傢俬下交流，如若認同請幫忙分享轉發。
孫洪鶴
從公司的角度來說，便於管理，可避免員工之間因為工資不平衡而造成的不滿，甚至流失的風險。舉個例子，一個辦公室兩個同事，實際上做的事情可能差不了多少，但卻有一個工資高，一個工資低，這種情況下，如果相互討論，那麼低工資的人心裡肯定會不平衡，造成工作不滿，最終可能離職。
公司對員工的能力和經驗判斷相比員工要成熟一些，因此在評判給某些人何種水平的工資時，會出現高低偏差，而這些偏差本來是正常的，但是讓員工知道後，可能會出現心理不平衡。
每個員工的談判能力不同，公司也是利用這種空子，有的人談判能力強，工資水平要高，有的人談判能力差，工資水平就低一些，公司希望員工不論工資高低的，都能夠保持穩定。
綜上，所以很多公司會實行工資保密制度。
