雨过天晴驾小船74984896
公司里面不让讨论工资会分很多种情况，首先说明为什么不让讨论，大概总结下，有以下几点原因：
1. 为了维持企业公平的形象，维持公司人员的相对稳定。打个比方，A与B属于同部门同岗位，而两人能力有差别，A的工资比B略高，如果允许讨论，B发现A的工资高于他，考虑到同岗且工作任务一样，B会忽略A比他能力强的事实，从而觉得公司没有公平对待。之后B就会进行申请加薪或者消极怠工。这样的话，本身企业有两个相对不错的人才，工资讨论如果出现了坏的结果，有可能只剩下一个，对另外一个造成不小的打击。
2. 为了避免新员工与老员工之争。如果公司允许讨论工资问题，且公司有工龄工资，那么新来的员工对于资历老、能力一般但工资拿的比自己多不少的人会相当不服气。这样会出现两个可能的坏的结果，一个是愤愤不平的离职，一个是想尽办法套近乎、把心思用在诋毁老员工、抬高自己上，这样肯定是企业不想看到的。
3. 便于企业进行管理。这么说实际有点儿不太专业，主要是很多企业对于薪资都会暗箱操作，比如说，企业领导的亲戚可能要多给点儿，这个当然不能被其他人知道；再比如说，部门老大想私下给表现好的员工申请特殊奖金，又不想让其他员工知道，如果公开讨论工资，这些事情是摆不上台面的。但是如果放在暗处，就不会对企业的管理产生大的冲击。
最后总结几句，如果企业制度合理，是否讨论工资不会引起大的影响，但是如果企业管理不太好的话，一旦开始讨论工资，将会对企业产生不小的冲击。
上啥班，帮助你在职场里做得更好。欢迎小伙伴们关注上啥班官方账号，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦~
上啥班
昨天一个槽友发微信给我，问：“美丽，记大过的话会不会涨薪？”
按捺不住好奇，我就问他：“你闯了什么大祸？”
“不是什么大祸，被稽核的抓到我给同事看薪资单，上报给了人资，然后就被记过了”。
卧擦，讨论薪资是要记过的的吗？
公司规章制度稍后讨论，话说这些稽核的是不是闲的淡疼，还是专找软柿子捏，办公室理级隔间里那么多抽烟的主管，你去抓呀你。
还好我没有遇到这么霉的事，如果是我，定会101次给别人看我的薪资单，报复性的赚回来100次，这样我才能心安理得，是的，我有病---凡事不爱吃亏的变态病。
公司为什么禁止员工讨论工资？
是否记得前面文章里那头倒在磨边的毛驴，我和它还有它主人都是朋友。
记得在它年轻力壮时，每天磨200斤的豆子，拉完磨后，主人赏它一瓢水外加一捆麦秸杆，它高兴的不亦乐乎，心想是上辈子修来的福分，遇到这么好的主人。
后来主人又在毛驴市场牵过来几头比它年轻的毛驴，没有一点拉磨技巧，一天磨了不到100斤豆子，在晚上吃饭时它发现，妈蛋的为什么这新来的毛驴没我磨的豆子多，但同样是一捆麦秸杆，有的甚至还1.5捆。
它心里不平衡了，就去找主人理论，主人说好好好，下次一定给你吃两捆。
新来的毛驴也来找主人理论，说：“我们是从蓝翔驴舍毕业过来的技能驴，为什么不给吃两捆麦秸秆？”，主人也说好好，下次一定给你吃两捆。
主人犯愁了，这些驴是要造反的节奏。
苦思冥想、烧香拜佛后，主人终于得一良策。
于是。。。。
于是，从今以后，实施拉磨驴要全部带上眼罩，没有为什么，就是规定。
效果奇佳，它们变得本分多了。
有一次我和它的主人喝酒聊天，它主人喝多了，就给我分享如何管理拉磨驴的技巧，让我受益匪浅。
首先在这些拉磨驴每天麦秸秆分配问题上，不能按老分配，要按闹分配，谁叫的厉害，就给它多吃点，这样你能落好多清净。
其次在秸秆分配上要遵循不患寡而患不均，这些驴天性使然最容易攀比，而且有众多拉磨驴没力气但从来不觉得比其它驴差，所以为了平衡它们的心理落差，要狠心舍弃表彰一些优秀驴，同样给一捆麦秸秆。
最重要，最成功的手段就是蒙上它们的眼睛，不让它们看到其它驴磨了多少豆子，不让它们互通有无，否则打破了信息隔离，它们就容易抱团向主人施压，让它们组成一个整体与主人进行谈判。
卧擦，真的是管理秘籍，通过将共同磨豆的拉磨驴，打散为一个个信息封闭、互相猜忌、原子化的单头驴，从拥有共同利益的拉磨驴变成互相竞争的竞争驴，从而实现更好地对拉磨驴的控制，以换取磨得更多的豆子。
我这位驴友的主人，虽说只是一个养驴的，但确实是养驴的管理大师。
我连连敬他三杯白酒，他又告诉我一终极秘诀，就是建立拉磨驴行为规章制度，谁要互通麦秸秆的分配，就记大过一次，永不得晋升为管理驴。
所以说这位槽友，你因给同事看薪资单被记大过，一点都不冤，你这行为简直是对资本家的挑衅，涨工资这事再等三年吧，
咳，薪资这事，在公司里绝对是敏感事件之一。至于公司为什么要求员工对薪资保密，说不上黑幕，但是里面的套路还是挺多的，水很深啊。
从员工的角度来看，同工就应该同资，大家干着同一份工作，有同等的工作量，拿着相同数额的薪资，这样才公平，不是吗？
但是很多情况下，确实存在着同工不同酬的情况。
当公司确定要招聘某岗位员工时，能给的薪资往往不是一个确定的数，而是一个区间段。区间的一头一尾可不单单是一个数字啊，而是真真切切能拿到手的薪资啊。
相信大家找工作、面试的时候，都会有跟HR谈薪资的经历，可能细心的人已经发现了，HR永远会先问你的期待薪资，等你报出一个数之后，她才会正式开始跟你谈薪资。显而易见，这就是打探军情了。
假如公司给出的薪资范围是6000~9000，HR一问，你报出的理想薪资是7000，那很好，说些好听的话，就这个薪资敲定了。如果你报出的理想薪资是10000，HR跟你谈一谈，把工资定在了8000上，那同一岗位的薪资差距就是1000。
这样的结果能让你知道吗？你知道了肯定不干啊，当然公司又不傻，肯定不会让你知道啊。
当然，薪酬这事还是很复杂的，由很多因素决定，要考察的东西也多，甚至还有一些不能拿到台面上来说的因素。
公司出于战略需要、业务发展的需要，有时候要引进特殊人才，这时企业会采用临时策略性用人政策，他们的薪资往往会高于市场水平，甚至高出一倍。
再举个例子，企业的一名老员工，以他的能力，市场薪酬4000元，但企业给他6000元薪资，其中的2000元，企业无法解释的，算是老板基于他当年追随自己的投资回报。
只要有差距就会有比较，拿少的就会觉得不公平，昨天干活还挺起劲的，今天如同霜打的茄子，“蔫”了。员工会因此要求加薪，甚至拿离职相威胁。不论是哪一种情况，都会造成公司员工心态不稳定，情绪不稳定，从而影响团队不稳定，形成了恶性循环。
如果确实能力不如人，拿到的薪资低也就算了，但是最麻烦的事，就是说不清。
有些公司不是不想公平考核，也提出了根据能力调薪的方案，但是能力如何鉴定？这一过程又该如何做到公平？在短期内，企业无法将员工的能力与薪资划等号，也就是无法做到绝对公平，那就索性保密吧，你不知道他的薪资，他也不知道你的工资，无事一身轻。
当然，这样的公司绝对不是一两家，中国99%企业都是如此。
凭什么不许打听同事薪资？凭什么同样的岗位他比我多拿几百？正如凭什么你还能在这里继续工作一样。人并不太在乎世界首富赚多少钱，但对身边人赚多少会相当介意，所以，要拔萃，先出类。
yes
你怎
么看
no
2017.09.01 •周五
蛤蜊炖蛋GCY
不让打听就是对员工的保护啊……
就好比现在学生，考试分数早已经不会拉榜出来公示了，这是一个意思；以避免陷入丛林法则。
yes
你怎
么看
no
2017.09.01 •周五
大胖子220
为了少开工资。你在一个公司涨工资的速度永远赶不上外面涨工资的速度。比如你干了两年五百。别人新来的也五百，你知道了怎么想。
yes
你怎
么看
no
2017.09.01 •周五
是我小熊姐姐
讨厌这种规定，人人平等就该公开啊，不公开肯定因为工资不平等，怕有的人有意见，而且不让打听实际上都知道~
yes
你怎
么看
no
2017.09.01 •周五
云本浮尘
不管支持禁的有再多理由，哪怕说出花来，也掩盖不了公司主管白痴得本质。这种事情有点脑子得就知道根本禁不了得吗。要不要禁止上厕所用双手啊？
yes
你怎
么看
no
2017.09.01 •周五
陆烟然_
我的情况比较奇葩。公司每个月都不发工资条，结果今天才知道不让讨论薪资，所以现在完全不知道工资怎么算。
yes
你怎
么看
no
2017.09.01 •周五
零高
透明的薪资对员工是最有利的，我从事施工行业，我们这行薪资是最透明、最市场化的，我还记得有件事，我给我公司的老板推荐了一位和我同等职位的我以前的老同事，他商谈工资的当口市场价已经涨了，于是以比我高四千元月薪的条件签了合同，我这个单位里的贡献很大的重臣反而不如新来的。
但我根本没在意，倒是老板过几天装作不在意的说你介绍的这人能力还行，对得起我给他的工资了，都干一样的事，也不能委屈了谁，你这个月开始工资标准也和他一样。我就这样不声不响的增加了四千块钱的工资。
所以，完全公开的工资信息是对员工有利的。
（我想说这样的老板给我来一打，不，一个就好~）
yes
你怎
么看
no
还记得我的第一份工作，完全的工资现金制，把钱放入信封、档案袋、文件袋、小纸箱给员工。工资信息另外邮件，最牛b的是我老大，发工资时都是直接领个小纸箱的钱，当时超羡慕。
从管理的角度来讲，公司的管理成本降低了。
可是从另一个角度来说，人力成本却上升了。因为隐瞒薪资水准导致一个基本问题：一个员工怎么知道他的付出和他的收益是相等的呢？这是每个人一定会问的问题。
当然，一般的管理学这个时候就会把“人生目标、社会成就、实现自我”之类的东西加入到所谓的“企业文化”中。
问题在于谁也不是傻瓜，年轻的时候还可能被催发一下热血，只要稍微有点社会经验之后，就会明白过来老板的目的是什么。
跟着引发的就是公司里有能力、有自信的人离职，那么为了留住人才或者重新招募相等能力的人才，人力成本在无形中增长了。
邱邱哔生活
为什么公司里面都不让讨论工资？
道理很简单，员工私下讨论工资多少，却从来没有私下讨论谁付出的努力和贡献多少。
员工总是愿意讨论这些事，但是从来却不思考“工资与价值产出率”：如果你算算你每个月２２天，每天早上来坐下，去除喝茶聊天，中午休息，晚上下班，期间包括你们员工间的聊天，而绝大多数一天上班还把８０%的精力放在别处；你这些事你讨论一下？
然后，再算算你利用了公司的多少资源包括办公费用、公司资源，比如每一件事的背后成本，再讨论下你的‘产出是多少’？还要加上你的五险一金，年假，你生孩子老板还得供养你，来，如果老板是你老公，你讨论下？
人要更像一个人一样思考：就要将心比心，现在中小微企业老板都不容易的，即使大企业也不容易，你混的是工资，可能你浪费的是几十倍的公司资源
你可以讨论工资，没关系，但是你们在讨论工资谁高谁低时，有脸讨论一下“你为公司做了什么了吗？”自己算一算，每天用个秒表卡卡自己的“纯上班时间到底多少”，所以，现在的企业越来越喜欢“职业人”，而不愿意培养和招新人，不是能力不行，是你的人心不行……
如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
孙洪鹤
从公司的角度来说，便于管理，可避免员工之间因为工资不平衡而造成的不满，甚至流失的风险。举个例子，一个办公室两个同事，实际上做的事情可能差不了多少，但却有一个工资高，一个工资低，这种情况下，如果相互讨论，那么低工资的人心里肯定会不平衡，造成工作不满，最终可能离职。
公司对员工的能力和经验判断相比员工要成熟一些，因此在评判给某些人何种水平的工资时，会出现高低偏差，而这些偏差本来是正常的，但是让员工知道后，可能会出现心理不平衡。
每个员工的谈判能力不同，公司也是利用这种空子，有的人谈判能力强，工资水平要高，有的人谈判能力差，工资水平就低一些，公司希望员工不论工资高低的，都能够保持稳定。
综上，所以很多公司会实行工资保密制度。
