戰略決策者所面臨的問題，不是他所在的組織明天應該做什麼，而是我們今天必須為不確定的未來做些什麼準備工作。問題不是未來將會發生什麼，而是“在目前的思想和行動中，必須包含什麼樣的未來性，我們必須考慮什麼樣的時間幅度，我們現在如何運用這些信息做出合理決策”。
上市之後的小米，交出的第一份財報成績單相當不錯。小米上半年與二季度分別實現收入利潤雙增長，二季度總收入達452.36億元，同比增長68.3%，上半年總收入796.48億元，同比增長75.4%。不論同比環比均表現出強勁的增長勢頭，高於市場預期。
小米的多線市場成績喜人
智能手機小米8系列、MIX2S出貨強勁，高端機Q2也得以站穩腳跟。小米手機銷量增速已經全球第一。在全球市場，小米手機可謂輕車快馬，一路疾行——印度市場份額排第一，印尼市場排第二，在25個國家打進前五。在IoT及生活消費品市場，智能電視和筆記本電腦等也爆發式增長，小米電視盡顯優勢，躍居全國第一。
軟件市場MIUI月活猛增，收入大漲，規模效應開始呈現——MIUI月活用戶增長至2018年第二季度的2.07 億人，同比增長41.7%。高速增長的同時，小米各業務的收入結構也逐漸優化。2018年二季度，小米手機業務貢獻的收入為305.01億元，較去年同期增長58.7%，佔總收入的百分比由71.5%下降至67.4%；IoT與生活消費產品和互聯網服務收入合計，所佔百分比由27.9%提升至31.7%。
而這份成績的背後，我們看到，小米戰略思維起到決定性的作用。就像管理思想大師德魯克所言——戰略決策者所面臨的問題，不是他所在的組織明天應該做什麼，而是我們今天必須為不確定的未來做些什麼準備工作。問題不是未來將會發生什麼，而是“在目前的思想和行動中，必須包含什麼樣的未來性，我們必須考慮什麼樣的時間幅度，我們現在如何運用這些信息做出合理決策”。這一點雷軍與他的夥伴們做得很好，在幾次起伏之中，還能把握航線，讓小米集團一直穩定在正確的航線上。
當然，如果現在提到小米戰略思維，如果你還只停留在小米的“飢餓營銷”或“低價策略”這些老舊細節上，那麼你可能已經看不懂現在的小米了。因為今天的小米戰略，已經走在模式創新與技術創新的雙引擎驅動的快車道上。
模式創新+技術創新
“每個個體都應該認清，自己現在到底要走向哪裡，沿著什麼方向走、怎麼走，以及通過做什麼達到一個怎樣的目標。”我們來看看小米的思考與實踐吧！
一直讓同行豔羨的是小米模式創新的發展，這可以從小米獨特的“鐵人三項”理論看清楚其發展的全豹——2011年小米推出第一部手機時，其“鐵人三項”理論的第一階段是“手機+miui+米聊”。而後來移動互聯網裂變，小米鐵人又與時俱進，鐵人三項也進化為“手機+電視+路由器”。2014年，隨著小米生態鏈的成熟，小米鐵人三項更加成形，變為“硬件+軟件+互聯網”；而最新的小米“鐵人三項”則是硬件+新零售+互聯網”——包括手機、電視、路由和外部的生態鏈智能硬件+互聯網板塊的業務包括了MIUI、互娛、雲服務、金融、影業+新出現的新零售板塊則包含小米商城、全網電商、小米之家、米家有品四項。可謂佈局緊湊，漸入佳境。
本次升級的“鐵人三項理論”把原先的軟件部分已經升級成為互聯網板塊，而全新的新零售版圖則整合了所有的渠道資源，包括原先位於互聯網板塊的小米網電商渠道。從去年小米之家線下零售店開始，小米成功做到線下開一家就火一家的效果。成功地通過戰略引導使得小米之家的坪效已經位於全球線下零售品牌中的第二。
同時，小米越來越重視技術創新，這是一個容易被外界忽略的小米決勝因素。在上市之後，小米的“小愛同學”應用，IoT的收入和連接設備數爆發式增長等已經成為新生力量。小米官方宣佈，截至2018年7月底，小愛同學月活躍用戶超過3000萬人，累計喚醒次數超過50億次，僅7月喚醒次數就超過了10億次。小米在技術創新領域的發展也是可圈可點。IoT為人工智能（AI）提供場景、用戶、流量、數據，人工智能為小米的產品和互聯網賦能，將幫助小米捕捉下一個十年的風口，對小米在未來成為一家偉大的公司有著戰略級的意義。
在人工智能領域，小米通過“小愛同學”這款AI音響，成為了智能家庭中心，實現了許多家電廠商夢寐以求的位置——成功與小米其它智能設備進行無縫對接，實現智能家居的一體化控制。小米在人工智能方面的優勢，主要體現在產品能力、大數據獲取能力以及生態鏈及loT連接能力上。
MIUI在全球聯網激活用戶已經突破3億。這為小米生態雲的建設提供了堅固的支持，成為平臺層PaaS。在此基礎之上，應用層SaaS/API也得以像竹林般蓬勃生長。憑藉高品質的硬件產品能力、大數據獲取能力以及生態鏈的廣深佈局，小米大舉進入人工智能自然成為順理成章的事情。
隨著人工智能技術上的突飛猛進，通過對智能設備的連接，人工智能將能把大數據處理得更好，是小米把用戶、數據、設備全部融會貫通的技術武器。人工智能，已經不僅僅是賦予一個產品某項獨特的功能這麼簡單，而是為小米的各項場景和服務進行全面賦能——打通硬件產品、軟件服務、loT、雲服務與新零售等方方面面。
IoT是小米特有的開放的產物，它依託“米家”及培育的眾多生態企業，由眾多生態鏈企業生產眾多智能硬件產品，並以此構建一套完整體驗模式，其生態鏈企業的智能硬件經過八年的放水養魚，已具規模效應，陸續創造出500多款生態鏈產品，也構築了全球最大的消費級IoT平臺，連接超過1億臺智能設備，成為業界矚目的一支生力軍。
開放與賦能：打造新世界的殺手級應用
一個人如果想擁有一個未來，那一定是和其他人一起的未來。小米的IoT模式，具有開放的胸懷與視野，遙遙領先於其他競品，它具有三個特點：
第一是小米對所有參股的公司都不控股，保護創始團隊的獨立性和積極性，因為小米的核心思路是用小米模式複製一批智能硬件領域的企業，而不是佔有。
第二是投資的標的公司獨立性極高，擁有獨立的品牌，能夠獨立成長，有長足的發展空間。例如，推出了移動電源的紫米，在和小米合作之後，也推出了自有品牌移動電源、隨身路由器與彩虹電池等產品。
第三是商業模式和小米相像，換句話說是氣質接近——首先產品要符合小米的用戶群體，市場容量足夠大。然後通過單品和爆品戰略，迅速發展壯大，甚至成為行業老大。在小米模式的賦能下，往往能夠給生態鏈企業帶來爆炸性的增長。小米對生態鏈企業的賦能主要體現在其次小米開放品牌、流量、 渠道、設計等方面，集結成生態聯盟，大家可以一起抱團創新，想想就令人激動。而在渠道和流量方面，只要生態鏈企業能夠生產出滿足用戶需求的好產品，小米的強大渠道都能讓這些公司快速成長。其次小米用自身品牌的背書，讓生態鏈企業與大公司合作、以及走向國際化更加容易。
小米擁有更成熟的商業模式、管理哲學、產品方法論，以及仍在不斷進化中的理念，對新創業公司來說是商業案例和商業教材。提供未來物聯網的可能性平臺，讓生態鏈的產品研發在單點上可以更加深入。最後所有產品都可以與眾多的米粉互動可以讓公司收到很多反饋，得到粉絲的喜歡，迅速獲得比較大的市場群體。
雷軍說小米模式是一個新物種，是全球罕見的。這個判斷有其內在價值，小米已經是真正實踐之中的物聯網。如果說Windows作為互聯網的開端，它成功的把我們帶到互聯網世界的窗口，我們可以與互聯網的世界通過PC隔窗相望。在安卓和IOS到來後，我們發現互聯網世界的大門已經打開，我們可以通過智能手機調用互聯網的很多服務，猶如已進入到互聯網世界的大門。但智能手機猶如那扇門，使我們只能在門邊體驗數字世界。而小米的物聯網，正在把人融入到數字世界的四維網絡，我們可以通過各種設備終端以各種形式接入網絡，享受網絡帶來的服務。小米的理念，已經超越現有的互聯網企業，包括硬件企業和軟件企業。如果小米科技可以持續發展，要不了多久，我們會驚訝的發覺，數字世界已和物理世界相融合，而融合的每一個點都是小米創造出的數字節點。
海爾的創始人張瑞敏經常引用硅谷觀察家凱文·凱利的一句話就是：“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎於不朽”。原因是，企業要的是增長，不增長就會停滯，然後衰亡；但是城市要的是進化，是像熱帶雨林一樣，不斷進化和變化的。如果品牌變成生態品牌，就可以不斷進化。小米，正好是這樣的案例。
由小米IPO之後的第一份財報，我們能夠感受到的，除了財務數字的增長，還有更多的是暗合了今日世界節奏的湧動激情，以及雷軍式的長年專注於落實樸素的公司戰略的威力與魅力。這樣的公司，正在重演股市上經典的持續成長故事，達成千億以及萬億的目標，也並不是遙不可及。
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