今天，是我們一起學習職場溝通課程，叫做：怎樣請示工作，獲得領導賞識？

到底什麼事才需要向領導請示？

其實，很多職場人，包括很多工作多年的職場老司機，都會犯這樣的錯誤。比如把一些自己本來就可以做主的事情，拿去找領導請示，這會讓領導覺得你不敢擔當、不敢決斷。

而有時，又忽略了一些需要請示的事情，導致後期出現嚴重結果，最後因為沒有提前向領導請示，需要承擔全部責任。

所以，你要機智一點，該請示就請示，不該請示就別請示。當你遇到以下六種情況時，切記要向領導請示：

• 第一種情況：工作計劃需要確認；
• 第二種情況：工作進行到某些節點；
• 第三種情況：工作出現意外情況；
• 第四種情況：工作超出自己權限；
• 第五種情況：工作出現失誤或錯誤；
• 第六種情況：工作告一段落或完成。

如何通過請示工作獲得領導賞識？

先來說第一個關鍵點：請示工作，給領導做選擇題而不是問答題。

不知道你有沒有看過網上瘋傳的一張圖片？圖片說的是，一位董事長的門上貼了一張紙條：“遇到問題先想好三個解決方案再敲門！”沒錯，老闆花錢請你來是解決問題的，而不是製造麻煩，用你的能力給他賺錢。

在中國當領導似乎有一個特權，那就是下屬請示工作的時候帶著選項來，領導做拍板的動作。所以，請記住，請示工作要給領導做選擇題。

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第二個關鍵點：請示方案的選項在二到五個之間，最好是三個。

古代謀士給主公建言獻策往往會給出上、中、下三策，所以，你的請示方案最好也是三個，這樣更有利於領導拍板做決策。

但如果真的只有一個方案，或者是有一個選項，該怎麼和領導溝通呢？具體的溝通話術，你可以這麼說：

“領導關於……的問題，我們暫時只想到了這一個應急方案，這個方案是……，可以達成……效果。當然這個方案並不完善，但時間緊急，先做應急處理。您看可以嗎？也請您給我們更多的支持和指導！謝謝領導！”

第三個關鍵點：你要給領導一個傾向性的選擇。

如果你不給領導一個傾向性的選擇，領導輕則會覺得你善謀不善斷，重則會覺得你是個滑頭，不願承擔責任。所以，經過你自己的思考和判斷後，你要給領導推薦一個方案。具體的請示溝通話術，可以參考以下這兩個表述：

“領導，關於……的問題，我們慎重思考之後，認為有A、B、C三個方案，分別是什麼什麼？我建議咱們採用A方案，我的理由是1、2、3、4，您看可以嗎？”

“領導，基於目前的情況，咱們可以採取甲、乙、丙三種應對策略，甲策略主動出擊，乙策略中規中矩，丙策略穩健應變。我建議咱們不妨搏一把，採取積極主動的策略甲，我們的理由是1、2、3，您覺得呢？我們等候您的指示！”

領導不同意你的意見時，該怎麼說？

很簡單，就是一氣呵成做好這三個動作就可以了。

第一個動作：閉嘴。

要尊重領導的權威，不要直接駁領導面子，當面懟回去。比如，類似這樣的話，千萬不要說：“您說的不對！”“這個方案不可行”“我們不能這麼做”……如果你說了這樣的話，那就別怪領導說你情商低，找你開罵了！

第二個動作：傾聽。

其實，有很多職場人，都能做到在與領導意見不一致時，不發表意見。但是，能夠做到閉嘴的同時，還認真傾聽的人，真的不多。因為他們內心覺得領導說的都是錯的，也就沒有繼續聽下去的必要了。

要知道，領導之所以能成為你的領導，肯定是有值得你學習的方面。所以，就算你的意見與領導不一致時，也要保持傾聽的姿態，並記錄好領導的意見。

第三個動作：委婉表達。

如果覺得領導並不真正瞭解現狀，或者領導的意見如果真的執行下去會對整個項目或目標不利，不吐不快的時刻，也要注意方式方法，委婉表達！具體的溝通話術，可以參考以下兩個表述：

第一個話術：

“領導，剛才聽您的意見確實和我們原來的想法不太一樣，您的指導意見我都詳細做了記錄，回去之後一定仔細研討。不過，我剛才提出的方案，也可以做個補充或者選項之一，僅供您決策的時候參考……”

第二個話術：

“領導，感謝您百忙之中為我們這個項目提出這麼寶貴的意見。您的123這幾點我們覺得特別有啟發，但基於咱們分公司目前的情況，您看能否先按……方案來做，然後逐步加入123等方法，您看可以嗎？”

以上就是今天講的如何向領導請示工作的全部內容。職場中，如果你想升職加薪，就一定要學會主動請示工作，因為領導最苦惱的事情之一就是不知道下屬在幹什麼，幹得如何。

你學會了請示，就比別人多了一個讓領導賞識、重用、提拔你的機會！

本文選自《9個秘籍助你成為職場萬人迷》，作者夏琳。

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