鬥魚在上市這件事上應該不會再有什麼意外了。7月22日，英國《金融時報》突然發佈消息，鬥魚計劃前往美股市場IPO。央視《中國財經報道》也報道了該消息，獲騰訊投資近40億元的遊戲直播平臺鬥魚計劃在美國上市，以籌集6億至7億美元資金。
圍繞這一消息，媒體和業界近段時間也進行了密集的討論，隨著討論的愈發深入，觀點也逐漸趨同。那就是雖然在美股市場上未能搶下“直播第一股”的名號，但上市之後鬥魚必將成為“直播第一股”。前者的“第一”是上市時間，後者的“第一”將是市值。 營收模式單一，鬥魚打破
對一個準上市公司來說，營收和盈利規模在很大程度上決定著市值的高低。在2017年底，鬥魚在全網所有直播平臺中率先宣佈實現盈利，並且以三年累計700倍的增長率登頂2017年亞太區高科技高成長500強榜首，是該項目推出16年以來的第二高增長率。
這得歸功於鬥魚更多元化的營收模式，根據界面新聞的報道，區別於其他直播平臺超過95%的收入來源於用戶打賞，鬥魚目前已將打賞收入降低至總營收的80%左右。但與此同時，鬥魚正在用戶打賞的基礎上結合廣告、遊戲和項目聯運、商業節目植入，同時外延跨行業聯動，通過電子商務、體育競猜等形式增加收入。
鈦媒體報道顯示，今年五一期間的鬥魚直播節，門票收入約為1970萬元，再加上現場展位費、招商收入、廣告費等，鬥魚直播節3天內的收入可能接近5000萬元 ，眾多一線頂級品牌入駐借勢實現跨界融合。
除此之外，鬥魚的自制賽事也開始走上了正軌。區別於其他平臺自制賽事還處於“賠本賺吆喝”引流的初級階段，鬥魚的平臺自制賽事已經開始為平臺創收。例如鬥魚的平臺自制賽事第四季黃金大獎賽，分期樂成為冠名商，電競椅品牌DXRACER是合作伙伴，多個知名遊戲垂直媒體同樣在列。據瞭解，本次賽事為鬥魚創造的營收也高達數百萬。
業務結構單調，鬥魚打破
除了在營收模式上不斷創新並取得顯著成效，鬥魚目前的發展已經不是一個單純的遊戲直播平臺，而是電競產業鏈中的一個核心樞紐環節，這些都緣於鬥魚步步為營的前瞻佈局。
據媒體的不完全統計，目前鬥魚已在光谷成立了超過1 5家各類業務子公司，未來還將計劃再成立20家以上的全資或合資子公司，參股涵蓋電競俱樂部、競技行業粉絲互動平臺、出海直播平臺、基金文創等“直播+”產業鏈上下游公司。
除此之外，鬥魚還提出了建設“鬥魚小鎮”的想法。在當地政府和鬥魚的雙方規劃中，鬥魚小鎮將成為一個全國網絡視頻直播平臺的生態基地，包括網紅學院、電競學院、電競賽事直播中心、直播經紀產業區等功能區。未來的鬥魚小鎮會配套酒店住宿、娛樂健身、商鋪等配套設施，將可容納1萬人辦公。目前，鬥魚小鎮已經在東湖高新區進入籌建階段。
可見，鬥魚已經打破了傳統直播平臺業務結構單一的桎梏，正在從線上走向線下，和其他直播平臺相比，鬥魚在未來所擁有的固定資產價值也將對鬥魚的價值體系帶來不小的助益。
市場容量上限，鬥魚打破
一個行業的領軍企業而言，一般有兩個選擇，前者可在現有的盤子裡打敗所有競爭對手吃獨食，後者可以想辦法把盤子變大讓自己吃得更飽，同時也將有利於整個行業所有玩家的生存和發展。
市場數據顯示，預計未來五年，電子競技子行業的年均複合增長率將維持在23%左右，2022年電競收入將高達326億美元。但能夠被遊戲直播平臺分享的市場空間，在美國Needham分析師Jinjin Qian看來，在2022年中國也只能達到50億美元。
50億美元對個人來說是筆天文數字，但對一個行業十幾家企業來說就只能用杯水車薪來形容，鬥魚目前已累積融資超過70億元，即便獨佔這50億美元的市場也填不飽鬥魚這頭“鯊魚”的胃口，更遑論還有十幾家平臺在一邊“鯊口奪食”。
怎麼辦？既然50億太少，那就把50億變成80億，甚至100億、200億。於是我們看到，在騰訊電競年度峰會上，鬥魚CEO陳少傑提出，要搞全民電競，要做“遊戲+娛樂”。
通過全民電競和“遊戲+娛樂”，鬥魚可以促進電競參與到全民娛樂甚至社交中，同時發力電競短視頻增加電競在整體遊戲玩家面前的表現，最終促進普通用戶在體驗過娛樂型的電競內容後，尋求更高門檻的電競體驗。讓“輕電競”玩家可以成為“重電競”玩家，讓對遊戲不感興趣的，也開始關注遊戲直播，擴大了潛在用戶規模之後，那麼擴大市場空間就容易得多了。
營收模式，業務結構，市場容量，困擾直播行業的三個問題，鬥魚都有針對性地提出瞭解決方案，並通過自己的身體力行進行有效的探索。這在為鬥魚取得領先優勢的同時，也為行業的發展樹立了一個標杆，或者說是前進的方向。而作為樹立起這個標杆、指明這個方向的平臺，鬥魚在接下來的上市路上也必然收穫到足夠的回報。
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