我們將商業經營、企業管理之創新思維原則歸納如下，以利於商業時代：
◆法無定法原則
◆ 嘗試別人沒做過的或不敢做的原則
◆ 做別人沒做到位的原則
◆ 盯住別人忽略的原則
◆ 培養將來會發生的原則
◆ 從自身資源中挖掘潛力原則
◆ 相“機”使用相應策略原則
◆ 學會切入別人思維的原則
（1）創新思維的大原則： 前瞻性。
所有思維定式都是思維主體對思維客體思維結構的運動過程，即思維的時空界定和運動過程！創新思維既是知識結構的解構和建構；亦是思維結構、思維定式間的機變！
一般意義的創新均是在問題的運營流程（思維客體和思維過程）及思維程序上入手。而最根本的創新是對思維主體和自我的超越！對思維主體和自我的超越即是對生成無數自我的時間維的超越。
無法超越時間維，缺乏前瞻性是創新思維的根本障礙。之所以需要創新，是因為我們對未來的未知、無明。所有的創新都是對未來的創新，過去的已成事實，要新就只能新在將來。
創新基於無明，創新思維的真正價值和意義在於破除無明。
無明盡，道即通，理立達；時空滅，境現前；智在機，慧在用；世間事，無不曉。創新不創新已成剩語，思維不思維更是累贅。
所以，自（2）至（9）條原則不過是破除無明，通達智慧的契機、世間法的機用而已。智慧不擇世法，切莫只當商業錢道看待。
（2）法無定法原則：無為而無不為。
打開思維定式，打散思維結構，打開心結，不受任何框框束縛，空靈心態，沒有定法意味處處是法，不要擔心沒有，不要怕沒有。
（3）嘗試別人沒做過的或不敢做的原則：探索當前市場邊界外的空白市場。
別人之所以沒做過或不敢做的，要麼眼光不到，認識不到價值，或前瞻性不強，預測不到結果；要麼沒有做好的自信，沒有自信是由於缺乏勇氣，沒有勇氣是由於缺乏智慧，缺乏智慧是因為不明白，佛學說“無明”緣故。
所以，破除“無明”，增長智慧是關鍵。
（4）做別人沒做到位的原則：挖掘市場競爭中的潛能。
之所以做不到位，要麼不懂得設立標準，要麼標準設立不到位，要麼上級下屬對標準達不到認同，要麼行動執行不到位等等。
能夠準確認識到別人或對手的問題，並以此反觀自己的不足，而予以針對性彌補，才有可能做到別人沒做到位的。
（5）盯住別人忽略的原則：在別人或對手慣性思維的漏洞中找機會。
人之所以會忽略，大都是默認其不重要、沒價值的緣故，有判斷失誤之嫌。與思維定式或慣性思維密切相關，同時還與人的價值觀即對一切事物做價值判斷的價值標準相關。因此，修煉中正自己的價值觀非常關鍵，是防患慣性思維和判斷偏差的核心所在。
（6）培養將來會發生的原則：把握未來發展走勢，培養戰略前瞻性價值。
能知道、能識別將來會發生的即是前瞻未來，這是前瞻性問題，更是智慧問題。從時空學上講是超越時間維的問題。
（7）從自身資源中挖掘潛力
原則：重新認識資源理念，整合資源結構，發現遺留資源，開發沉沒資源。資源中之所以具備潛力，與不同時代對資源概念的開發是分不開的。工業經濟時代，資源被理解為原材料和資本，較物化；市場經濟時代，被擴展到物流、資金流、人流、信息流、品牌、客戶、技術、競爭等；知識經濟時代，則知識、專利、時間、理念、思想、文化、客戶關係、影響力、管理技術、管理軟件等等都被意識到成為資源的價值。
更有甚者，將企業時刻出現的問題當作資源，引導幹部、員工在不斷找問題，解決問題中持續改善、發展企業。這也是國際頂級汽車企業集團豐田的核心經營理念之一。
（8）相“機”使用相應策略原則：識得“機”，把握“機”，是最高效的應機方法之運用，易得天時之助。
“機”，天時、機會、機遇。識得“機”，是一種智慧；能相應，能把握“機”， 是智慧的起用，謂之“機用”。善思維、善辯證，才能識；識得才能把握，才能相應策略。所以說，創新思維必須能識、能應機。
（9）學會切入別人思維的原則：明瞭別人的思維模式、思維結構，採用高端證悟的方法直接體合於一，直接領悟其知識結構與思想脈絡。
此為最高效的學習領悟之法，非到一定禪悟境界難以掌握，已非創新思維概念所能概括。
——選自劉碩斌老師著作《融通之道》
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