非常認真看完《原則》，受益匪淺，非常真誠地推薦給所有朋友們。
也許你會說，我們不可能如此理性，但我想說，我們也不需如此成功。我們不要不能完全做到，就完全放棄，其實只要學到一點，就已經物有超值了。如《大學》講的“雖不中，亦不遠矣”。
這裡我分享幾點自己的收穫，不一定是最大的收穫，但是我這段時間自己在踐行的收穫：
一、當我們遇到問題時，往往第一反應是什麼？焦慮？立即作出判斷？衝動反應？責怪？...
如果我們能給自己設定幾個原則，一定會更好：
1、冷靜，在瞭解清楚具體問題前，不做任何判斷；（當我們把問題具體化後，往往問題沒那麼嚴重）
2、在找到問題根源前，不隨便衝動反應與做出指示；（只有找到問題根源，才能找到有效的措施，否則會事倍功半）；
3、尋找問題根源，一定要分清楚是人的問題還是系統的問題；如果是人的問題，要分清楚是能力問題還是技能問題？（不要動不動就是機制問題，很多時候人才是問題的根源）；
二、形成做事的規則或習慣對自己與團隊幫助都會很大，比如五步驟：
1、設定清晰的目標；（看似簡單，實際上很多時候我們在行動後並不具備清晰的目標）；
2、比較目標與現狀，找出差距與可能存在的問題；（問題一定要具體化與責任到人）；
3、對於問題找到根源；並根據問題的根源，制定多種可能的方案；（不要想到一個辦法，就匆忙行動，要相信還有更好的方法）；
4、做出符合實際情況的最佳計策；（團隊與理性決策，可能不一定是最佳計策，但一定是最安全的決策）；
5、執行到位；（如果執行不到位，從而懷疑方法不對，不得不更換方法，這是很大的浪費）；
三、認識到人與人是不同的，這是一個很簡單的認知，但往往在我們日常工作與生活中，我們忘記這點。
我們總是希望別人跟自己一樣，按照自己的意願或想法行為，這就是最大問題。我們要認識到人與人的不同，從而根據這個認知，做出反應與決策。
比如組建團隊，儘量避免整個團隊都是和自己一樣的人，應該是不同個性或優點的人完美結合；要能容許或包容別人以不同的方式達到相同的效果或目標；
很多時候，過於關注細節而忽略主體，往往是人與人分歧、團隊矛盾的主要來源。要把注意力放在效果上，而不是細枝末節上。
以上三點，是自己一直以來主要的問題，深受啟發，努力完善中。
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