《原則》（第二部分 生活原則 第三部分 工作原則 ）
【生活原則】之 做到頭腦極度開放
如果你願意迎接挑戰，成為⼀個頭腦極度開放的⼈，那麼第⼀步就是客觀看待⾃⾝。
影響合理決策的兩個最⼤的障礙是你的⾃我意識和思維盲點。這兩個障礙讓你難以客觀地看到你和你所處環境的真相，難以通過最⼤限度地利⽤他⼈的幫助來做出最佳決策。
1 認識你的兩⼤障礙
a. 理解你的⾃我意識障礙
b. “兩個你”在爭奪對你的控制權
c. 理解你的思維盲點障礙
2 奉⾏頭腦極度開放
a. 誠懇地相信你也許並不知道最好的解決辦法是什麼，並認識到，與你知道的東西相⽐，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的
b. 認識到決策應當分成兩步：先分析所有相關信息，然後決定
c. 不要擔⼼⾃⼰的形象，只關⼼如何實現⽬標
d. 認識到你不能“只產出不吸納”
e. 認識到為了能夠從他⼈的⾓度看待事物，你必須暫時懸置判斷，只有設⾝處地，你才能合理評估另⼀種觀點的價值
f. 謹記，你是在尋找最好的答案，⽽不是你⾃⼰能得出的最好答案
g. 搞清楚你是在爭論還是在試圖理解⼀個問題，並根據你和對⽅的可信度，想想哪種做法最合理
3 領會並感激：深思熟慮的意見分歧
4 和可信的、願意表達分歧的⼈⼀起審視你的觀點
a. 為最壞的情況做準備，以儘量使其不那麼糟糕
5 識別你應當注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
6 理解你如何做到頭腦極度開放
a. 經常利⽤痛苦來引導⾃⼰進⾏⾼質量的思考
b. 將頭腦開放作為⼀種習慣
c. 認識⾃⼰的思維盲點
d. 假如很多可信的⼈都說你正在做錯事，只有你不這麼看，你就要想想⾃⼰是不是看偏了
e. 冥想
f. 重視證據，並⿎勵其他⼈也這麼做
g. 盡⼒幫助其他⼈也保持頭腦開放
h. 使⽤以證據為基礎的決策⼯具
i. 知道什麼時候應當停⽌為⾃⼰的觀點辯護，信任⾃⼰的決策程序
【工作原則】之 ⽤對⼈……
⼈們都認為，蘋果成功的秘密在於有喬布斯，他卻說：“我成功的秘密就是，我們費盡⼒⽓招募全世界最出類拔萃的精英。
幾乎所有的成功都是來自因為優秀的文化以及在其中工作的優秀的人才。⽂化與⼈是共⽣共榮的，⼀種⽂化會吸引⼀種⼈，反過來，⼈會因其價值觀和個⼈好惡，強化或發展⽂化。如果你選對了有正確價值觀的⼈，並與其取得共識，你們就會相得益彰。如果⽤錯了⼈，則會⼀損俱損。
人才的挑選、培訓、評估、分類，無論如何強調都不為過。如果你將目標和任務置於稱職的人手中，而且明確表示他們個人對於完成目標任務負責，那麼他們將作出驕人的成績。
1 ⽐做什麼事更重要的是找對做事的⼈
1.1 你最重要的決策是選好⼯作的責任⼈
1.2 負最終責任的⼈應是對⾏為後果承擔責任的⼈
1.3 要記住事情背後是⼈的⼒量
2 要⽤對⼈，因為⽤⼈不當的代價⾼昂
2.1 讓合適的⼈做合適的事
2.2 要記住⼈與⼈存在差異，認識不同、思維不同使不同的⼈適合不同⼯作
2.3 對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒⼈能靠⼀⼰之⼒單獨取勝，但每個⼈都必須戰勝對⼿
2.4 關注⼈的過往經歷
2.5 找⼈不僅是⼲份具體⼯作，你還要願意與其分享你的⽣活
2.6 考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓⼈看到機會
2.7 要記住維繫偉⼤的合作關係，⽐⾦錢更重要的是體貼和寬厚
2.8 出⾊的⼈不容易找，所以要想著怎樣留住⼈
3 持續培訓、測試、評估和調配員⼯
3.1 要懂得你和你的下屬將經歷個⼈成長
3.2 不斷提供反饋
3.3 準確評價⼈，不做“好好先⽣”
3.4 嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）
3.5 對⼈的觀察不要諱莫如深
3.6 讓學習過程變得開放、有成長性和不斷重複
3.7 瞭解⼈們怎樣處事和判斷這種處事⽅式能否取得好結果，這⽐瞭解他們做了什更重要
3.8 如果你跟某⼈真的就他們的缺點取得共識，這些缺點可能真的存在
3.9 培訓、保護或辭退員⼯，不要修復
3.10 換崗是為了⼈盡其才，有利於整個團隊
3.11 不要降低標準
閱讀更多 V雲上之風V 的文章
