“第一曲線可同構為遺傳，第二曲線則對應著進化後的新物種。
變異+選擇=新物種
創新+選擇=第二曲線
我十分欣賞一句話：“只要將眼前的事情做到極致，下一步的美好自然會出現。”
整個過程自然而然，他走的每一步都是上一步的必然結果。”這是我在《成為喬布斯》這本書中讀到的最美的一句話。
創新並非創造全新的事物，而是把不同的事物關聯起來，合成新事物的過程。
熊彼特進一步闡明瞭這種新組合涵蓋的5個方面：“生產出一種新產品、採用一種新的生產方法、開闢一個新的市場、獲得一種新原料或半成品的新的供應來源、實現一種新的企業組織形式。”換言之，在熊彼特看來，任何經濟結構都可以拆解為產品、技術、市場、資源和組織這5個基本要素。將這些舊要素進行重新組合，便可稱之為創新。我將這種創新的方法論，命名為“組合創新”。
縱觀整個20世紀，科學技術最大的進步便源於找到了物理學、信息學和生物學3大學科中的基本要素。這3個學科的發展存在驚人的相似之處：它們的框架均由最基本的組織單元組成。比如，原子是物質的基本單元，字節是信息的最小單元，基因則是遺傳的最小單元。在這裡，我們看到了不同學科的同構性，正是因為拆解到了最小單元，這3個學科得以蓬勃發展。
“組合創新”歸根結底就是拆解基本要素，然後重新組合。因此可以說：“拆解基本要素的能力，是創新的基本功。”就好比同一個事物，在普通人眼裡是混亂的一團，在高手眼裡卻能看到條分縷析的基本單元。
“造浪模型”：大浪能夠在漲潮時將你拋得很高，也會在退潮時將你狠狠地摔下來。退潮時，誰在裸泳，一目瞭然。
企業如何尋找自己的最佳切入點，在競爭中揚長避短、以弱勝強，具體內容將圍繞錯位競爭、顛覆創新和邊緣分化三大思維模型展開。 這三個模型之間的關係是什麼？其中，錯位競爭是初創企業的第一法則；顛覆創新是錯位競爭的最佳範式，錯位競爭可以從不同的角度切入，顛覆創新是指從低端開始的錯位競爭；邊緣分化則是顛覆創新的底層定律，解釋了為什麼顛覆創新會發生。
在克里斯坦森眼中，技術和市場沒有所謂的顛覆，只有技術和市場的新組合才具有顛覆性。這裡大有熊彼特的組合創新的味道，而所謂的新組合就是“價值網”。
釘釘”植根於商業環境的土壤，相較於“來往”對社交功能的執念，更符合阿里巴巴To B的基因和使命，這也是“來往”失利而“釘釘”成功的原因之一。其實，人生和職場的成長也是如此，只有找到自己的賽道，求同存異，才能走得更快、更穩。正如魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》一書中所述的好戰略的其中一個標準：“找到一個能夠揚長避短的領域，放大你的優勢，同時讓你的劣勢變得不那麼重要。”
錯位競爭不是自甘弱小，而是讓棋盤變得更大。
提醒大家注意一點：技術進步不是一種線性思維，而是指數思維，它擁有巨大的加速度。
邊緣分化：偉大的創新，永遠產生於邊緣
《規模：複雜世界的簡單法則》一書的作者傑弗裡·韋斯特，與王東嶽先生的觀點有著驚人的相似之處：“一條曲線上的指數式增長，必將由於臨近奇點而崩塌……為了避免崩潰的結果，必須發起新的創新，重啟增長曲線，避開即將到來的奇點……創新與曲線轉換的發生將越來越頻繁。”
組織篇中包含了三大模型，分別是價值網絡、組織心智和破界創新。價值網絡指的是企業外在的生存結構，組織心智指的是企業為了在這個生存結構中存活而形成的內在思維方式。無論是外在的還是內在的，都會在無形中形成企業的認知邊界，又應了那句話：“你所擁有的，往往就會變成制約你的。”破界創新則擁有非同一般的力量，能夠幫助企業突破原有的認知邊界，打破“創新者的窘境”，從而擁抱全新的世界。
“你過去的成功，是你未來的最大障礙。”
邏輯奇點+公理化方法=第一性原理
對我個人而言，我的核心價值觀其實只有兩個字——成長。我最恐懼的事情，就是成長受限。”
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