寧可找死，也不等死，原因很簡單吶，等死，死得可能好難看，找死，起碼還可以選擇死的方式，清楚是怎麼死的。
中國的市場，乃至國際的市場，已經不是被動式的了，經濟發展也好，文化發展也好，都相對成熟了。傳統的被動式的銷售，已經慢慢被主動出擊的銷售模式取代了。
經典案例：加多寶。
在廣東，傳統涼茶，因下火功效顯著，無需也不能經常飲用。而“王老吉”這個具有上百年曆史的品牌就是涼茶的代稱，說起涼茶就能想到王老吉，說起王老吉就想到涼茶。然後紅罐加多寶迅速渾水摸魚，6000萬巨資豪賭《中國好聲音》《中國好聲音》成功了，加多寶贏了。讓加多寶迅速打響市場。
然後就是08年“汶川地震”，以及後來的“玉樹地震”，鴻道集團加多寶“原王老吉”向災區捐款高達1億，並適時推出口號“要捐就捐一個億，要喝就喝加多寶”。通過這一系列慈善活動加多寶的品牌文化得到極大的昇華。
說實話，能做出這樣魄力的公司不多，我每一次分析都覺得相當精彩。
商業戰爭本來就不好說孰是孰非，但是我不得不說，王老吉和加多寶在這一場掐架中都表現得非常精彩。廣藥王老吉國企出身，厚黑，非常擅於利用法律和制度打擊對方的薄弱點，在法庭上碾壓加多寶，屢戰屢勝，無一敗績。鴻道加多寶私企出身，狡詐，在營銷戰爭中屢出奇招，步步為營，攻城掠地把王老吉逼得喘不過氣。
杜蕾斯：市面上那麼多安全套品牌，為什麼我們會對杜蕾斯印象深刻？
杜蕾斯的運營委託給了第三方的運營機構“環時互動”。而那些走心文案將情趣以另一種方式展現出來，有創意而不傷大雅！
一、感恩節鉅作
二、雙十一走心文案
三、情人節還是情人劫？
一個會做營銷的企業一定差不到哪去，至少它的廣告不讓人那麼反感。
——中小企業成原始創新主力軍
問卷數據顯示，中小企業已經成為原始創新的最大主體。佔比59.3％的中型企業開展了原始創新，大型企業和特大型企業這一比例分別為54.6％和58.3％，小微型企業佔比略低，也有48.1％已從事原始創新。這些原始創新主力軍的中小企業如同初出茅廬的熱血青年，體量偏小但爆發力驚人，普遍囊中羞澀卻極捨得在研發方面投入，展現出“有志不在年高”的欣欣向榮之勢。
在創新投入上，中小微型企業比大型企業更捨得花錢。且中小型企業在創新研發上不乏遠見。
這片尚且乾淨的沒有血跡的市場，更值得我們主動去找死，或許，最後死的不是你。
永遠不要嘲笑別人的夢想。不要隨便給一個人定性。說話時要慢，思想時要快。
距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。
轉給0-4人：你的生活會悄悄起變化
轉給5-9人：生活如你所願
轉給9-14人：接下來的三個星期你會有驚喜的發現
轉給15人以上：你的夢想終會成真.
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