史光起:有這樣一條捷徑,叫做「把擅長的事做到極致」

史光起:有這樣一條捷徑,叫做“把擅長的事做到極致”

史光起:有這樣一條捷徑,叫做“把擅長的事做到極致”

在如今浮躁的社會中,太多的誘惑與選擇讓我們急著去探尋,使得大多數人習慣了以“合格”為目的的做事標準,甚至是做人標準,多年後在看這些人,他們的成就,和其做人、做事的標準幾乎是相同的,也就是不上不下,剛剛合格。在商界也是如此,中國99%的企業都處於“合格”的狀態,只有個別不斷追求更好的公司成為了行業的領軍企業。看看你的身邊,是不是也是99%的人都只是“合格”而已,優秀超群的人不到1%呢?而這1%的人或公司是比其它99%更聰明、擁有更多資源,或是更好的運氣嗎?

史光起:有這樣一條捷徑,叫做“把擅長的事做到極致”

事實並非如此,從美國經濟學家對日本企業的長期觀察發現,“日本經濟崛起”時期的成功企業都有一個共同點——把擅長的事做到了極致!比如,擅長控制成本的公司就把成本控制做到了極致,擅長設計的公司就把設計做到了極致,注重品質的公司就把品質做到了極致,結果就出現了無數世界級的知名公司,而他們的殺手鐧並沒什麼了不起,都是我們每家公司都有機會做到的基本要素。

史光起:有這樣一條捷徑,叫做“把擅長的事做到極致”

的確,我們所處的這個時代新生事物在不斷湧現,新的技術、新的商業模式、新的理念,甚至新的需求等,讓我們都去追求精妙的技術與方法,以獲得成功。其實,大巧若拙,人生也好,事業也好,當我們追尋了一圈,再次回到原點時卻發現,能塌下心把最擅長的事認真做到極致,才是成功的最關鍵因素!很多人有個誤區,認為自己的能力沒法把事情做到極致,很多公司也認為,“極致”是行業龍頭才能做的事。其實,“極致”不是做最好的,而是一種追求做到更好的態度!

史光起:有這樣一條捷徑,叫做“把擅長的事做到極致”

來看一個商業案例:泰國的東方飯店,論歷史,它比不上雅典的皇家酒店,論先進,它比不上迪拜的阿拉伯塔酒店,論華麗,它比不上紐約四季酒店,論浪漫,它比不上巴黎凡登凱悅酒店,但是,在泰國這個並沒有什麼過人之處的國家,東方飯店把我們看來,再普通不過的服務,做到了極致,因此成為世界十大酒店之一。它們的服務員會叫出每位顧客的名字、會記住上次來的顧客坐在哪兒、喜歡吃什麼。這些我們的飯店似乎也可以做到,並沒什麼困難的,但是,他們做了幾十年!而如今的我們,能夠把一個樸素的價值堅持一年以上的都很少。

史光起:有這樣一條捷徑,叫做“把擅長的事做到極致”

“合格”的永遠是大眾的,是難以被記住的,雖然做到“合格”的代價小於做到“極致”但做到“極致”的綜合收益卻遠遠大於“合格”。在這個時代裡,大部分人願意為你花在商品上的極致努力與功夫而買單,並且,會因此記住那個與眾不同的你!

史光起:有這樣一條捷徑,叫做“把擅長的事做到極致”

我看到很多人,包括曾經的自己,每天都在挖空心思尋找人生的捷徑,事業的捷徑——今天干這個,明天干那個,幾年下來還是一事無成。我可以很負責任的高告訴這些人,做自己最擅長的事,並且塌下心來堅持追求極致,這才是人生真正的捷徑!

作者簡介:美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。連續創業者。

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