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腳踏實地，做人要老實誠信，但是在職場當中，老實人真的合適嗎？
職場就是戰場，有人不斷進來就不斷有人要出局，所以很多人把職場比作戰場，這個比喻其實一點都不為過。
在進入職場之前，員工已經自己看了很多職場上的書籍，一定要注意那幾點，相信很多職場小白都能說得出來，但是借用一句話，理都懂，可還是過不好這一生，還在職場上碰壁，為什麼呢？因為有些員工老實，老實到不惹事情，對工作盡職盡責，甚至被人穿了“小鞋”也不懂怎麼反抗。
公司裡面每個人的性格都是不一樣的，有活潑開朗、有性格內向的員工。往往外向的人給人的印象是比較深的，但是就是有一群平時話不多員工，默默地做事情，比如說原本就是他的成果，被別人搶了功勞。兩個人同時負責一個項目，工自己做，但是沒有做事的同時會邀功會彙報，導致領導覺得這個項目是另一個同事做得做好，最後項目完成了，領導只表揚了那個會說話的同事，而職場老實人只會默默接受這個結果，不反駁。
這會造成什麼結果？公司留下來的都是大都是會算計，但是不想幹活的員工，不會說話但是做事靠譜的員工離職走人，在走的時候，連管理者都不知道是什麼原因，只覺得幹得好好的，怎麼就離職了呢？
講實話，這樣的老實人在職場最為吃虧，但是有些人是因為性格原因，性格不愛講話和表現，但是能力突出，在公司是需要這樣的一幫人，他們只能甘願做“老實人”被忽視嗎？
很多老闆記不住性格內向的人，記住的往往是話比較多，但是這樣明顯是有失公平的！
如何權衡好這樣的事情，讓職場的老實人不吃虧？民網數據化積分管理能夠解決這個不公平的問題，為什麼這樣說？因為數據化積分管理將工作量化，員工加班，就可以申請加班，比如說A叫B去做了這件事情，那麼B就可以加分，A是沒有，換作是平常，B只是幫忙，工作做好了，表揚的是A，所以會存在不公平的現象。有了積分之後，員工都努力掙分，自己手上的事情自己做好，不會說推給別人做，這樣就意味著他就不能掙分，這對員工來說是一種損失。
積分到底有什麼用，在使用積分的時候，一定要注意的是兌現，如果不兌現積分是沒有什麼太大的作用，積分要與福利、漲工資、旅遊等掛鉤，出了基礎的福利之外，都要區別對待，不然就沒有什麼激勵作用，有差距才能形成員工之間的競爭，不僅僅是針對哪個部門，就連行政、文員等都能進行能力上的提升。
民網數據化積分管理也是依靠軟件來監督，而不是用人來監視，公平公正，員工信服，也是對員工工作的認可！
對於這樣事情，作為管理者更應該擦亮眼睛，能說不一定能力好，不會表達但是不能說明他不行，可能只是在表達上佔了下風，員工離職不是一部分是因為薪酬，還有一部分是因為心累，在公司裡面遭受不公平的待遇導致員工心寒，離職是遲早的事情。
說說你離職的原因是什麼？
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