浙江是中國民營經濟最發達的地區，而義烏則是浙江民營經濟最繁榮的城市之一，雖然義烏只是一座縣級市，可是它的名氣遠遠超過其所屬的金華市。繁榮的義烏吸引了來自世界各地的客商，也吸引了來自全國各地的優秀人才，他們來這裡或是務工或是創業。
義烏及周邊地區大多以勞動密集型產業為主，這類產業門檻低技術附加值更低，基本上講究一個薄利多銷的原則。現在所有行業的成本都在上漲，土地和房租加上日漸高昂的人工成本，企業的利潤已經被剝奪的所剩無幾。所以很多企業都面臨著升級和轉型的問題，要麼苦苦掙扎和等待要麼放手一博，總之大家日子都不是很好過。
在義烏開辦服裝廠的羅老闆來自皖北，當初是以批發服裝起家，那時生意好做加上膽子大頭腦靈活，於是他就自己開了家服裝廠。短短几年他掙得了幾百萬的身價，還在皖北老家買了一套上千平米的商鋪，可以說是人生的贏家。
羅老闆的廠子不大，主要是生產女裝，這幾年則基本上只生產女褲。像他這樣的工廠，在這邊隨便一個村子都有好幾家，可以說競爭是白熱化的，用他的話說一條褲子最多隻能賺一塊錢。一般也就幾毛錢的利潤，有時候為了穩定老客戶和去庫存甚至還得賠本。
羅老闆的客戶大部分都是皖北老鄉，他們在各地跑市場，但是這幾年全國各地都在搞文明城市創建活動，他們的生意也越來越難做甚至沒法做了。於是羅老闆的工廠這兩年只能勉強維持下去，之前有人要他做網銷，可是已經人到中年的他哪裡懂這些，再說那幾年生意太好做了，就這樣羅老闆和大多數老闆一樣錯失了機會。
這兩年電商幾乎成了很多人購物首選，各大電商平臺是越做越大，這時年近五十的羅老闆終於下定決心了。去年他從皖北老家叫來幾個年輕有文化的親戚，在義烏給他們報了電商培訓班，一口氣開了三個網店，又從東陽高薪請來一個廠長，然後又新租了兩層廠房，重新開了一條生產線。
年底的時候，羅老闆又在南京報了一個天價電商學習俱樂部，這樣他已經在一切還是未知數的時候投進去數十萬元了。新年開工的時候一切還是未知數，因為他們還沒選好款，新來的廠長和老員工不和，結果老員工走了大半。新的產線建起來了不能不開工，於是只得做去年的老款，結果新來的廠長只會打個版，做好的第一批八千條褲子全部要返工，不得已只能放倉庫裡。
新廠長年薪十幾萬，帶來的幾個員工還要拿高額保底，後來又把她老婆提拔為組長。第一批褲子暫時沒法處理了，只得重新再做一批結果又是報廢了八千條褲子。老闆不得不考慮換人了，於是新廠長上任不到三個月帶著他的十幾個同鄉離開了，新開的產線幾乎停工，離職員工還得拿走十幾萬的工資。
新開的網店根本沒流量和客源，只得往裡面砸錢，現在一個網店比實體店還要花錢。最後羅老闆又將新租的廠房轉了出去，這樣來回一鬧騰又是幾十萬沒了，本來就資金週轉困難的他不得不回家貸款做生意。其實這已經不是第一次了，能夠走到今天可見是有多麼的不容易！
羅老闆只是千萬個老闆的縮影，升級和轉型也不是他一個在想在做，遍地商機和老闆的義烏都面臨同樣的問題。其實又何止是義烏，整個中國都面臨產能過剩和轉型升級，說到底一切還是由市場和消費者決定，而我們所有人都處在一個食物鏈上，大家都有錢了市場自然好做了！對此你有何觀點呢？歡迎發表意見和建議
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