昨天，一位小廠的網友透露，說他們部門經理A先生，35歲，被公司辭退，據說是HR對他的績效評價太差導致。
於是，A先生就給公司HR發微信，說“是你對我的績效考評導致我中年被辭退，不過，也好，我知道你家女兒在哪家幼兒園。以後小心點……”
無奈，最後他們公司HR報警了，剩下的事情，大家猜都能猜到……
當老王聽說這個事情，看到這個截圖後，老王真的為A先生的情商不在線捉急，世界上，竟然有情商這麼低的人存在！
很多人都不待見公司HR，但老王想說，不要說是部門經理了，即使是普通員工的去留，也不是HR一個人說了算，也需要和公司管理層溝通。
再說，對小廠來說，HR只是一個配角，不是主角，更是執行層面的操作。
所以，你的去留，不能把責任歸結與HR對你的考評上。老王說句真心話，在小廠，你的去留是由老闆決定的，HR只是行使老闆的決定而已。
寫到這裡，老王想到去年，北京某公司由於融資失敗，導致公司員工3個月沒有發工資。其中一位員工帶頭建群，說公司不發工資，和公司HR有關。
於是開始建群討伐公司HR，讓HR給他們發工資、辦理離職手續。
也是拿HR的孩子威脅，說“已經找到公司HR孩子幼兒園和班級了……”
最後，也是報警才解決問題。
看來，情商不在線的人，還真不少。老王想說，你的工資發不發，和公司HR毛的關係都沒有，別忘記了，HR只是一個執行者，不是決策者，更不是所有者。
就像上次和一位HRVP朋友B先生聊天的時候，也提到這個問題，他說，這種人在任何公司都存在，不過，他們都會把這些性格畸形、情商非常低的人，都提前清理了。
他說，他們公司產品經理和技術部經理因為產品進程問題發生了爭執，最後兩個人全部被辭退。
他接著說，你可能會說公司沒有人情味，不應該辭退為公司做貢獻的兩位員工。
其實，錯了。如果不及時清理這兩位員工，其他員工也會打著公司的旗號來解決自己私人恩怨，這時候，公司就很被動了。
還有，這兩位員工之所在公司發生衝突，是因為兩個人情商有問題，如果其中有一個情商高的話，就不會是這種問題發生。
老王想說，職場上，人員上百，形形色色。所以，你在職場，碰到奇葩的事情，見怪不怪就是了。但，務必做好保護自己不受傷害！
作為公司HR，如何避免像開篇那個案例一樣，員工離職，拿公司HR孩子來威脅的事情發生呢？
老王建議：
1、HR在招聘的時候，嚴控質量關，拒絕性格畸形、情商不在線的人入職。同時，在工作中，多觀察員工行為、關注員工思想變化，及時清除一些和公司價值相違背的人員。
老王的一位朋友，某大廠政委，他每天都用一個小黑色本子記錄員工每天的不良行為，之後，就開始找員工談話、清退等。正是這個小黑色本子，也決定了員工年底績效和年終獎的多少，以及第二年員工還在不在該公司服務。
方法很多，只要你平時多觀察，就一定能知道員工心態的變化，也一定會把那些性格畸形、情商不在線的員工清理出去。
2、清退任何員工，都要做到有理有據，讓員工心服口服的離職，而不是搞的自己像是有多大權利一樣，不把自己手中權力用到極致，不罷休。就像某東的HR一樣，員工下班看足球比賽，她卻說員工工作不積極，下班就去看足球賽，預辭退該員工。最後，引起很多人對這位HR討伐，如果你用這樣的心態做HR，請離開HR這個行業，因為你不是為公司發展好才做HR，而是為了獲得權力，用權力來顯示你的存在。
3、為了安全起見，少在朋友圈曬自己孩子的照片和家人的照片。特別是很多女性，總喜歡在朋友圈曬自己家孩子的照片，有沒有考慮過風險的存在呢？
4、作為公司HR，雖然時刻站在公司角度、Boss角度思考問題，但絕對不要和公司員工對立。如果你和員工對立，這不是員工情商問題了，而是公司HR情商有問題。
某公司HR在處理工作時，總喜歡和員工對著幹、搞成敵對勢力。在一次下班的途中，被人打了。從此，他上班就帶著刀，以防再次被人打。
此事，被公司HRVP發現，當HRVP和該HR談話之後，當天就把該HR辭退了！老王想說，公司HR帶刀上班，是不是有點太奇葩了呢？
5、作為公司HR，如果你或你家人遭到在職或離職員工威脅，請第一時間報警！不要害怕，因為說話能威脅你的人，一般都沒有膽量幹壞事，都是為了發洩而已。就怕那些背後放黑槍、背後幹壞事的人。
寫在最後
職場上，越是天天阿諛奉承、把你捧得很高的人，你越要小心，他們是非常有可能真正坑害你的人。而那些整天哇哇叫的人，永遠翻不起大浪！
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