昨天，一位小厂的网友透露，说他们部门经理A先生，35岁，被公司辞退，据说是HR对他的绩效评价太差导致。
于是，A先生就给公司HR发微信，说“是你对我的绩效考评导致我中年被辞退，不过，也好，我知道你家女儿在哪家幼儿园。以后小心点……”
无奈，最后他们公司HR报警了，剩下的事情，大家猜都能猜到……
当老王听说这个事情，看到这个截图后，老王真的为A先生的情商不在线捉急，世界上，竟然有情商这么低的人存在！
很多人都不待见公司HR，但老王想说，不要说是部门经理了，即使是普通员工的去留，也不是HR一个人说了算，也需要和公司管理层沟通。
再说，对小厂来说，HR只是一个配角，不是主角，更是执行层面的操作。
所以，你的去留，不能把责任归结与HR对你的考评上。老王说句真心话，在小厂，你的去留是由老板决定的，HR只是行使老板的决定而已。
写到这里，老王想到去年，北京某公司由于融资失败，导致公司员工3个月没有发工资。其中一位员工带头建群，说公司不发工资，和公司HR有关。
于是开始建群讨伐公司HR，让HR给他们发工资、办理离职手续。
也是拿HR的孩子威胁，说“已经找到公司HR孩子幼儿园和班级了……”
最后，也是报警才解决问题。
看来，情商不在线的人，还真不少。老王想说，你的工资发不发，和公司HR毛的关系都没有，别忘记了，HR只是一个执行者，不是决策者，更不是所有者。
就像上次和一位HRVP朋友B先生聊天的时候，也提到这个问题，他说，这种人在任何公司都存在，不过，他们都会把这些性格畸形、情商非常低的人，都提前清理了。
他说，他们公司产品经理和技术部经理因为产品进程问题发生了争执，最后两个人全部被辞退。
他接着说，你可能会说公司没有人情味，不应该辞退为公司做贡献的两位员工。
其实，错了。如果不及时清理这两位员工，其他员工也会打着公司的旗号来解决自己私人恩怨，这时候，公司就很被动了。
还有，这两位员工之所在公司发生冲突，是因为两个人情商有问题，如果其中有一个情商高的话，就不会是这种问题发生。
老王想说，职场上，人员上百，形形色色。所以，你在职场，碰到奇葩的事情，见怪不怪就是了。但，务必做好保护自己不受伤害！
作为公司HR，如何避免像开篇那个案例一样，员工离职，拿公司HR孩子来威胁的事情发生呢？
老王建议：
1、HR在招聘的时候，严控质量关，拒绝性格畸形、情商不在线的人入职。同时，在工作中，多观察员工行为、关注员工思想变化，及时清除一些和公司价值相违背的人员。
老王的一位朋友，某大厂政委，他每天都用一个小黑色本子记录员工每天的不良行为，之后，就开始找员工谈话、清退等。正是这个小黑色本子，也决定了员工年底绩效和年终奖的多少，以及第二年员工还在不在该公司服务。
方法很多，只要你平时多观察，就一定能知道员工心态的变化，也一定会把那些性格畸形、情商不在线的员工清理出去。
2、清退任何员工，都要做到有理有据，让员工心服口服的离职，而不是搞的自己像是有多大权利一样，不把自己手中权力用到极致，不罢休。就像某东的HR一样，员工下班看足球比赛，她却说员工工作不积极，下班就去看足球赛，预辞退该员工。最后，引起很多人对这位HR讨伐，如果你用这样的心态做HR，请离开HR这个行业，因为你不是为公司发展好才做HR，而是为了获得权力，用权力来显示你的存在。
3、为了安全起见，少在朋友圈晒自己孩子的照片和家人的照片。特别是很多女性，总喜欢在朋友圈晒自己家孩子的照片，有没有考虑过风险的存在呢？
4、作为公司HR，虽然时刻站在公司角度、Boss角度思考问题，但绝对不要和公司员工对立。如果你和员工对立，这不是员工情商问题了，而是公司HR情商有问题。
某公司HR在处理工作时，总喜欢和员工对着干、搞成敌对势力。在一次下班的途中，被人打了。从此，他上班就带着刀，以防再次被人打。
此事，被公司HRVP发现，当HRVP和该HR谈话之后，当天就把该HR辞退了！老王想说，公司HR带刀上班，是不是有点太奇葩了呢？
5、作为公司HR，如果你或你家人遭到在职或离职员工威胁，请第一时间报警！不要害怕，因为说话能威胁你的人，一般都没有胆量干坏事，都是为了发泄而已。就怕那些背后放黑枪、背后干坏事的人。
写在最后
职场上，越是天天阿谀奉承、把你捧得很高的人，你越要小心，他们是非常有可能真正坑害你的人。而那些整天哇哇叫的人，永远翻不起大浪！
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