互联网技术高效促进组织流程变革及协作能力提升，供应链业务同步呈现以一套先进的信息技术、思维模式与管理模式在企业、组织间扩散与应用，众多企业纷纷调整模式改革自身供应链以适应其他业务，目前供应链发展趋势呈现全产业链变革及生产要素变革两大趋势。本期主要讲全产业链变革。
全产业链变革
全产业链变革是指以供应链为核心，呈现对内或对外多方位整合的趋势，供应链管理职能边界不断扩大，并逐渐成为整合需求、资源、提供服务的生态网络。其特点是供应链基于自身核心功能实现管理职能延伸，成为一体化价值网络，对内实现信息高效贯通、平衡资源与需求，对外实现促进各参与方协同关系提升。
1、对内变革
企业发展过程中注重提升内部协作能力，通过核心业务向企业内部延展支撑服务体系，形成一整套、全流程、能够提供基于核心业务的全生态服务体系。典型企业如思科、Inditex。
思科是大型互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。思科依靠灵活高效的数字化供应链管理平台实现内部价值网络全覆盖，主要涵盖客户、订单、合同制造商、生产以及整合中心，完成从订单接收到产品生产的全流程信息化管控过程，基于电商式信息管理平台基础，串联需求、制造、物流等多个环节，促进价值提升。主要体现在三个层面：
（1）虚拟物流实现分散的架构→虚拟的互联网络架构：
促进外部信息化平台接入，实现与多个物流系统相链接，提升内部以及与伙伴间的协作效率，在任何时间、地点全面了解指定订单和货运状态。
（2）精简制造实现“推动式” →“拉动式”：
结合平台数据进行准确预测，并据此生产和储存产品，通过虚拟数据库构建了完整的客户合作伙伴视图，完成拉动式生产的充分条件。
（3）需求管理实现多样化、智能匹配：
基于用户登录信息，实现精准化营销，根据企业类型，选取并推荐适合的模式和产品。
Inditex是世界上最大的时装集团：旗下含Zara等时装品牌。为了跟进快消时尚，建立了配套极速供应链管理体系。Inditex布局全产业链网络主要涵盖设计、采购与生产、物流配送三个环节。首先，产品组织与设计环节设置专门的团队完成一体化产品开发，人员主要包括设计师、市场分析专家、采购人员等，确保设计产品能够实现与供应链环节的衔接；其次，采购生产的垂直整合，集团公司统一布局全球涵盖主要人口及市场的500缝制作坊、20家裁染中心，实现采一厂一款标准化采购及生产；最后构建自主物流配送体系，促进物流配送无缝衔接，实现“60000+8+2”服务目标：即每小时能挑选并分捡超过60000件衣服，订单在8小时内发货，为店面每周补货2次。
2、对外变革
企业注重核心能力提升，愿意并且积极通过自身努力联合外部企业完善产业链生态，形成提供系列服务的产业联盟生态体系，对外变革企业注重促进各参与方协同关系提升，互相补充、互相依赖。目前对外变革的全产业链变革生态体系一般是一个企业占据主导地位，其他企业处于配合、跟进的角色模式。类似变革企业如高露洁、怡亚通等。
高露洁作为近200年的公司，市场布局全球200多个国家和地区，其建设的全球供应链管理系统在产业链上下游服务中功不可没。为促进组织内部纵向连接、组织外部横向连接，高露洁建立的全球供应链管理系统，能够实现供应商、合作伙伴、分销商的高效贯通与连接。其中供应商管理库存（VMI）以及跨地域整合资源是两大成功表现。
供应商管理库存（VMI）主要通过消费分销中心实现订单与库存的协同管理，系统下单后，供应商通过接入的系统实现订单接收，提供库存商品快速供应，并结合制造商制造能力及库存商品及原材料信息，确定订单完成时间，形成高效供应网络。
跨地域整合资源：根据每日需求信号和库存量对补货订单进行计算，使供需更加吻合；通过实时跟踪系统，更加适应特殊订单的要求，进而降低了成品库存、减少了补充订单的循环次数。通过密切与外部信息交流，实现运输网络的优化，从而跨地域配送降低业务成本。
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