互聯網技術高效促進組織流程變革及協作能力提升，供應鏈業務同步呈現以一套先進的信息技術、思維模式與管理模式在企業、組織間擴散與應用，眾多企業紛紛調整模式改革自身供應鏈以適應其他業務，目前供應鏈發展趨勢呈現全產業鏈變革及生產要素變革兩大趨勢。本期主要講全產業鏈變革。
全產業鏈變革
全產業鏈變革是指以供應鏈為核心，呈現對內或對外多方位整合的趨勢，供應鏈管理職能邊界不斷擴大，並逐漸成為整合需求、資源、提供服務的生態網絡。其特點是供應鏈基於自身核心功能實現管理職能延伸，成為一體化價值網絡，對內實現信息高效貫通、平衡資源與需求，對外實現促進各參與方協同關係提升。
1、對內變革
企業發展過程中注重提升內部協作能力，通過核心業務向企業內部延展支撐服務體系，形成一整套、全流程、能夠提供基於核心業務的全生態服務體系。典型企業如思科、Inditex。
思科是大型互聯網解決方案的領先提供者，其設備和軟件產品主要用於連接計算機網絡系統。思科依靠靈活高效的數字化供應鏈管理平臺實現內部價值網絡全覆蓋，主要涵蓋客戶、訂單、合同製造商、生產以及整合中心，完成從訂單接收到產品生產的全流程信息化管控過程，基於電商式信息管理平臺基礎，串聯需求、製造、物流等多個環節，促進價值提升。主要體現在三個層面：
（1）虛擬物流實現分散的架構→虛擬的互聯網絡架構：
促進外部信息化平臺接入，實現與多個物流系統相鏈接，提升內部以及與夥伴間的協作效率，在任何時間、地點全面瞭解指定訂單和貨運狀態。
（2）精簡製造實現“推動式” →“拉動式”：
結合平臺數據進行準確預測，並據此生產和儲存產品，通過虛擬數據庫構建了完整的客戶合作伙伴視圖，完成拉動式生產的充分條件。
（3）需求管理實現多樣化、智能匹配：
基於用戶登錄信息，實現精準化營銷，根據企業類型，選取並推薦適合的模式和產品。
Inditex是世界上最大的時裝集團：旗下含Zara等時裝品牌。為了跟進快消時尚，建立了配套極速供應鏈管理體系。Inditex佈局全產業鏈網絡主要涵蓋設計、採購與生產、物流配送三個環節。首先，產品組織與設計環節設置專門的團隊完成一體化產品開發，人員主要包括設計師、市場分析專家、採購人員等，確保設計產品能夠實現與供應鏈環節的銜接；其次，採購生產的垂直整合，集團公司統一佈局全球涵蓋主要人口及市場的500縫製作坊、20家裁染中心，實現採一廠一款標準化採購及生產；最後構建自主物流配送體系，促進物流配送無縫銜接，實現“60000+8+2”服務目標：即每小時能挑選並分撿超過60000件衣服，訂單在8小時內發貨，為店面每週補貨2次。
2、對外變革
企業注重核心能力提升，願意並且積極通過自身努力聯合外部企業完善產業鏈生態，形成提供系列服務的產業聯盟生態體系，對外變革企業注重促進各參與方協同關係提升，互相補充、互相依賴。目前對外變革的全產業鏈變革生態體系一般是一個企業佔據主導地位，其他企業處於配合、跟進的角色模式。類似變革企業如高露潔、怡亞通等。
高露潔作為近200年的公司，市場佈局全球200多個國家和地區，其建設的全球供應鏈管理系統在產業鏈上下游服務中功不可沒。為促進組織內部縱向連接、組織外部橫向連接，高露潔建立的全球供應鏈管理系統，能夠實現供應商、合作伙伴、分銷商的高效貫通與連接。其中供應商管理庫存（VMI）以及跨地域整合資源是兩大成功表現。
供應商管理庫存（VMI）主要通過消費分銷中心實現訂單與庫存的協同管理，系統下單後，供應商通過接入的系統實現訂單接收，提供庫存商品快速供應，並結合製造商製造能力及庫存商品及原材料信息，確定訂單完成時間，形成高效供應網絡。
跨地域整合資源：根據每日需求信號和庫存量對補貨訂單進行計算，使供需更加吻合；通過實時跟蹤系統，更加適應特殊訂單的要求，進而降低了成品庫存、減少了補充訂單的循環次數。通過密切與外部信息交流，實現運輸網絡的優化，從而跨地域配送降低業務成本。
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