新零售在國內互聯網圈是徹底火了!自從馬雲於2016年提出“新零售”這一概念，國內互聯網大佬紛紛開始聯姻實體巨頭，展開新一輪的線上線下圈地運動。而如今說到新零售，最有影響力的莫過於阿里巴巴與騰訊這兩大巨頭了。
從2017年開始，騰訊方面動作頻頻，吹響了新零售佈局追趕阿里的號角：聯合京東推出“京騰無界零售”解決方案，以及接連注資唯品會、永輝、家樂福和萬達，不僅凸顯出騰訊爭奪新零售的野心，也折射了騰訊的焦慮之情。
騰訊動作頻頻，皆為彌補劣勢
從2005年開始，騰訊上線過拍拍網、QQ商城和QQ網購等平臺，但未能在電商領域有很好的建樹。2014年，騰訊宣佈放棄自家電商，轉而入股京東，開啟了電商投資路線。雖然騰訊此後投資了京東、美團和每日優鮮等一系列電商項目，但與阿里相比，騰訊在電商領域的影響力顯然仍有所不及。
在與阿里新零售戰略的競爭中，京東與永輝成為騰訊新零售戰略的主要依託：去年10月，騰訊聯合京東，宣佈推出“京騰無界零售”解決方案;去年12月，永輝獲騰訊42億元戰略性入股(京東早在2015年就已入股永輝)。
分析師指出，在新零售業態整合方面，騰訊與阿里存在賦能差異。阿里自身做電商，又擁有全國性網絡，從而可以將被收購企業納入到原有的商品、供應鏈體系中。騰訊不具備這方面優勢，所以聯合永輝對線下超市業態進行整合。
換句話說，騰訊的一系列投資，其實是為了補足其在電商和新零售方面的劣勢。於是到了今年1月，我們看到騰訊與家樂福簽署初步戰略合作協議，以及聯合蘇寧、京東、融創入股萬達，進一步加碼新零售業務。
家樂福和萬達不是騰訊最佳選擇?
那麼對騰訊而言，家樂福和萬達是最佳選擇嗎?恐怕答案是否定的!據介紹，在與騰訊談判前，家樂福的談判對象是阿里巴巴。但由於阿里在家樂福和大潤發之間選擇了後者，家樂福迅速啟動和騰訊的談判，並在兩個月內達成交易。分析指出，在阿里入主大潤發後，留給騰訊的選擇其實已經不多(外資超市只剩一個家樂福可選)。
從這方面看，恐怕入主家樂福也是騰訊不得已而為之!特別是最近幾年，在本土超市和電商雙重夾擊下，家樂福中國的收入和門店數量開始進入下降通道，家樂福有意出售中國業務的傳聞也時有傳出。騰訊永輝和家樂福的合作，能幫助家樂福扭虧為盈，以及推動騰訊的新零售業務發展嗎?恐怕這依然是個未知數。
萬達在2017年的處境同樣不甚理想!為降低企業負債，萬達完成了一系列出售動作，將13個文旅城倉促賣給融創，77個酒店摔杯賣給富力以及接二連三出售海外資產;而萬達網科旗下飛凡部門大量員工被“辭職”和智慧生活事業部80%員工被要求離職，讓騰訊等入股萬達看起來更像是續命萬達，而非共同打造線上線下融合的“新消費”商業模式。
事實上，這也不是騰訊與萬達的第一次合作。2014年，萬達百度騰訊合資的萬達電商成立，被業界簡稱為“騰百萬”項目。但這個以萬達為主導，試圖共同撬動線上線下市場的電商項目最終以試錯3年無果而終收場。事後萬達披露的信息更是顯示，騰訊百度並未投入任何資金。那麼有了“騰百萬”項目失敗的前車之鑑，又有多少人敢看好這次合作呢?
騰訊新零售面臨兩大難題
來自招商證券的新零售行業研究報告指出，阿里的新零售策略是自己成為生態圈的核心，通過做大平臺來支撐無數個小前端、通過多元的生態體系實現賦能;騰訊則更強調自己做生態圈的地基，重點是現有龐大流量的變現和質量升級。但說到騰訊的“去中心化”策略，至少有兩大難題需要解決。
一方面，雖然能為京東、永輝和唯品會等帶來海量線上流量，但歸根結底，這些平臺依然不屬於騰訊，很難說它們會全力支持騰訊;另一方面，騰訊系企業之間的競爭，以及聯繫不深，也讓深度線上線下融合無法順利實施，讓騰訊的新零售戰略只是“聽起來很美”!
那麼騰訊何時能實現新零售美夢呢?至少從現在來看，留給騰訊試錯的機會不多了!
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