在國內電商圈子，龔義濤絕對是頗具傳奇色彩的人物。
當6年前房地產大佬萬達集團大舉進軍電商時，龔義濤接下這個“燙手的山芋”，成為萬達電商掌門人，從零到一親手搭建起萬達電商O2O生態鏈。
除了萬達電商掌門人，他還擁有谷歌總部電子商務技術部經理、阿里巴巴全球速賣通創始人之一等頭銜，如今背靠平安成立了一家名為萬江龍的互聯網企業，與老東家阿里、萬達在購物中心O2O“爭食”。
壹
離開萬達後，有人問龔義濤如何看待在萬達的那兩年，他直言不諱地說，“我個人覺得最大成就是，在我工作兩年後，萬達集團把萬達電商作為萬達的四大支柱產業之一。這一點，王健林應該感謝我。”
不難看出，他性格上有傲嬌的一面。
但龔義濤從來就不是池中物，這位互聯網老兵的“升級打怪”之路，堪稱經典。生於1965年的他年齡不算大，但在互聯網圈已進入大叔級。
讀書時代，龔義濤就是學霸。他本科畢業於華中科技大學信息工程，既是清華大學計算機專業碩士，也是美國哥倫比亞大學MBA和計算機雙碩士。與此同時，還在美國及歐洲申請了6項電子商務與廣告方面的專利，3項已獲得批准。簡直是學霸中的典範！
在美國生活了近20年的龔義濤，不僅僅是會學習，還挺會生活。翻看他的微博，有很大一部分是關於書法和音樂的，在他的辦公室牆上，掛著很多字畫，而且還專門闢出一張朝陽的書桌，上面擺放著筆墨紙硯，供閒暇時練書法用。
辦公室外一間近200平米的大通間裡，設有乒乓球桌、健身單車、投影電視等休閒用品，工作生活兩不誤。
今年53歲的龔義濤一共經歷了六次創業，谷歌錢包、阿里巴巴速賣通、萬達電商的三段經歷，被他稱作“內部創業”，而如今的萬江龍則是他的第六次創業。
“從谷歌錢包，我去的時候剛上線，要在全世界推廣；到阿里，是剛確定要做一個面向海外的平臺；到後面萬達電商，就是做什麼都不知道。我一步步更加靠前，到現在我做萬江龍。”回憶這些年來，龔義濤認為創業是一步一步向前靠攏的過程。
1996年畢業之後，龔義濤進入湯姆森信息工作了三年，在這家公司，他被信息產品可以賣N多次這種商業模式深深著迷。
此後長達8年的時間裡，他在創業路上一路狂奔，先後創辦了兩家公司。一家主要為華爾街提供技術服務，另一家主要服務大型公司客戶關係管理。
“當時年輕，用信用卡刷了2萬美金，公司說開就開了。做第一個項目時需要墊資20多萬美金，當時在美國工作年薪也就幾萬美金，沒有考慮太多，反正借錢就做了。”談起首次創業，他如此說道。
貳
“這是我的第六次創業。”從萬達出來，龔義濤沒有歇息，而是回到故鄉武漢快馬加鞭進行第六次創業——萬江龍，萬江龍是一個基於場景的生活服務平臺。
實際上，再次創業這件事在離開萬達之前就已經在醞釀。離職之前，百萬級天使向龔義濤拋來橄欖枝，“錢在那裡等著，你出來就幹。”他說。
於是，2014年3月，龔義濤高歌“自己在萬達歷史使命已完成”，揮一揮衣袖就此把“萬達之旅”畫上了句號。隨後他組建一支8人團隊，花費2個月時間就把平臺上線了，接著購物中心也順勢入駐。
龔義濤出席2013萬達商業年會
這期間出現了一個插曲，就是平安董事長馬明哲親自找上門，想要把龔義濤招到平安去。但此時一心只想著自己創業的龔義濤一口拒絕，於是馬明哲退而選其次，就說：“那就投唄。”於是，萬江龍在A輪融資時，引入平安作為戰略合作伙伴。
龔義濤之所以如此堅定地要自己創業，除了有投資人支持，還因為在萬達內部由於種種原因束縛，不能放開手腳去做。
這不得不提到他在萬達任職的那兩年。
2012年，房地產大佬萬達集團瞄準電商這塊蛋糕，進軍電商的傳聞變成事實。同年4月，萬達廣發英雄帖，四處招募團隊高層，中國幾乎所有高級別的電商高層都接到萬達委託獵頭的電話，因此，業界笑話說沒有接到萬達獵頭電話的，基本不算上臺面的電商職業經理人。
此時剛從阿里離職正試圖退休的龔義濤，被萬達“盯上”。
龔義濤是在2009年加入阿里的，那時候阿里已經是體量非常大的公司，馬雲決定要做一個國際化的交易平臺（也就是後來的速賣通AliExpress），隨後組一支近20人的團隊轟轟烈烈開幹。在產品上線之前，阿里高層認為需要一個產品技術負責人掌舵。
於是，就找到了當時還在谷歌Google Checkout（即現在的谷歌錢包）團隊擔任技術經理的龔義濤。最後，龔義濤也交出了漂亮的成績單：在阿里的3年裡，帶領速賣通團隊跑倉庫，走進出口流程，將速賣通從0打磨到了世界第一大。
叄
“當時速賣通已經做得很好了，我們原來以eBay為目標，後來我們也超過它了，做到全球第一大了。我的任務既然完成了，本來就想退休了。”龔義濤說。
誰也沒有想到，閒著沒超過2個月，他的退休計劃就被萬達高達200萬的年薪“攔路腰斬”。2012年4月，他正式加盟萬達。
眾所周知，萬達是做房地產起家的，對於做電商毫無經驗，“當時萬達也不知道要做什麼，只是覺得電商發展快，看好這個方向，但是不知道要怎麼做。當時我去的時候，他們大概有一個方向，要做一個像京東一樣的東西。”
此時進入萬達，雖然是CEO，但其實無異於光桿司令，因為整個電商架構只有他一個人，而且萬達電商還是個“燙手芋頭”，這條路從一開始就註定不好走。
很長一段時間裡，萬達內部的討論，大都只停留在網上賣東西的層面。任職過谷歌、阿里的龔義濤認為光是在網上賣東西是不可行的，在這之後，他僱了一個調查公司對線下購物中心的消費者進行調查，同時親自走訪購物中心和品牌商家，收集了大量的一手材料，從而確定了把購物中心與互聯網相結合的O2O模式。
所謂的購物中心O2O，簡單來說就是先通過使用免費WIFI收集逛店人的信息，隨後用大數據分析消費行為和消費習慣，再推薦給可能產生消費的商家。
儘管方向確定了，可是光是內部溝通就耗費了3個月時間，因為要說服萬達管理層和其他人，並非易事。直到2012年底王健林與馬雲打賭一個億時，集團才批准了這個電商戰略方向，隨後又用了一年時間，才最終上線。
實際上，掌舵萬達電商的那兩年裡，習慣了互聯網鬆散管理的龔義濤，並沒與完全適應萬達的軍事化管理模式，尤其是在萬達所有的事情都需要領導批准才能做這一點，讓他無所適從，也就有了後來的“出走創業”。
有一件事，他在離開萬達後屢屢提及，“我剛進萬達的時候，開了好幾次會議之後，才有人好意提醒我，領導不問不要發言。”
因此，從2013年開始，關於他離職的傳聞一度盛傳得沸沸揚揚，如此鬧到2014年3月，他最終還是沒能逃脫多數人的判斷，從萬達離職。此後，萬達電商三度換將。
如今六度創業，龔義濤雄心不改，他直言“我們萬江龍，英文是AllDragon，我們希望可以把龍的旗幟插到全球。”
閱讀更多 電商報 的文章
