新零售在国内互联网圈是彻底火了!自从马云于2016年提出“新零售”这一概念，国内互联网大佬纷纷开始联姻实体巨头，展开新一轮的线上线下圈地运动。而如今说到新零售，最有影响力的莫过于阿里巴巴与腾讯这两大巨头了。
从2017年开始，腾讯方面动作频频，吹响了新零售布局追赶阿里的号角：联合京东推出“京腾无界零售”解决方案，以及接连注资唯品会、永辉、家乐福和万达，不仅凸显出腾讯争夺新零售的野心，也折射了腾讯的焦虑之情。
腾讯动作频频，皆为弥补劣势
从2005年开始，腾讯上线过拍拍网、QQ商城和QQ网购等平台，但未能在电商领域有很好的建树。2014年，腾讯宣布放弃自家电商，转而入股京东，开启了电商投资路线。虽然腾讯此后投资了京东、美团和每日优鲜等一系列电商项目，但与阿里相比，腾讯在电商领域的影响力显然仍有所不及。
在与阿里新零售战略的竞争中，京东与永辉成为腾讯新零售战略的主要依托：去年10月，腾讯联合京东，宣布推出“京腾无界零售”解决方案;去年12月，永辉获腾讯42亿元战略性入股(京东早在2015年就已入股永辉)。
分析师指出，在新零售业态整合方面，腾讯与阿里存在赋能差异。阿里自身做电商，又拥有全国性网络，从而可以将被收购企业纳入到原有的商品、供应链体系中。腾讯不具备这方面优势，所以联合永辉对线下超市业态进行整合。
换句话说，腾讯的一系列投资，其实是为了补足其在电商和新零售方面的劣势。于是到了今年1月，我们看到腾讯与家乐福签署初步战略合作协议，以及联合苏宁、京东、融创入股万达，进一步加码新零售业务。
家乐福和万达不是腾讯最佳选择?
那么对腾讯而言，家乐福和万达是最佳选择吗?恐怕答案是否定的!据介绍，在与腾讯谈判前，家乐福的谈判对象是阿里巴巴。但由于阿里在家乐福和大润发之间选择了后者，家乐福迅速启动和腾讯的谈判，并在两个月内达成交易。分析指出，在阿里入主大润发后，留给腾讯的选择其实已经不多(外资超市只剩一个家乐福可选)。
从这方面看，恐怕入主家乐福也是腾讯不得已而为之!特别是最近几年，在本土超市和电商双重夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始进入下降通道，家乐福有意出售中国业务的传闻也时有传出。腾讯永辉和家乐福的合作，能帮助家乐福扭亏为盈，以及推动腾讯的新零售业务发展吗?恐怕这依然是个未知数。
万达在2017年的处境同样不甚理想!为降低企业负债，万达完成了一系列出售动作，将13个文旅城仓促卖给融创，77个酒店摔杯卖给富力以及接二连三出售海外资产;而万达网科旗下飞凡部门大量员工被“辞职”和智慧生活事业部80%员工被要求离职，让腾讯等入股万达看起来更像是续命万达，而非共同打造线上线下融合的“新消费”商业模式。
事实上，这也不是腾讯与万达的第一次合作。2014年，万达百度腾讯合资的万达电商成立，被业界简称为“腾百万”项目。但这个以万达为主导，试图共同撬动线上线下市场的电商项目最终以试错3年无果而终收场。事后万达披露的信息更是显示，腾讯百度并未投入任何资金。那么有了“腾百万”项目失败的前车之鉴，又有多少人敢看好这次合作呢?
腾讯新零售面临两大难题
来自招商证券的新零售行业研究报告指出，阿里的新零售策略是自己成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系实现赋能;腾讯则更强调自己做生态圈的地基，重点是现有庞大流量的变现和质量升级。但说到腾讯的“去中心化”策略，至少有两大难题需要解决。
一方面，虽然能为京东、永辉和唯品会等带来海量线上流量，但归根结底，这些平台依然不属于腾讯，很难说它们会全力支持腾讯;另一方面，腾讯系企业之间的竞争，以及联系不深，也让深度线上线下融合无法顺利实施，让腾讯的新零售战略只是“听起来很美”!
那么腾讯何时能实现新零售美梦呢?至少从现在来看，留给腾讯试错的机会不多了!
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