來源|財米網、財富人生
在知乎上有這麼一個問題：
“你是什麼時候發現人和人差距大得無法跨越？”
有一個神回覆——“我叫王思聰。”
隨著80後開始接管家族產業，越來越多的“富二代”開始出現在公眾面前，如宗馥莉，王思聰，劉暢，柳青等。
與他們相比，美的集團少東家何劍鋒顯得格外低調。
在他父親（美的集團創始人何享健）身邊，何劍鋒猶如一顆圍繞太陽的小星體，被父親光芒萬丈的成就掩蓋了自身。
但事實上，何劍峰在美的集團之外，憑藉實力“自立門戶”，也做出了一番不菲的成就。
人生於“家電”，業始於“家電”
1968年，在何劍峰1歲左右時，父親何享健就帶領23位居民，籌資5000元創辦了北滘公社塑料生產組，也就是美的集團的前身。
1994年4月，當美的集團成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司時，27歲的何劍峰留學歸來，開始了自己的創業之路。
同年，何劍峰在與美的電器同處一城的順德，成立了順德市現代實業公司，主要為美的進行貼牌生產。
1995年，何劍峰成立廣州東澤電器公司，開始從事家電商貿業務，又在1997年涉足電子行業，並最終在2002年成立了盈峰集團。
何劍峰掌控的家電企業開始進入集團化運作時代，形成了涵蓋電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器、消毒櫃等幾乎小家電的全線產品覆蓋規模。
八年後，何劍峰在家電領域的創業初見成效，公司規模從幾十人壯大到5000人，年收入突破13億。
就在無數人議論紛紛，美的集團千億身家花落誰家，繼承者究竟為何人的時候，何劍鋒通過實際行動向大家證明，他不愛實業愛投資，而且深諳金融“悶聲發大財”的道理，多年來專注低調、暗暗發展。
▲盈峰家電 來源|網絡
家電“套現”，愛上金融投資
2003年，何劍峰選擇將盈峰集團旗下的東澤電器以5000萬元賣給上海永樂。
到了2004年，何劍峰又將盈峰集團旗下的兩家公司——現代電器和金科電器先後賣給父親掌控的美的電器，一共套現近7000萬元。
在把自己親自創業興辦起來的部分企業進行變現後，何劍鋒選擇了回到家族企業工作，並且通過美的集團作為跳板。
2007年，何劍峰當選為浙江上風實業股份有限公司董事長，並從美的集團中接手上風實業25.2%的股份，華麗轉身為一家上市公司的大股東和董事長。
同年，何劍峰成立深圳市合贏投資管理有限公司，後續從美的集團收購了易方達基金管理有限公司25%股權。
進入2008年，盈峰集團正式更名為盈峰控股，宣告了其作為何劍峰投資控股大本營的定位。
正所謂，上陣父子兵。
雖說表面看來，盈峰與美的集團沒有股權上的關係，但是二者還是有著千絲萬縷的聯繫。
據瞭解，何劍峰在盈峰集團創立初期，一批左膀右臂、得力干將幾乎都來自美的集團。
例如，盈峰環境總裁馬剛，2001年從美的基層業務員做到集團高層，2014年加入了盈峰環境。
盈峰環境董秘劉開明和新聞發言人焦萬江同樣來自美的集團。
可見“另起爐灶”，從原始火源引火種會更有力。
畢竟，何劍峰作為何享健的獨子，他的公司不可能和父親的公司毫無關聯。
而且，金融業務其實也是何享健非常看重的一個版塊。
2012年8月25日，當何享健把市值1500多億元的美的集團，交給《美的報》編輯出身的職業經理人方洪波時，何劍峰以大股東代表出席了美的集團董事會。
何劍峰不參與集團日常經營管理，他的主要精力都集中在盈峰集團的金融業務上。
美的做實業，而金融佈局方面就由少東家何劍峰通過盈峰去完成，這看起來也是非常完滿的一個模式。
▲盈峰集團 來源|網絡
多重原因使他“另立山頭”
在此之前，國內多個家族企業紛紛選定創始人的子女做接班人，外界也曾多次猜測何劍峰入駐美的只是時間早晚的事。
但如今，“外姓人”方洪波搬進了美的總部29樓原先屬於何享健的辦公室。
外界一邊對何享健的開明之舉稱讚有加，一邊對堅持自己創業，而沒有“世襲”美的集團的何劍峰讚賞不已。
其實，身為何享健的獨子，何劍峰想要接班美的集團，並非難事，而他為什麼偏偏要選擇自主創業呢？
在網上的公開資料裡，關於何享健唯一兒子何劍峰的信息少得可憐，在百度百科裡也只是對他簡單介紹。
據瞭解，何劍峰與何享健一向低調，而且何享健很少向別人評價何劍峰，更不願意過多地接受採訪。
眾所周知，何享健育有二女一子。據一位美的前任高管透露，兩個女兒的命運均出現變故，這讓何享健深受打擊。
何享健意識到，沒必要勉強子女擔負起企業使命，一切順其自然就好。
容桂商會副會長黃淼表示：“何劍峰有自己的事業，有自己的追求，有自己的出路，他並不依靠他父親的企業，也不想承繼父業，這是何享健交棒方洪波的最重要原因。”
至於何劍峰的行事風格，據員工表示，何劍峰自己經營企業多年，具備一定的實力和管理能力。
一位跟何劍峰好幾年的離職員工，曾對媒體表示，何劍峰“比較會生活”，像他父親一樣，喜歡打高爾夫球。
除此之外，何劍峰最大的愛好就是車。
其中有一年，何劍峰起碼換過6臺車，每臺都在100萬元以上，其中不乏卡宴、賓利、法拉利、SLK等。
何劍峰還有一艘遊艇和一架直升機。有一次，何劍峰從順德坐直升機去深圳，到了深圳機場，就換他老爸的737，飛到日本洗個溫泉，當天來回。
由此而見，何劍峰喜歡自由，特立獨行又崇尚時尚生活，不願拘束在家族企業的牢籠之內。
在企業管理中，何劍峰通常不直接管員工，員工都是底下的職業經理人在管，但他偶爾會不打招呼，來各個子公司突擊檢查，看看生產運營情況。
更重要的一個原因，是何劍峰當時的資歷、經驗、人格魅力，及中國商界政界的關係資源等多方面，均與父親何享健相差甚遠。
要知道，何享健交權之時，美的正值艱難時世。
2011年6月份時，美的就掀起一場前所未有的大裁員，美的電器總共9萬多名員工，而2011年一年就裁掉了三分之一多。
分析人士稱，美的在2011年超1000億元業績的刺激下，大規模擴張招人。
然而，2012年隨著各種促進空調等家電消費政策的退出，房地產市場受到調控打擊，整體經濟不景氣，行業一篇慘淡。
而如今，何劍峰憑藉自己獨到的眼光，並經過多年打拼，商業帝國已有了不小的版圖。
首先在產品鏈上，盈峰集團已發展成為擁有5個實業公司、2個經貿公司的大型綜合性企業集團。
形成了涵蓋電飯煲、電磁爐、電熱水器、消毒櫃等七大成品，雖然說比不上美的集團，但作為市場上的一名小巨頭，依然是不容小覷的。
除此之外，近年來，何劍鋒的盈峰控股在資本市場上“閃轉騰挪”。
收購或入股的企業共8家，控股企業包括合贏投資、貝貝熊、威奇電工、盈科電子、盈峰粉末等，戰略投資包括易方達基金和開源證券，累計投資額超過100億元。
除了資本投資佈局的多樣化以外，何劍峰還進入了未來前景大好的環保產業。
▲左一方洪波，中間何享健，右一何劍峰 來源|網絡
斥巨資開啟環保行業之路
3年前，環保行業還沒有盈峰環境這個名字。
那時公司名字叫上風高科，2015年進行了一次大的戰略轉型後，上風高科才更名為盈峰環境。
從此，何劍峰開啟了盈峰的環保產業之路。
公司進行戰略轉型升級，在環保領域以17億收購國內環境監測龍頭企業宇星科技，進入環境監測領域。
以1.6億收購國內較早的垃圾發電公司綠色東方，進入垃圾發電領域。
以5.48億併購廣東亮科環保及部分汙水處理廠，進入水環境綜合治理及農村汙水處理領域。
盈峰環境還先後成立了兩個環保產業基金，基金總額超40億元。
這些收購都在行業內引起很大反響，但現在看來仍然只是開胃菜。
最近收購中聯環境這個動作，著實讓整個環保行業驚愕。因為這筆交易創造了環保行業單筆收購規模的記錄。
本次併購，盈峰環境以152億全資收購了中聯環境。
中聯環境作為環衛行業的絕對龍頭企業，長期佔據環衛行業70%以上的市場份額。
所以，這一口真的把盈峰環境吃成了大胖子。
這起併購之後，一夜之間讓盈峰環境登上了環保行業帶頭大哥的寶座，產值躍居環保行業民營企業第一。
目前盈峰控股擁有行業內齊全的環保產業群，通過盈峰環境、中聯環境、宇星科技等多點佈局，形成覆蓋環保裝備、環境監測、環境治理、環境運營服務的全產業鏈綜合性平臺。
在成功收購宇星科技、控股綠色東方等多家環保企業後，盈峰環境已經在環保行業基本完成了全產業鏈佈局。
其業務涵蓋了環境監測、固廢處理、大氣處理、水環境治理、高端裝備製造及綜合運營服務等眾多領域。
▲盈峰環境 來源|網絡
環保事業新挑戰
從何劍峰的創業經歷來看，從家電到風投，再到如今的環保事業，他從未將自己的目標只專注在一個領域上。
但環保是一個產業化程度很低的行業，標準化、規範化、節約化、連續化還沒有形成。
盈峰環境一路狂奔，攻城略池，雖在短時間內形成了較大體量，但後期面臨的問題也會極其複雜。
1、管理模式。環保行業缺乏像海爾、美的這樣大公司的管理模式，在管理上還處於相對落後的。
如何把跨行業先進的管理經驗，和環保行業有效結合是個很棘手的問題。
2、行業人才。盈峰環境資本實力強大，依託美的背景擁有著十幾萬的人才，博士、碩士不計其數。
作為跨界者，盈峰環境本身並不缺乏人才，但人才結構與環保行業特點匹配度一定是個問題。
國內環保行業的大部分高素質人才多集中在北部地區和東部地區，也就是北京和上海。
這種地域上的距離對於人才的影響不可小覷額。
3、專業度。對於跨界者，專業度在短期內是很難提升的。
盈峰環境雖收購了一些專業度較強的環境企業，但管理層本身缺乏相關行業專業度沉澱。
如何把在美的積累的智慧與環保行業智慧相結合，發揮更大的潛力，這是一個很考驗高層領導者的問題。
管理、人才、專業度，這三個核心問題，即便對於在行業裡打拼多年的環保企業來講仍是難題。
對於一個跨界者，特別是一個不差錢的跨界者，何劍峰有充分的探索空間和時間去創造，他能否真的為環保行業帶來不一樣的思路，值得拭目以待。
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