隨著互聯網的出現，技術革命徹底地改變了時代，是歷史發展大潮中濃墨重彩的一筆。在互聯網是主旋律的今天，製造業的發展依舊是經濟結構的基礎，是決定一個國家企業發展質量和前景的重要因素。
也正是因為互聯網的發展，使得很多製造業企業運用互聯網技術去轉型，從而確保自己在不斷的變革中免被淘汰。製造水平保證企業產品質量和品牌影響力，互聯網提升企業自身運作效率。製造業+互聯網的“工業互聯網”是商業發展史上的新紀元。
剛剛完成與小天鵝合併重組的美的，今年一開始定“調”，也起點比較低。今年1月，美的集團董事長方洪波在美的集團經營管理年會現場表示，美的要從“供給端為起點主導產品研發與生產，通過營銷手段把產品銷售給客戶”的模式，改變成“用戶需求為起點引導產品的開發與生產”的商業模式。
方洪波在會上表示，競爭環境從未如此複雜，去年一年的變化，比1998年到2008年十年的變化幅度都要大，並稱“既然冬天不可避免，那就好好面對”。
剛披露的三季報顯示營收增速繼續下滑，美的集團前三季度實現營業收入205757億元，同比增長1006%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤179億元，同比增長1935%。在去年營收突破2000億元后，美的集團主營增速明顯放緩。
董明珠此前確認2023年6000億元的銷售目標，格力電器去年的銷售額突破2000億，要達到2023年6000億的目標確實並非易事。
剛滿50週歲的美的集團，在成長過程中雖然有格力、海爾等強大競爭對手的挑戰，但是依舊保持中國家電綜合第一的市場地位。細分來看，美的空冰洗煙灶市佔率均處於國內第二，多個小家電品類銷量份額位居國內第一。
2019年湖北蘇寧與湖北美的空調針對全年銷售節奏，雙方將通過數據共享、管道專供、廣告投放、行銷活動等一系列舉措，全面提振銷售。美的湖北商務中心總經理餘璡表示，本次戰略簽約選擇在武漢發聲，是希望能夠搶佔空調的華中市場。發力315、520、九月美的工廠巡展等行銷節點，合理安排人員、終端、宣傳等資源，湖北蘇寧與湖北美的空調攜手，必能助力美的空調再上新臺階。
在創新上，美的集團有一條基本規定，即保證將3%以上的銷售額作為科技投入。
美的於2011年啟動內部戰略變革，在家電行業內率先開啟“轉向依靠技術創新、效率提升新路徑”的發展模式轉型，提出“產品領先、效率驅動、全球經營”的三大戰略主軸。
2014年美的提出“智能製造+智能家居”的雙智戰略。隨後，美的先後通過攜手德國庫卡、以色列高創、安川等企業，引入了全球領先的機器人、自動化及商業解決方案，實現了從生產大數據到運動控制的無縫對接，有效提高生產流程的自動化和人機共協。
作為轉型消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈科技集團，美的今年再進入世界500強，排名323位。
具體從美的三大業務來看，佔比超八成的暖通空調和消費電器是美的集團的營收支柱。
美的集團創始人何享健表示，這個目標“要很快實現”。這兩項指標的目標數據均是美的最新可比數據的一倍左右。這也相當於，何享健希望在短時間內“再造”一個美的。
現階段的美的其實並不是高枕無憂。這家家電龍頭公司的營收增速正下滑，被寄予厚望的庫卡機器人業務正拖累業績，高端品牌、工業互聯網平臺等新業務正需要大量資金投入。
根據中怡康測算，2018年上半年家用空調行業增長較快，零售量增長166%，但是冰箱、洗市場銷量增長乏力，產品結構升級使得均價提升，冰箱行業零售量下降17%、洗衣機行業零售量增長47%；受房地產的影響，廚衛電器也面臨一定增長壓力。這一組行業數據與美的集團業績表現趨勢契合。
在白電行業市值、營收的頭把交椅上坐了多年，美的集團000333SZ終於有了一個新目標——實現銷售和市值雙雙超過5000億元。
站在2019年的新起點，家電行業也迎來了新的商業環境。蘇寧美的高層會晤，一舉開啟了2019年的合作大幕。
美的品牌長期開展體育營銷，而蘇寧體育產業擁有豐富的資源，旗下PP體育囊括全球90%的賽事資源，擁有全國3億多忠實的足球粉絲及千萬級付費會員。利用蘇寧體育IP資源為美的銷售提供持續流量，這一契合點給雙方的合作提供了無限想象；此外，國米定製產品也將提上議程，推進供應鏈優化及跨品牌的深度整合。
目前蘇寧集團將6億會員大數據全面開放給美的，並通過數據易道等大數據產品，推動美的精準研發和按需定產，擴大全系產品銷售規模。
美的空調國內行銷銷售部總監張玉龍和美的空調國內行銷銷售部KA總監魏雨博表示，蘇寧是美的空調的第一大銷售管道，其雙線佈局的強大供應鏈帶來了超強的規模優勢。2018年湖北蘇寧做到46%的高速增長，雙方對於產品升級和新管道的增長充滿信心。同時隨著消費升級的熱潮，美的空調將助推蘇寧零售雲在四到六級縣鎮市場的深耕，確保只要開店美的必進店。
多業務綜合發展的美的，可以在整個家電產業鏈形成協同效應。一方面，面對未來某些家電整體市場的下滑，多元化可以確保美的整體營收不會受太大的影響，從而可以對沖經營風險；另一方面，隨著家用物聯網智能時代的到來，美的多元化的產品線為自身物聯網技術的實現奠定了設備基礎。
在白電行業市值、營收的頭把交椅上坐了多年，美的集團000333SZ終於有了一個新目標——實現銷售和市值雙雙超過5000億元。
美的集團在自身業務不斷髮展加強的同時，積極佈局機器人業務，在智能製造的道路上披荊斬棘，繼續擔當中國製造業轉型升級中的頂樑柱。製造領域的大部分流程，如研發、供應鏈、生產、物流、銷售及售後，都是和消費者割裂開的，不能形成一個完整的閉環進行有效的反饋。而工業互聯網技術發展而來的智能製造，是基於大數據的分析和打通，可以讓所有業務的互聯互通。因此，所以流程的可視化，不僅僅帶來效率的巨大提升，也意味著巨大的商業變現。
科技、用戶、全球化，是美的迎接下一個繁茂時代的關鍵所在。
從家電行業前景來看，以人工智能、大數據、物聯網為基礎的智能家居是未來發展趨勢。美的在天下未分的時期積極佈局，獲取先發優勢。相信在整個產業全面爆發時期，美的也一定是鼎力之足。
從利潤來看，美的的淨利潤率基本維持在9%-10%之間。在整個家電行業，淨利潤率處在前列，經營效益不斷增強。
資產負債方面，美的的資產負債率處於較為合理的水平，流動比率2018年處於1.4左右，說明公司有很強的短期償債能力，不會面臨很大的經營風險。
現金流量方面，可以看出美的過去兩年加快了對產業鏈的投資力度，為自己逐漸轉型不斷鋪磚添瓦。
從投資的角度來看，基本面沒有出現問題，股價的大幅下跌反而更是一種機會。以更加便宜的價格去購買優秀的公司，可以有更大的安全邊際。如下圖所示，當前美的的PE值處在相對低位，處在上市以來平均估值之下，估計在2019年不會構成阻力。
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