近日，《財富》論壇在廣州召開，大批的領軍企業和優秀管理者在廣州雲集。作為連續兩年上榜《財富》全球500強、中國製造業轉型升級的代表，美的集團成為了此次財富盛會的官方合作伙伴。在論壇早餐會上，方洪波表示：未來依然會通過併購實現全球化經營。在全球化的道路，美的一
直遵循買買買和本土化經營的擴張之路。
以買買買來打開全球
從1981年開始吹出的美的之風，到如今以風扇起家的美的早已不止於做風扇，依靠“買買買”的路徑，美的迅速發展併成為中國家電行業的領跑者。2016年，美的集團確立了全球化經營的新戰略，在6月21日，美的還與意大利著名的中央空調企業Clivet正式簽署協議，美的收購Clivet 80%的股權；6月30日，美的與東芝簽署了一份股權轉讓協議，最終以總額約514億日元收購東芝白色家電業務80.1%股份；6月29日，庫卡集團監事會及執行管理委員會達成一致意見，推薦庫卡集團股東接受美的要約收購，美的與庫卡集團簽署了《投資協議》。此前美的公告稱，若庫卡集團除MECCA以外的其他股東全部接受要約，按照要約價格為每股115歐元計算，本次收購價約為292億元。美的在海外市場上大手筆的“三連購”，在業內引起了不小的震動，也展現了美的集團一直以來全球化佈局的雄心。
中國家電併購海外企業並不是什麼新鮮事，但美的一路走來的收購之路，都精準的把握住了每一次的飛躍，去年的三起收購更是將其推升到了一個新的高度。目前，美的在全球擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位。相繼在美國、日本、意大利等建立多個海外研發創新中心。2016年集團年報數據顯示，國內營業收入約831億元，海外營業收入約640億元，海外營業收入佔比約為43%，預計2017年海外營業收入佔比將超過50%。
日前，有國外媒體首次披露，美的計劃在印度投資80億盧比（約1.235億美元）建設一家綜合性的家電工廠，預計每年可生產50萬臺冰箱、60萬臺洗衣機、100萬臺熱水器和其他家電產品。同時還將建立一個面向印度家庭和用戶需求的家電產品研發中心，並選擇在適當的時候在印度佈局上游電機和壓縮機的生產製造。
美的用資本為自己搏下了一片海外江山。
以本土化來紮根全球
“不求所有，但求所用”，美的大手筆的買買買並不是“有錢任性”的但求“曾經擁有”，而是深思熟慮後想要的“天長地久”。海外併購不僅僅是將被併購企業為己所有，而是通過優化資源配置為己所用，從而為全球市場提供更好的產品和服務。運營的本土化包括的不僅僅是銷售，還包括了研發、製造、人才管理等本土化內容。
“能吃是福”，但吃下後不能很好的消化，則物極必反。為滿足市場和資源整合的需要，至今，美的已經在世界各地建立近20多個研發中心，從2016年起，美的全球化的研發佈局漸次展開，相繼在美國、日本、意大利、德國、奧地利等多地設立研究機構，並計劃在新加坡、印度等國家設立海外研發中心。
本土化的經營戰略離不開本土化員工。對於這些海外的生產基地和研發中心，美的實行本土化管理。尊重當地人才，充分發揮當地人才的能動性，關於跨文化管理，美的有一套自己的體系和制度。比如，位於奧地利格拉茨的歐洲研發和創新中心，團隊創建伊始，研發人員本地化率即超過60%，該比例正持續擴大，其壓縮機研發完全採用歐洲的環保標準；在日本招聘員工時，美的放棄了國內勞動合同基本是2至3年任期制的習慣，簽訂的合同一律採用終身制。庫卡CEO也曾公開表示，在收購完成後，無論在管理端還是技術端，美的給予了庫卡尊重，尊重其在企業運營上的管理權。人才的本土化不僅幫助美的在海外市場因文化差異所造成的經營管理上的矛盾和低效率，而且提升了美的的國際形象。
一邊併購一邊消化，一邊走進一邊融入。併購與本土化運營，猶如圭臬的美的發展路徑，美的將這兩種發展模式都做成了教科書級別例子，也助力美的全球化的新徵程。
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