------本期內容導讀------
口碑良好的企業文化，往往都會是集中在給員工提供更多便利的方面，只是員工如果要是沒有正確理解並明白企業在這些方面加大投入的本意，很容易把它們視為自己在這家企業的隱型福利
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大凡成立公司的，無不都會提及企業文化建設，而在互聯網行業，更是熱衷於把那些成功的大公司來作為榜樣學習。只是，故事很好講、樣板也容易立，可是在真正的實踐中做起來卻沒那麼簡單。尤其是創業公司，企業文化建設一定要謹防走入以下幾條錯誤的方向：
別弄丟了初衷與方向：
其實每一種相對成功的企業文化都有著它出現的原因，發展的過程以及最後成形的節點。例如：有一家大型國企，員工很辛苦家庭壓力也大，某年有一位員工寫給女兒的信偶然間在同事間傳播開，感動了大家。企業管理方由此跟進，鼓勵員工通過書信的方式與家人溝通，逐漸形成了一種特殊的文化。只是時間一長，每年要給家人寫信的要求變成規範留了下來，但是為什麼要寫？寫一些什麼？希望達到什麼？等等這些問題卻沒有得到貫徹與解釋，最終許多新員工，只能接到這樣的要求，卻不知企業的這種文化是為了什麼。
其實這樣的問題是非常容易出現的。有的企業發現員工身體素質欠佳。於是在企業裡強調每天固定的做操時間，設立健身區域。這樣的企業文化與初衷關聯密切，容易理解，因此也就容易得到貫徹。所以，企業文化執行得好壞，關鍵還是在於是否能更好地宣傳講解清楚。
別最後做成了隱型福利：
一般來說，口碑良好的企業文化，往往都會是集中在給員工提供更多便利的方面：比如更好的休閒設施，更多的零食飲料，更豐富的業餘圖書，更優厚的工作待遇。一直被大家交口稱讚的便是科技巨頭的食堂，不僅應有盡有而且隨便吃喝。只是這樣的企業文化更容易走偏，員工如果要是沒有正確理解並明白企業在這些方面加大投入的本意，很容易把它們視為自己在這家企業的隱型福利，時間一久，便認為這些都是應該的，而萬一出現減少或變化，反而會心生怨意。
其實，企業文化的真正精髓並不是表象上的這些好福利，而是因為這些好福利所帶來的員工榮譽感與幸福感的提升，並最終能由於這些提升帶給企業進步的力量。所以，後者的引導與跟蹤顯得更為重要。比如某家企業會對晚上加班超過19點的員工提供免費晚餐，這一點很容易去做，但是，實施之後，企業的工作效率是否得到提高？還是會有更多的人為了免費晚餐而故意拖沓工作到19點以後？這些才是最終能否做成企業文化的關鍵。
別搞成了壓力與負擔：
這就是沒有做好並接近於失敗的方面了。往往會是企業管理者一時興起、或者是看到別人做得不錯便拿來施行。有的企業實施感恩教育，最後卻變成了下級對上級的官樣馬屁；有的企業推進相互批評的文化氛圍，最好卻變成了大家有事沒事都要完成一定的提意見與批評的要求。這裡就是把企業文化建設做成了工作指標的考核要求，機械地追求表面目標與數字達標。
更重要的還是沒有做好宣傳與解釋工作，對於企業文化的推行搞一刀切，不給員工一定的自主性。像上面講過的健身活動，本意非常好，但卻不管個人意願，甚至會強制的下班時間必須完成一定的健身要求，結果讓員工倍感壓力，感覺到這些事情成為了一種負擔，從而產生反感與躲避的想法。
好的企業文化，既貴在堅持，又貴在不斷地維護甚至是修整與昇華。
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