動脈網（微信號：vcbeat）獲悉，近日，作為醫療服務機器人領軍企業的上海鈦米機器人科技有限公司（簡稱：鈦米）正式宣佈完成2億人民幣的B輪融資。本輪融資由金浦投資領投，鼎暉投資跟投，天使輪投資方國科嘉和，A輪投資方IDG資本、科沃斯機器人繼續參與鈦米本輪融資。本輪資金主要用於進一步加強鈦米在醫療服務機器人行業的產品研發和市場佈局，並推動將鈦米核心技術優勢在手術機器人領域的進一步創新。
位於上海張江高科技園區的鈦米是國內首家以智能醫療服務機器人為載體，為醫療機構提供智慧醫院整體解決方案的創新型企業。公司具有自主研發、生產、銷售為一體的完整生態鏈，並率先將機器人產品應用於醫療領域，解決了實際醫療問題。自成立以來，公司已累計研發、生產近10款醫療服務機器人產品，團隊積累研學產經驗近40年，擁有將機器人、人工智能和物聯網技術轉化為具體解決方案的豐富經驗。
在此之前，鈦米機器人先後於2016年6月獲得近千萬人民幣天使輪融資，2017年5月獲得4000萬人民幣A輪融資。近日獲得的2億人民幣融資將繼續用於宣傳與技術研發。
國內市場需求引發巨大服務缺口
4月28日，國務院辦公廳正式發佈《關於促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》指出，“加強臨床、科研數據整合共享和應用，支持研發醫療健康相關的人工智能技術、醫用機器人、大型醫療設備等。”
據中智科技評價研究中心的《中國機器人產業分析報告2018》分析，2017年我國服務機器人規模已達122億元，其中醫療服務機器人佔比僅24%。
不僅僅出於是政策影響與市場分佈等因素影響，醫院日益擁擠的狀況與患者對醫療服務更好的需求也迫切要求醫院對其日常運行進行規劃革新，鈦米可謂抓住了最好的市場時機。
滿足國內醫院擁擠環境，完美契合手術室需求
雖然梅奧診所、克利夫蘭診所早已部屬了物流機器人，但這些產品卻難以進入國內市場。美國的大型醫院在設計上考慮了自動化下的物資流通，且人流量較少，而國內能負擔起物流機器人的醫院患者數量眾多，醫院在設計時也沒有考慮機器人的流動。
鈦米機器人以此為挑戰，針對國內醫院實際情況，研發出第一款可駛入手術室的物流機器人，這需要遠超國外機器人的研發水平，而這也是鈦米一路走來的關鍵。
鈦米的物流機器人具體分為耗材配送機器人、物資配送機器人、藥品配送機器人、垃圾回收機器人。以藥品配送機器人為例，該機器人具備物流實時監控、RFID識別、低庫存報警等功能，僅有獲得授權的專業人士可對機器人下達指令，同時物資流動的整個過程都自動入賬，全程可追溯；其實時補藥功能可以防止因藥物缺失帶來的風險。
此外，鈦米還研發了一系列的特種服務機器人及系統，涵蓋了智慧醫療服務、院內感染控制、智能導診分診環節，具體包括核醫學病房服務機器人、PET-CT陪伴/引導機器人、社區服務機器人、智能消毒機器人、智能導診分診機器人、智能導診助手。
名為物流，但不僅僅是物流
物流機器人可以幫助醫生運送物資，這是它顯而易見的價值，但院內物流的核心價值不僅僅在於物資的運送，而在於物流管理。
鈦米CEO潘晶告訴動脈網記者：“這是一個精細化管理的過程。過去醫院採取粗放式管理，對耗材的使用不做管控，因為耗材均由患者買單。這裡存在著信息不對成，即患者並不知道自己真正需要多少耗材。但是，在新的醫保政策下，以闌尾手術為例，它規定了一場手術的價格是3500元，那麼醫院想要獲得更高的效益，就必須對耗材的使用進行管理。”
“舉個例子，某三甲醫院在不使用物流機器人前，它的一項高分子止血材料的消費量大約是一年1700萬，而在採用了機器人配送之後，這一耗材單品的整體費用在第二年降到了不到700萬元。這是因為耗材的使用不再任由醫生取用，而是按‘趟’來計量，用完則補。這很好的限制了醫生對耗材的使用，耗材不再毫無規章的堆放在手術室，同時，這也是一個很好的考察醫生績效的指標。”
優勢迸發，資深機器人應用開發人員進軍機器人制造
鈦米CEO潘晶畢業於上海交通大學控制理論與控制工程專業，他在美國國家儀器公司（NI）呆了12年，從一名底層的工程師幹起，開發了用於機器人嵌入式系統的設計平臺myRIO。利用myRIO，開發者可以快速設計完成一個完整的嵌入式工程項目應用，特別適合於控制、機器人、機電一體化等領域的教學。
鈦米是國內少數具有自主知識產權，能自主快速提供機器人系統整體解決方案的高科技企業之一。其核心科研團隊由來自清華大學、上海交大等一流機構的技術專家組成，積累產學研經驗近40年，曾參與youBot機器人控制平臺、獵豹機器人、ReWalk外骨骼機器人等國內外數十個前沿機器人項目，擁有將機器人、人工智能和物聯網技術轉化為具體解決方案的豐富經驗。
潘晶談起自己的團隊：“我們的團隊很多成員都曾在美國做機器人後端工具，現在出來實實在在的做機器人，這對於他們來相對容易。因此，我們的技術遠遠領先於市場水平，我們可以在短時間內同時推出多款機器人。”
沒有需求，就在未來挖掘潛在需求
機器人市場已出於資本的風尖浪口之上，但實際的市場存在感並不強。很多人只看到了物流機器人的表象價值，而鈦米要做的，就是讓管理人員看到，在機器人的協助下，醫院可以獲得多大的隱含的收益，從而把機器人真正的價值發揮出來。
因此潘晶曾多次出入醫院考察，與醫院管理人員進行深入交流，在講述機器人價值的同時也瞭解了醫生的實際需求。在醫院資源嚴重短缺的今天，醫院效率的提升是一個雙贏遊戲。
因此，在B輪資金的使用上，鈦米將會加大產品的市場與銷售，讓更多的醫院認識到鈦米機器人的真實價值。
而技術作為鈦米的核心，本輪的部分資金將用於核醫學機器人等機器人技術的更新，而手術機器人市場也是鈦米機器人未來發展的方向。
金浦產業投資基金管理有限公司合夥人呂厚軍認為：“鈦米團隊擁有較高技術壁壘的自有算法和強大的機械結構設計能力，能夠挖掘醫院複雜環境中的潛在需求，以產品的形式解決實際痛點，整個團隊充滿創業熱情，具備極強的執行力，因此，我們相信鈦米未來會成為醫療機器人領域一家偉大的公司。”
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