32年前，金志国还是青岛啤酒的一名洗瓶工，每天主要的工作就是刷瓶子。他当时的梦想是，在他师傅这般年纪的时候，像师傅一样成为一个“八级工”。他向师傅讲述了自己的梦想之后，师傅说了四个字：“你好好干！”
这一干就是32年，当年的洗瓶工如今已是这家中国最大啤酒商的总裁，当初“八级工”的梦想也早已被“将青岛啤酒打造成世界级品牌”的梦想所取代。从2001年成为青岛啤酒的总裁以来，金志国一直在为这个梦想而努力。
“30多年来，我只做了一件事，那就是酿啤酒。100多年来，青岛啤酒也只做了一件事，那就是酿啤酒。”金志国说。
金志国的管理风格是粗中有细。那就是注重制度和流程，而对具体的细节则充分授权。以签字为例，他一般会对计划仔细审查，但进入执行层面，则很少签字了。他说：“什么事都要让个人签字，看似很严谨，实则影响效率，且破坏了组织结构和职能分配。”
激情也开始成为青岛啤酒的一个重要的品牌特质。金志国说：“一定要保持品牌的新鲜度，如果你所展示的价值和消费者价值取向不一致，消费者不会选择你。一个企业首先有很好的品牌意识，保持品牌的活力。老字号一定要创新，老字号不创新就会老化僵化，最后腐朽。”
在青岛啤酒，看不到一般国企里面的那种论资排辈的现象，有许多30岁的年轻人已经承担起重要职责。
“如果没有竞争机制，青岛啤酒就会没有竞争力，导入竞争机制才会有活力。”金志国说，“不导入竞争机制，会有战略性的风险，导入可能会有技术性的风险，我们要做的就是如何降低技术性风险。”
这不是一件容易的事，这种引入竞争的用人机制是对传统的用人机制的一个巨大冲击，因此也需要很大的勇气。
小胜靠能，大胜靠德。”金志国信奉这句话。他说：“好将军未必是个好元帅，如果把一个人放在如此高的层面，在统领全军制定战略时，与其说是能力，不如说是胸怀更加重要——你能不能容得下和你性格不同的人？甚至敢于在你面前提反对意见的人？”
从洗瓶工到总裁之路到底有多远，对有些人来说，可能一生都走不到，那将永远是一个梦想而已，而金志国却用自己的努力实现了这个梦想。
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