32年前，金志國還是青島啤酒的一名洗瓶工，每天主要的工作就是刷瓶子。他當時的夢想是，在他師傅這般年紀的時候，像師傅一樣成為一個“八級工”。他向師傅講述了自己的夢想之後，師傅說了四個字：“你好好幹！”
這一干就是32年，當年的洗瓶工如今已是這家中國最大啤酒商的總裁，當初“八級工”的夢想也早已被“將青島啤酒打造成世界級品牌”的夢想所取代。從2001年成為青島啤酒的總裁以來，金志國一直在為這個夢想而努力。
“30多年來，我只做了一件事，那就是釀啤酒。100多年來，青島啤酒也只做了一件事，那就是釀啤酒。”金志國說。
金志國的管理風格是粗中有細。那就是注重制度和流程，而對具體的細節則充分授權。以簽字為例，他一般會對計劃仔細審查，但進入執行層面，則很少簽字了。他說：“什麼事都要讓個人簽字，看似很嚴謹，實則影響效率，且破壞了組織結構和職能分配。”
激情也開始成為青島啤酒的一個重要的品牌特質。金志國說：“一定要保持品牌的新鮮度，如果你所展示的價值和消費者價值取向不一致，消費者不會選擇你。一個企業首先有很好的品牌意識，保持品牌的活力。老字號一定要創新，老字號不創新就會老化僵化，最後腐朽。”
在青島啤酒，看不到一般國企裡面的那種論資排輩的現象，有許多30歲的年輕人已經承擔起重要職責。
“如果沒有競爭機制，青島啤酒就會沒有競爭力，導入競爭機制才會有活力。”金志國說，“不導入競爭機制，會有戰略性的風險，導入可能會有技術性的風險，我們要做的就是如何降低技術性風險。”
這不是一件容易的事，這種引入競爭的用人機制是對傳統的用人機制的一個巨大沖擊，因此也需要很大的勇氣。
小勝靠能，大勝靠德。”金志國信奉這句話。他說：“好將軍未必是個好元帥，如果把一個人放在如此高的層面，在統領全軍制定戰略時，與其說是能力，不如說是胸懷更加重要——你能不能容得下和你性格不同的人？甚至敢於在你面前提反對意見的人？”
從洗瓶工到總裁之路到底有多遠，對有些人來說，可能一生都走不到，那將永遠是一個夢想而已，而金志國卻用自己的努力實現了這個夢想。
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