“在國際上，中國製造經常被看作低端價廉的代名詞，然而隨著中國新舊動能轉換的深入，這種印象將會被慢慢終結。”這是百年張裕的判斷，也是全國人大代表、張裕集團董事長周洪江正在做的一件事，即通過整合全球葡萄酒優質資源，推動技術融合共享和新舊動能轉換，加速品牌全球化。
張裕
中西合璧向世界一流看齊，國際化佈局塑造全球競爭力
所謂新舊動能轉換，簡單來說是指培育發展新動能、改造提升傳統動能，通過新技術、新產業、新業態、新模式，實現產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化。事實上，實施新舊動能轉換重大工程，以“四新”促“四化”，推動品牌持續升級與發展，都與張裕的國際化戰略佈局不謀而合。
目前，經過全球優質資源的收購與整合，張裕已經打造了“跨越新舊世界，縱橫南北半球”的全球佈局。其中，張裕在全球佈局近35萬畝葡萄基地，擁有全球最優質釀酒葡萄產區的葡萄原料；實現亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等4大洲的產品佈局；在全球13座酒莊、21間生產工廠、一座國際葡萄酒城的支持下，張裕目前在全球擁有27個主流品牌，產品在70多個國家銷售。與其他國際葡萄酒巨頭佈局僅在一個大洲甚至一個國家相比，張裕的佈局更為廣闊。
百年張裕新舊動能轉換提速 為企業發展增添新引擎
技術創新是新舊動能轉換的基礎。通過全球化佈局，張裕深入到當地市場之中，實現了市場、原料、技術及人才共享，如在張裕181位中外釀酒師團隊的中西合璧與本土化創新之下，張裕公司的釀造工藝水平得到了全面的提升。
周洪江表示，隨著國際化戰略的不斷深入，以張裕為代表的中國品牌企業已經開始走出去，通過海外併購等形式成功獲得行業核心技術、人才團隊，以及覆蓋全球的行銷網絡，完全有能力製造出高端化、國際化、高附加值的產品，為提振“中國製造”在全球的口碑打下堅實根基。
創新產業融合新模式，“工業+旅遊”釀出產業“新酒”
作為中國最大的葡萄酒生產經營企業，張裕葡萄酒的聲譽響徹海內外。在做葡萄酒的同時，張裕將葡萄酒工業和旅遊業結合在一起，瞄準全球頂尖標準，打造“工業+旅遊”的產業融合新模式，找到了新的經濟增長點，為企業和中國經濟的可持續發展提供了新的空間。其新舊動能轉換的先進經驗，頗具代表性。
如今，葡萄酒主題旅遊產業成為百年張裕發展新產業、新經濟，推進新舊動能轉換的重要一環。近十年的時間裡，張裕在全國打造了1座酒文化博物館，5個酒莊旅遊公司，5個味美思品鑑中心等共11個旅遊實體單位。2016年，張裕獲得中國旅遊投資百強企業稱號，陝西張裕瑞那城堡酒莊入選首批國家工業旅遊創新單位。2017年，張裕葡萄酒文化旅遊區入選國家旅遊局首批“中國國家工業旅遊示範基地”，並位列十佳名單中第一位。
張裕
為了淘汰落後產能，滿足企業發展需求，2011年，張裕投資了25億人民幣，歷時近5年時間興建了佔地達6000餘畝的生產中心。其配有世界最領先的超速灌裝生產線、葡萄酒冷凍自控系統、AGV無人駕駛激光制導小車等先進技術，全程採用節能環保設計，有效降低能源消耗，實現了高度自動化和信息化管理，是國內首個葡萄酒全自動化生產車間。
持續推動產業升級，以新舊動能轉換決策未來
加快新舊動能轉換是我國決勝全面建成小康社會的關鍵舉措，作為一家中國的葡萄酒生產經營企業，張裕能否把握這個歷史機遇，在新舊動能轉換工作中走在前列，是張裕未來實現持續穩定發展的關鍵所在。據瞭解，張裕未來將從兩大方面進行創新。
首先，是推動公司產業多元化發展。一是三駕馬車齊驅並進，做強做大葡萄酒、白蘭地、進口酒產業。二是要著力發展保健酒和中藥產業，改革創新銷售體制，將具備悠久品牌歷史和優良產品品質的“三鞭酒”、“三鞭丸”發揚光大。三是與時俱進，不斷創新，積極推動旅遊產業發展壯大。
其次，是推動公司產業智慧化升級。面對多元化、個性化定製業務的不斷髮展，傳統的生產管理模式已經無法適應。為此公司將逐步關停淘汰落後產能，重點將依託煙臺張裕國際葡萄酒城項目，投資5000萬元，全面推行信息化、自動化、智能化項目改造，依託更加先進的信息系統，打造國內葡萄酒行業第一家智慧工廠。
“未來中國必定是全球第一大葡萄酒市場，未來全球第一大葡萄酒企業必定出現在中國。張裕通過努力，大力藉助全球化佈局加快新舊動能轉換，未來致力於成為更多消費者認可的國際品牌。”周洪江說。
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