为什么工地管理质量上不去？
一是管理宽松，罚的轻。
靠人性化管理工地，并不适用所有工人。有的工人自我要求高，吩咐一句，就很自觉的把工作做好，施工前前后后都考虑好，不影响后续施工，这就是优秀的人。有的工人，说到脸上，还做不好，全是理由，只能跟这种人说再见。
二是没有见过高质量的工地，一直在自己公司工地逛，自我感觉良好。其实一些问题都已经麻木了，发现不了。当无意间碰到高水平的工地，才能感觉到差距。
对于管理者，一是严格要求，二是能发现问题。今天就讲述一个新项目经理负责的工地，我感觉现在的人咋都这么聪明呢。
最近公司工地比较多，有点忙，另一方面想不断招一些经验丰富，管理好的项目经理。这个工地就是新来公司的Y姓项目经理的工地。之前虽然已经接了两个工地，但并没有与我合作，我与他也不是很熟。从现在正在是公的工地的来看，公司对他的评价还是挺高的。
开工当天，水电交底，一直是设计师和客户，还有Y项目经理在说话，我一直在听，感觉这项目经理的确考虑问题全面，十分有经验。好吧，就这样开始施工吧。鉴于之前去过他的工地，感觉挺放心，所以头两天没有过去。
第三天，去了就发现问题，
1冷热水管同槽
2水管没有就近走
3开关还有1.5平方的线，虽然照明1.5可以，但公司要求用2.5平方。
4厨房插座线全是一个颜色，没有分火线零线和地线。
我就纳闷，这么基本的问题，Y经理怎么会不知道。于是给Y经理打电话，要求整改，Y经理说，我没过去，交底后都和工人交代好了的，哎这工人真是的，我马上让他按公司规定改。
事后我想，需要用好材料的地方，全是好材料，比如厨房卫生间和插座的电线，平方数都是对的.就是颜色不对，水改的也挺不错，就是给你绕。后期也不影响质量，还可以省一部分成本，加一部分利润。如果这个工地我没有发现指出来，下一个工地他还给你来这套。如果你指出问题，他就把责任推给水电工，要求整改。
这真是玩套路的社会，当我问他，你改个水绕那么远干什么？
工人说，如果距离走近了不合适，多用两个内丝弯头。
我说，现在人都不傻，你绕这么远，业主发现了不交钱，你一分钱也拿不到。这样就合适了吗？
给我改。
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