隨著法國隊在莫斯科的雨中捧起大力神杯，2018俄羅斯世界盃以法國隊的最終奪冠而落下了帷幕。回顧本屆世界盃除了球場上的較量，在球場外華帝、蒙牛、萬達、馬蜂窩等各個品牌也進行了一場又一場的營銷比賽，堪稱是一場營銷界的“世界盃”。
在這場營銷“世界盃”上，華帝這家國內二線家電品牌可謂是賺足了眼球。作為法國隊世界盃贊助商，華帝憑藉“法國隊奪冠退全款”的賭博式營銷，實現了品牌的充分曝光。可曝光並不一定是好事，華帝曝光的同時經銷商跑路、各種退款套路的負面事件也使華帝在用戶心中的形象大打折扣，可以說是踢了一腳“烏龍球”。如今退款之際，更是自己給自己品牌臉上抹黑。
世界盃營銷“奪冠”：與其說是創意好，不如說是運氣佳
客觀的講，華帝本來是難以與格力、美的這些一線品牌競爭的，在本屆世界盃上卻僅用了7000萬就使得其曝光率遠超競爭對手，相比花了5億才被做成表情包的蒙牛等企業可以說是賺大了，在這一點上華帝在世界盃上的營銷還算是比較成功的。
但在這階段性的成功背後，卻包含著巨大的運氣因素。事實上華帝在本屆世界盃上採用的賭博式營銷並非極具創造力的方式，恰恰相反是非常常見的老套路。所謂的“法國隊奪冠退全款”的承諾，事實上只不過是利用了人們的賭博心理，採用了賭博、對賭本身帶有的不確定性去引誘用戶。這與我們經常在電商等平臺上看到的“一分錢抽寶馬”、“一元奪寶”、微信抽獎的原理是趨同的。
雖然這種類似抽獎的營銷活動，在其出現的早期確實能夠有效的提高用戶粘性，但現在看來已經“爛大街”了，多數用戶已經對此無感。華帝這次只不過是“換湯不換藥”的和國內用戶玩了一把賭球而已，品牌得到近一個月充分曝光的關鍵，還是在於法國隊奪冠的運氣因素。
對比與之採用完全相同營銷策略，簽約比利時國家隊的長虹推出的“比利時奪冠，M鮮生免單”、進八強打八折、進決賽享半價、奪冠軍全免單等促銷活動，只能隨著比利時球隊的出局而結束。萬和股份簽約阿根廷推出的“阿根廷三保險，萬和三重返”的營銷活動，也隨著梅西的黯然退場，只能實現為每位用戶返現200元就草草結束。由此可見，雖然採取了近乎相同的營銷系策略，但在世界盃這場特殊的營銷場景下，運氣因素確實佔據著很大的比重。
所以與其說華帝這次的大量曝光是依靠創意，不如說是依靠運氣。事實上，即便是真正有創意的營銷也是難以持續的，一位中國第一代數字創意專家曾講過“鉅作是一定要靠靈感的，但很難，百年一遇。”所以真正好的營銷作品還是要靠科學的方法和持續不斷的積累。
筆者認為，雖然很多所謂的成功學都在販賣短期刷屏的辦法，但先不說能否真的可以刷屏，即便是刷屏了，刷屏本身也並不是真正的目的，真正抓住用戶的心在用戶和品牌之間建立一個長期、良性的關係，才是品牌營銷真正應該做的事情。所以不論是創意還是運氣，都不是企業應該長期依賴的。
營銷效果再好，實力不足也是枉然
據瞭解華帝本次在世界盃期間賣出去的“奪冠退全款”制定產品銷售總額約為7900萬元，但並不都是由華帝總部承擔，其中線下渠道的“奪冠套餐”指定產品的終端零售額佔了5000萬元，這部分部分退款事實上是由經銷商承擔的，華帝總部僅承擔通過線上渠道售出的2900萬元退款。由此可見所謂的“奪冠退全款”一大半是經銷商幫承擔的，就在華帝公司世界盃活動如火如荼進行期間，在京津地區忽然傳來了經銷商“跑路”的消息。
隨後在6月29日，廣東省中山市第二人民法院發佈公告，裁定查封北京和天津華帝燃具股份有限公司。對此外界紛紛猜測，經銷商的跑路是因法國隊奪冠這一偶然事件造成其難以承受5000萬餘元的退款所致，但筆者卻從此次事件中察覺到了，華帝在股票市場、營銷投入、產品、經營模式等多方面存在的問題，在這多方面因素的影響下可以說華帝經銷商的跑路並非偶然，是一種必然。
首先在經營模式上，華帝公司“先款後貸”模式的弊病被暴露無遺。據瞭解京津地區是華帝第二大市場，京津地區的經銷商去華帝提貨時，以開具增值稅發票作為憑證，站在華帝的角度只要貨提走就算成功銷售出去了。但站在經銷商的角度，需要先去銀行借款然後去華帝提貨，作為債務人的經銷商需要把產品銷售出去以後歸還銀行貸款，這促使了經銷商的滯銷問題。
據瞭解華帝股份在2018年一季度的應收賬款為6.86億元，同比增加了74.35%，增長幅度如此之大，據華帝的解釋是因為增加了對經銷商的賒賬額度，但這樣大幅度增加的賒賬額度卻像是一顆隨時可能被吹破的氣球。華帝在北京的經銷商，北京華帝燃具有限公司一方面已經陷入存貨積壓，另一方面卻依然大量進貨，這不免讓人懷疑有幫助華帝股份提升利潤拉動股價的嫌疑。
華帝股份雖然在世界盃期間收到了不錯的曝光率，可其股價在此期間卻出現了兩個跌停，由最高價20.07元/股跌至最低12.53元/股，股價近乎腰斬。在資本市場上華帝作為國內二線電器廠商，受到的青睞遠不及同領域的美的、格力等一線企業，畢竟一線企業已經形成了強大頭部效應，於是華帝就只能通過高增長率打開局面。據此筆者猜測這可能便是經銷商幫助華帝拉動銷售以此提高增長率的原因。
與此同時通過營銷活動拉動業績也是華帝常用手段，據瞭解2017年，華帝股份銷售費用為16.0億元，同比增長40.51%，2017年華帝股份才實現淨利潤5.1億元，僅為其銷售費用的三分之一。可見華帝在營銷方面投入力度之大，但用鉅額的營銷費用，拉動營收在長期看來卻往往只會得到入不敷出的下場，雖然能夠在短期提高企業業績，但對企業經營
現金流的能力也要求非常高，會給企業帶來非常大的經營風險。
筆者認為，營銷即便是有所作為，但也最多能夠起到傳播價值的作用，無法產生和創造價值，價值的產生最終還是要靠產品本身。營銷起到效果的前提是用戶有需求，或者產品能夠滿足用戶的需求，正如前些年國內的一些預調酒的品牌，雖然前期依靠營銷佔據了不錯的市場份額，但卻因為路徑依賴持續的把大量精力放在瞭如何吸引用戶眼球上，忽略了產品本身質量、用戶體驗等更加重要的因素，最終導致了品牌的沒落。
之所以經銷商會因為產品賣不出去跑路，歸根結底還是硬件產品沒有做好，至少沒有做到極致。筆者在知乎等平臺上瀏覽到了華帝許多用戶對其產品和售後服務質量的真實反饋。從大量反饋中筆者發現主要問題集中在熱水器亂報警、出水忽冷忽熱、水壓不足、售後維修等待時間長等幾大問題上。所以營銷只是企業經營的輔助手段，並非企業的全部產品和服務才是硬道理，捨本逐末是企業經營的一大禁忌。
事實上華帝不僅產品和服務沒有做好，連本次備受矚目的“奪冠套餐”的營銷，也沒有做到十全十美。不少購買了華帝產品的用戶大呼上當。原因在於華帝的退款承諾中實際上隱藏著諸多“套路”：首先只有指定的“奪冠套餐”才能享受退款，線上退款僅為代金券，並且有部分經銷商將灶臺和抽菸機捆綁銷售，導致法國隊奪冠只退還給用戶50%的現金。
更有甚者乾脆不退了，據瞭解在7.16日家住南京市的夏女士，在購買華帝“奪冠套餐”憑發票要求退款時，被銷售人員告知還要出示協議，夏女士則稱“我當初買奪冠套餐的時候，銷售人員並沒有拿出任何協議，只說了用發票就可以退全款。”在夏女士一再說理的情況下，銷售人員給夏女士僅退款1000元，但並未解釋原因。
筆者認為，華帝雖然憑藉一些運氣成分在世界盃的場景中獲取了不錯的品牌曝光，但其可能並未意識到，不僅僅是正式的營銷活動，事實上用戶與品牌發生的每一次交互都可能為品牌加分或減分，只有真正在每次與用戶接觸的時候都表現良好，用戶才有可能成為回頭客，獲客成本才可能降低。但華帝的充滿“套路”的退款方式，可以說已經在某種程度上抹黑了自己的品牌。
華帝雖然通過一些小花招節省下了幾千萬元的退款費，但從長期來看貪圖這幾千萬的利益，可能使得華帝喪失了一次千載難逢的從二線電器品牌越身一線的機會，也喪失了為將來省下大把營銷費用的機會。據瞭解2017年國內一線家電品牌美的、格力的營銷費用分別佔總收入的11.05%，格力是11.11%，二線家電企業華帝則佔比27.92%。由此可見一線品牌因為佔領了用戶認知優勢非常明顯，其營銷費在營業總收入的佔比大大低於華帝等二線品牌。
華帝明顯犯了"撿芝麻丟西瓜"的錯誤，明明在“營銷世界盃”的賽場上已經近乎奪冠，卻因一招不慎朝自家球門上踢了一腳“烏龍球”，實在是非常可惜。誠然，企業確實是需要花費大量的精力去做營銷，通過各種方式拉動股價使其股東獲利，但前提是企業已經將足夠的精力放在了用戶和產品上，這樣樸素的道理華帝可能還能沒徹底想明白。
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