財務人想要升職加薪，先問你幾個問題，你能幫老闆節稅嗎，10大節稅技巧你會幾個？你是否具備了業務型財務思維?你懂得和老闆溝通嗎？弄清楚這些，你距離升職加薪才能近一步。

現在好多財務人員僅僅侷限於單純的財務，日常的賬務核算已經越來越與企業的經營目標偏離了，進而導致會計人員也離老闆的距離越來越遠，而且不懂得幫助老闆節稅，用合理的避稅方法，這就是目前好多財務人員經常抱怨的：老闆不重視財務、會計的工資最低、開會從來不讓會計參加等等現象的出現。

殊不知，這一系列問題的出現究其原因是在財務本身，自己把財務與業務人為的隔離開來了，限制了自己的能力，財務部門為了合規而合規，為了制度而制度，但是沒有考慮合規和制度到底是為了什麼？

下面我們直接來說說上面提到的幾個問題，節稅、財務思維、溝通。

10個節稅技巧，你會幾個呢

財務人不會節稅，還談何升職加薪，這10個小訣竅，會計人可以學習一下。比起歪門邪道，這些小知識靠譜的多。

1、技術入股少繳稅

很多民營企業的老闆都是技術專家，擁有相應專利，但將專利提供給公司使用時並沒有說明該技術屬於何種方式使用。

建議老闆們將技術專利作價投入公司，一方面可以改善公司的財務狀況，減少投資時的資金壓力；一方面，作價入股以後，公司可以將其計入無形資產，做合理攤消——增加成本費用，減少利潤，少繳所得稅。

2、電子商務減印花

目前我國對電子商務同樣徵收增值稅，但根據國家稅務總局的規定，在供需經濟活動中使用電話、計算機聯網訂貨，沒有開具書面憑證的，暫不貼花。因此，企業完全可以放棄傳統的經商模式，讓所有訂貨過程都在網上完成，即可節省印花稅。

3、存款少可遲繳稅

企業申報後就應及時繳稅，但存款少則可以申請延遲繳稅。存款少到什麼程度可以延遲？可動用的銀行存款不足以支付當期工資，或者支付工資後不足以支付應交稅金。

注意：可動用的銀行存款不包括企業不能支付的公積金存款，國家指定用途的存款，各項專用存款。

4、重設流程納稅少

對於很多生產型公司，設立自己的銷售公司就可以避免過高的消費稅負擔。公司的產品先銷售給銷售公司，銷售公司再賣給經銷商或者客戶。由於消費稅在生產環節納稅，銷售環節不納稅，因此，銷售公司不納消費稅，只要定價合理，就可以少交部分消費稅。

5、先分後賣納稅少

某公司投資一家企業，佔有其60%的股權，該企業市場運作良好，公司連年盈利，這60%的股權價值漲了不少。現在公司老闆想轉讓股權，財務經理提議應先把利潤分了再轉讓，這樣可以少繳稅。因為先分配不用補稅，不分配就要繳稅。

6、做善事也有講究

做善事也與納稅有關。企業對外捐贈的款項和實物，一是可能涉及視同銷售，繳納增值稅，因此，在捐贈時，要考慮稅務負擔；二是捐贈要合理進入成本費用，還有符合稅務上的條件，包括需要通過國家稅務機關認可的單位和渠道捐贈以及有符合稅法規定接受捐贈的專用收據。如果不符合條件，捐贈後不能進入成本費用，結果還要納25%的所得稅。

7、這些也是生產型企業

外資生產企業“兩免三減半”的規定，但只有生產型企業才能享受，服務企業不能享受。到底什麼是生產型企業？

根據《外資企業所得稅法》，建築、貨物運輸、產業資訊、精密儀器設備維修、城市汙水處理等行業都屬於生產性企業。

8、多拿進項多抵扣

作為一般納稅人，銷項減去進項的部分需要繳納稅款，因此，多拿進項就可以少繳稅。這些進項包括：購買辦公用品、購買低值易耗品、汽車加油、購買修理備件……日積月累，企業就能降低稅負。

9、贈得巧來送的妙

顧客購買一件2000元的電器，商場贈送一件400元的小家電，合計2400元，實際只收2000元。如果當作贈送，要按2400元繳納增值稅。如將兩件產品賣給顧客，給予顧客400元的折扣，對顧客而言，同樣是支付2000元；對商場而言，由於是價格折扣，只要按2000元實際營業額繳納增值稅即可。

10、沒有生意也要申報

企業可能因為各種原因沒有稅款要繳納，但都要按時納稅申報。沒有應納稅稅款的申報就是所謂的零申報，只需走一個簡單的程序。但如果不辦理，稅務機關可每次處以2000元的罰款。

你有業務型財務思維嗎

財務與業務是密不可分的，都是為了一個共同的目標，就是為企業創造價值，也就是業財融合。那麼，你是否具備了業務型財務思維，請認真的看看這10個問題吧！

問題 1：你公司的經營產品定位在哪裡？具體的業務模式、盈利模式是什麼？

問題 2：你公司的客戶群是什麼，前10大客戶你都認識熟悉並做到有效的客戶管理了嗎？

問題 3：你公司的前10大供應商你熟悉並一直在溝通著嗎？

問題 4：你公司產品的生產工藝、工序流程以及產品配方你瞭解嗎？

問題 5：你公司的銷售績效方案設計、公司架構、股權設計、組織制度建設、以及人員結構、薪酬設計等你是否非常清楚？

問題 6：你公司的企業文化、專利技術、商標等無形的資產你是否清楚？

問題 7：你公司未來的發展目標、公司戰略規劃以及下一步經營走勢你是否非常清楚？

問題 8：你公司的經營薄弱點或者短板在哪裡？以及你公司在同行業中具有的優勢在哪裡？

問題 9：你公司外部關係協調處理你是否做到了參與並跟蹤？對於外部風險你是否能做到及時預知以及有效防範控制？

總結：

①財務要走向業務，一定要做到你中有我，我中有你；

②好的財務，是靜待於幕後，隱藏於無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業務中去；

③一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去；

④業財融合，對於財務部門和財務人員來說，已經是時不我待，大勢所趨！

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