未來10年，中國互聯網將發生哪些重要變化？新的創業機會將出現在哪些行業？
阿里巴巴集團副總裁劉松認為：數據智能將重構未來商業模式，AI產業化就是未來的商業機會，對於公司創始人而言，最需要轉變的觀念是，技術要變成公司發展的全新維度，以技術模式塑造新的商業模式。
01
全球科技將加速創新與集群效應
智能手機時代，全世界市值前幾名的公司，總結來看只做了四件重要的事情：搜索、電子商務、移動支付（互聯網金融）、社交媒體（遊戲）。
這四樣東西就像四個柱子，支撐了過去10年各種生態和應用。它們依靠的都是智能手機，以及背後沉澱的雲和大數據。這三樣東西成為了數字經濟的基礎設施。
2018年，是全球科技行業最大變革的開啟之年。從2018年開始，全球科技會進入一個加速創新與集群效應的“寒武紀”時代。這意味著，未來，新技術的出現會大大加速，新技術的應用和普及也會大大加速，它們對實體經濟和物理世界的影響力也將繼續增強。
02
人工智能將領跑新一代信息技術
下一個時代，我們更看重在硬科技、物理世界裡面與智能化疊加的創新，這成了處於中間層的技術。中間層的技術普遍與物理世界有很大的關聯，比如物聯網、混合現實，但由於目前成本和體驗的原因，有些再等3-5年才能夠變成主角。
人工智能將繼續領跑新一代信息技術。它具有極強的滲透力，過去十年的移動互聯網基本上是all in了所有人，但是人工智能+物聯網是可以all in所有物的，這在物理世界裡面具備了非常大的空間。甚至今天去做天文、地震、類腦科學研究的人，幾乎都全部需要用到數據、人工智能和雲計算。
03
產業科技創新最重要是識別拐點
在美國陸軍部發布的《2016-2045年新興技術趨勢》中，我們可以看到非常多美國對於前沿技術和前沿應用的積累和研究，我今天把研究結果拿過來，看看美國人在想什麼。以下，每一個名詞裡面的佈局都會滲透到全世界的某種改變:
前沿技術：包括機器人與自動化系統、3D打印、混合現實、量子計算等。
前沿科學：包括新能源和先進材料等，很多是跟環境有關。例如，類似石墨烯這樣材料方面的更迭，會對以後的汽車行業產生致命或者顛覆性的衝擊。
前沿應用還包括社交主權、先進教育、醫療。到今天為止，我們做的很多互聯網教育和互聯網醫療還都很初級，只用到了網絡，但很少有用到數據的。在中國，如果你持續在教育和醫療裡深耕細作，並且運用了新技術的話，肯定有未來，但你要等著拐點來臨。
04
新技術交叉點將湧現新創業機會
未來，創業者要修煉兩種魔法：一種魔法是你對世界理解的方式；另一種魔法就是技術。
未來10年，在新技術交叉點上會湧現非常多的新創業機會，也將會有很多創業公司出現在技術群落之間的交叉點上。交叉是性感地帶，創業要追求這種交叉點，每個人原來懂什麼固然重要，更重要是懂得跟誰交叉。
我建議，如果創業者在所在領域遇到了瓶頸，遇到了同質化的競爭，那麼應該去疊加一些技術。我認為，未來的增長一定是來自於新的交叉和新的變量。但要思考的問題是，究竟是疊加人工智能，還是VR、AR的技術？
全球每100個理工科畢業生裡面，就有37箇中國人。中國並不缺工程師的紅利，也不缺有天分的工程師，創始人最重要的能力是找到一個恰當的CTO和技術團隊，以及是否能足夠尊重他們，讓CTO掙的錢、拿到的股份比CEO要多得多。我們很難相信，未來純做業務的人，會帶領整個中國的經濟走到技術主導的時代。
05
數據智能將重構未來商業模式
消費互聯網時代，我們基本上可以關起門來做業務，數學不錯的碼農們和數據工程師們就能夠創造好的商業模式。但人工智能驅動的產業互聯網，不只需要數學、架構、模式，還需要有物理學的思維，要能做到整個物理世界與數字空間之間的重新糅合，來構建未來。
未來的公司運營，我們可以藉助這些全量、實時、在線的數據，讓數據跑腿，人少跑腿，智能化地調控現實世界的很多環節，重構商業模式。很多零售行業可以通過數據打穿，從而優化物流和投遞時間。
未來，在構建一個商業模式的時候，除了想到流量、營業額和地推，還要想到5個關鍵詞：平臺、數據、智能、融合、普惠。
用九個字概括來說，就是“小前端、大平臺、富生態”——背後的思維是，我不去幹特別具體的事情，但是通過基於數據的平臺，為生態去提供服務。
阿里可以用一個7人小團隊，去做很大的事情，這也是阿里內部系的上百個創業公司都可以快速崛起的密碼。當然，這個生態也可以為創業公司所用，只是要形成一個恰當的、開放的閉環。
網絡是用來圈人的，數據是用來重構的，智能是用來“勾引”的。
網絡是一個超級槓桿，有圈人的潛力，今天用它來做營銷、粉絲、會員等和大前臺有關的事情，都變得非常容易。
數據是平臺模式的血液，是構建多邊市場的介質，不要僅僅把數據當做一個分析的結果，會浪費掉數據價值，數據只有用來重構模式時，才具有革命性的價值。人工智能是體驗塑造者，也是知識發現者。它可以作為場景入口、可以粘人、可以發現知識。
06
用技術提升人貨場運營效率
以新零售為例，阿里過去這幾年，如何通過人、貨、場的重構來顛倒眾生？
人：中國的商業體系一直欠一堂會員課。多年來，我們把貨交由供應商或第三方門店就不再管了，但現在全媒體時代，企業的IP＞品牌＞廣告，即便是白酒這樣的行業也在做全球化、時尚化、IP化。
中國社會有兩個特點：一個是媒體社會化，一個是社會媒體化。任何一個社會上發生的事情，都有可能變成營銷的一種套路或方法。
我們要開始運營人——讓客戶有立體的ID，對他有幾百個維度的理解，以及用各種角度來觸達他。要對消費者的心智產生長期影響，要與娛樂業和媒體業相聯繫。
貨和場：用完全數據化的方法提升運營效率，用人工智能和物聯網做數據化運營，更重要的是，用智能化的技術，去消除人工環節的錯誤，增強消費者的體驗。
此外，還要明白兩個問題：怎麼在線上線下把這些人搞明白？怎麼在線下把貨和場變成數據化？
07
技術+場景=未來的商業機會
不要誤以為人工智能多麼高大上，它只是通過一些圖像識別和算法技術，來解決問題。
阿里最近這幾年，做了非常多產業人工智能相關的事情，比如城市大腦、工業大腦、農業大腦。以農業大腦為例，我們在玉米地和蘋果地裡，用圖像識別技術去監控它目前的病蟲害和長勢。
下面再介紹幾個一些人工智能方面的行業應用：
1、在工業製造領域，阿里將算法工程師和大數據工程師派到車間裡面去。將生產線的數據收集來以後，通過人工智能的算法，給企業一個更好的工藝參數推薦。80%的驗證發現，用大數據和人工智能給出來的算法推薦，比工程師 20 年來引以為豪的經驗更好。
2、“易耕雲作”以大數據信息的收集和分析為切入口，通過提供長勢地圖、氣象分析、病蟲預警、產量預測等數據，幫助用戶更好地管理和運營自己的土地，實現數據驅動的決策。
3、易彈信息科技，它用的是該彈哪個鍵，哪個鍵就亮的方式，可以讓零基礎初學者1分鐘內上手彈鋼琴。這家公司已經在上海開了200多個培訓班，而且營收非常好。
4、在醫療領域，以前的切片速度嚴重影響癌症研究進度，玻璃切片沒法共享，現在，HISTOWIZ通過全自動化的組織外包服務，把人類病理數據積累到一個智能的數字平臺上，外部專家都可以進行在線的協作和診斷，形成了雲端的生態協作平臺。
對於公司創始人而言，你最需要轉變的觀念就是，技術要變成公司發展的全新維度，甚至要決定你的商業策略。你最重要具備的能力就是找到一個恰當的CTO和技術團隊，然後以技術模式塑造新的商業模式。
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