近日，中國石油集團電能有限公司（以下簡稱“中油電能”）基本完成了重組整合工作，這也意味著中石油正式變身，向“賣電郎”邁出了標誌性的一步。
業內認為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優勢明顯，除了可以承擔中石油系統內的電力購銷，其還擁有全國最大規模配電網資產，對外擴張的空間也很大。此外，中油電能還具備上下游一體化的整體協同優勢，輻射國內外的市場規模優勢，全專業覆蓋的人才梯隊優勢，這些是保證中油電能在激烈市場競爭中謀求更大發展的基礎。
然而，也有人對“油老大”的跨界存諸多質疑。
按照中油電能的規劃，不僅要在全國佈局氣電產業，建設大型燃氣機組和分佈式能源，更要建設中國石油統一購售電平臺，逐步向“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區域擴張。如此宏偉的佈局，無疑是個重資產的活，耗時耗力又耗資金。同時，中油電能雖然自備電廠，但現階段以自用為主，一旦後期真正進入市場，電源的議價能力也將備受拷問，值得注意的是，目前絕大多數煉油廠都有自備電廠，網購電數量有限。
由此可見，中油電能要立足現有石油市場後逐步參與全國售電市場依然仍重道遠，而此舉對於配售電市場帶來的影響也有待考量。
儘管中石油的“賣電”行動備受爭議，但中油電能的擴張步伐一直沒有停歇。除了積極佈局全國性的售電公司，中油電能在伊拉克哈法亞建設的第一座海外電廠也將在7月正式投產，為企業走進國際市場邁出了里程碑的一步。接下來，中油電能將在深化重組整合，拓展國際市場上下功夫，沿著重組、改制、上市“三步走”發展路徑實現轉型變身。
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