佚名十一
資本對於一個企業來說就是生存下去的本錢，前有ofo後有瑞幸咖啡，這兩者都是燒錢少資本的案例。只不過前者少燒的的國內韭菜的錢，後者燒的是美國韭菜的錢。前者燒完破產了，後者還沒（個人覺得瑞幸也不太樂觀）。所以一個企業保持良好的資本運營是很重要的，尤其在不確定因素佔據主導的時候（像這回疫情）
三木財經
詹sir觀點：應理性認識到，資本是水，企業是舟，荀子云： 水能載舟，亦能覆舟。資本用好了，對企業來說是靈丹妙藥，是助推劑；用不好，對企業來說是致命毒藥，是毀滅劑。企業應辯證的看待資本對企業的助力和負面影響，綜合評估後，再做選擇。下面展開闡述。
一、資本的本質
在企業經營過程有幾個關鍵影響：一個是市場的影響，一個是團隊的影響，一個是資金的影響。市場決定了企業的定位，團隊決定了企業的運行，而資金決定了企業的動能。
詹sir認為，資金是企業動能的基本配置，而資本是企業動能的助推劑。資金可以通過自籌、貸款、借貸等融資方式獲得，而資本是資金+資源，需要以交換權力的方式獲得。
無論是資金還是資本，其本質就是追逐利益。貸款、借貸都需要支付利息，無論你盈利或虧損也好，只要發生借貸，就發生利息，
資金的利益就是利息。而資本比資金更甚，資本的目標是為了實現盈利，實現槓桿性收益。舉例說明：
- 資金：銀行貸款資金利息年化約為7-9%；民間借貸資金利息年化約為12-18%。
- 資本：2012年上市時，唯品會並不起眼。紅杉資本三輪累計投資了4450萬美元，上市前持股16.76%，按照6.5美元的發行價計算，紅杉的賬面回報只有59.9%。到2019時，唯品會的股價是185.9美元。那麼紅杉現在可以賺到17.34億美元，對比當時的4450萬美元回報率高達38.96倍。
所以我們清晰的看到，資本的本質是逐利，追求槓桿收益。
二、資本對企業的助力
1、企業對資本的需求
企業對資本的需求，是由小而大的。
- 企業一開始需要準備一定週期內的運行資金，用於支付日常開支，比如場地、人工、辦公、出差、市場開發、產品開發等，直到產生收入，然後收支平衡，最終實現盈利。
- 企業運行了一段時間，有了經濟積累，開始考慮發展企業，自有資金不足時，就需要進行融資，獲取更多的資金，用於業務擴張、企業發展。這時使用的是資金，往往只需要支付利息。
- 當企業希望有更大的發展，單單融資方式，已不能滿足企業發展的需要。這時除了資金，還需要資源（比如市場、人才、客戶），這時往往企業會考慮尋找資本，採取如對賭協議、出讓股份等方式，讓資本進入。
2、資本對企業的幫助
資金或資本對企業的幫助不言而喻。資金可以幫助企業獲得動能，無論在企業的任何發展時期，充足的資金和豐富資金來源渠道，既能在企業困難時，雪中送炭，也能在企業需要發展時，錦上添花。
而資本除了提供資金外，還能為企業帶來發展需要的市場、人才、客戶等資源和管理上的專業服務。相對資金而言，資本能夠為企業提供更多需要的資源。
三、資本對企業的負面影響
1、資本對企業的控制
資金進入企業前，比如銀行，往往需要對企業進行背景調查、現場考察，並對企業的財務數據、市場情況、項目情況、客戶情況、供應商情況等信息進行收集、採集，綜合評估風險，並有風險控制方案後，才會放款給企業。
在貸款週期內，為了控制風險，銀行還會要求企業定期提供銀行流水、財務報表、業績情況等報表，給予監控，預防風險的發生。這種方式，需要對企業有一定的管控。
而資本進入企業，往往會安排財務人員、監事、管理人員在重要崗位，對資金的安全，給予管控；或持有股份，獲得一定的投票權，可以參與企業的重大事件決策和戰略規劃。這種方式，已經在企業產生了控制的影響。
2、資本對企業的破壞性
資金對企業幾乎沒有破壞性，只要企業能正常支付利息、正常還款，信用良好，就能持續的獲得資金支持。獲得更低利息（資金成本）是企業始終要求考慮的事情。
而資本因為追逐利益的本質，用的不好，對企業來說可能是致命毒藥，是毀滅劑。因為讓資本進入企業時，企業就已經交出了一定的控制權，但企業與資本發生分歧時，甚至發生衝突，而導致企業難以決策或強制決策（投票決定、行使一票否決權）。
舉例說明：雷士照明股權之爭
2017年5月25日，雷士照明突然宣佈，創始人吳長江因個人原因已辭任董事長、公司執行董事兼公司首席執行官，並辭任公司董事會所有委員會職務。據吳長江自己表示，當初辭職是受董事會逼迫，並非個人自由意志的體現。這樣的話語背後呈現出來的是創業者的無奈以及與資本博弈的稚嫩。
四、企業與資本的博弈
資本是水，企業是舟，荀子云： 水能載舟，亦能覆舟。
企業與資本應保持一種和諧共生的狀態，企業需要在經營過程中，應考慮與資本保持平衡，在得到和失去之間、在收益和風險之間找到平衡，包括進入企業的時機、資本的額度、股本份額佔比、控制權限等等。
企業要想在與資本的博弈中勝出，應該把握好下面3個關鍵點：
- 選擇合適的合作時機和合作模式。企業應該評估好發展的路徑和發展資源的合理需要，選擇與資本合作時，合適的時機與合適的合作模式很關鍵，才能為企業爭取更大的利益，減低風險的發生。
- 設置好資本進入和退出機制。企業應清晰的知道，需要的是什麼？通過引入資本後能獲得什麼？失去的是什麼？在引入資本前，應做好綜合評估。要充分考慮資本退出機制，當觸發退出條件後，在儘量不破壞合作關係的前提下，合理合法的退出。
- 設置好股份與控制權限的比例。資本需要獲取利益，就會要求企業出讓一部分的股份或控制權。在一定程度上，資本會影響到企業的決策。企業應該把握好股份、控制權限的分配比例和與資本的平衡，既要保證資本的正向助力，也要減弱資本的負面影響，最終實現共贏。
建議：在做這些事情之前，都需要諮詢專業人士，比如律師、企業顧問，進行專業的處理或服務。為企業保駕護航，避免出現失控風險、法律漏洞。
結語
企業需要資金，也需要資本。企業在不同時期，根據自己的需要，選擇合適的方式，滿足自己生存和發展需要，不要盲目地選擇。
企業也要清晰的認識到，資本對企業的兩面性，用好了是助推劑，沒用好可能是毀滅劑。
總而言之，企業要擦亮眼睛，理性看待資本對企業的意義，合理利用資本。
我是詹sir，專注企業管理20年+，重視人性，運用跨界思維，專研人本管理與企業教練，在中小企業的最佳實踐。歡迎您的點贊評論，感謝！
企業教練詹sir
對於企業如何理性對待資本，這裡提三點建議：
一是企業自身要先有盈利的能力。
只有真正盈利過，才能摸到企業經營的精髓，才具備一定的抗風險能力，才能將業務、團隊和管理調適到一個相對理想的狀態。有人說互聯網企業可以不用考慮賺錢，其實很是偏頗，畢竟盈利本身就是商業模式中的重要一環。當然，個別情況下除外，比如需要迅速搶佔壟斷地位，再比如產品處於研發階段需要大量投入，但不應將個別情況推而廣之。
二是企業要有合理的發展規劃。
很多企業在引入資本後，把和資本方的對賭目標當成企業的發展目標，正常的業務節奏完全被打亂，這就是主次不分了。應該是資本服從企業發展的需要，而不是企業發展為資本服務。
三是企業不缺錢就不要動資本的心思。
企業健康發展在於資源投入產出的平衡，而到達這種平衡需要企業的長期積累，這種能力不是短時間就能培養的。資本的到來完全打亂了這種平衡，而不具備平衡能力的企業會更加無所適從。企業與資本的結合是一種互補關係，與其說企業因資本而死，不如說是這些企業不懂得善用資本。企業使用資本方的錢叫槓桿，使用客戶預付的錢叫透支，這些都不是企業發展的常態，特定階段用一下可以，產生重度依賴就很是不妥了。
