佚名十一
资本对于一个企业来说就是生存下去的本钱，前有ofo后有瑞幸咖啡，这两者都是烧钱少资本的案例。只不过前者少烧的的国内韭菜的钱，后者烧的是美国韭菜的钱。前者烧完破产了，后者还没（个人觉得瑞幸也不太乐观）。所以一个企业保持良好的资本运营是很重要的，尤其在不确定因素占据主导的时候（像这回疫情）
三木财经
詹sir观点：应理性认识到，资本是水，企业是舟，荀子云： 水能载舟，亦能覆舟。资本用好了，对企业来说是灵丹妙药，是助推剂；用不好，对企业来说是致命毒药，是毁灭剂。企业应辩证的看待资本对企业的助力和负面影响，综合评估后，再做选择。下面展开阐述。
一、资本的本质
在企业经营过程有几个关键影响：一个是市场的影响，一个是团队的影响，一个是资金的影响。市场决定了企业的定位，团队决定了企业的运行，而资金决定了企业的动能。
詹sir认为，资金是企业动能的基本配置，而资本是企业动能的助推剂。资金可以通过自筹、贷款、借贷等融资方式获得，而资本是资金+资源，需要以交换权力的方式获得。
无论是资金还是资本，其本质就是追逐利益。贷款、借贷都需要支付利息，无论你盈利或亏损也好，只要发生借贷，就发生利息，
资金的利益就是利息。而资本比资金更甚，资本的目标是为了实现盈利，实现杠杆性收益。举例说明：
- 资金：银行贷款资金利息年化约为7-9%；民间借贷资金利息年化约为12-18%。
- 资本：2012年上市时，唯品会并不起眼。红杉资本三轮累计投资了4450万美元，上市前持股16.76%，按照6.5美元的发行价计算，红杉的账面回报只有59.9%。到2019时，唯品会的股价是185.9美元。那么红杉现在可以赚到17.34亿美元，对比当时的4450万美元回报率高达38.96倍。
所以我们清晰的看到，资本的本质是逐利，追求杠杆收益。
二、资本对企业的助力
1、企业对资本的需求
企业对资本的需求，是由小而大的。
- 企业一开始需要准备一定周期内的运行资金，用于支付日常开支，比如场地、人工、办公、出差、市场开发、产品开发等，直到产生收入，然后收支平衡，最终实现盈利。
- 企业运行了一段时间，有了经济积累，开始考虑发展企业，自有资金不足时，就需要进行融资，获取更多的资金，用于业务扩张、企业发展。这时使用的是资金，往往只需要支付利息。
- 当企业希望有更大的发展，单单融资方式，已不能满足企业发展的需要。这时除了资金，还需要资源（比如市场、人才、客户），这时往往企业会考虑寻找资本，采取如对赌协议、出让股份等方式，让资本进入。
2、资本对企业的帮助
资金或资本对企业的帮助不言而喻。资金可以帮助企业获得动能，无论在企业的任何发展时期，充足的资金和丰富资金来源渠道，既能在企业困难时，雪中送炭，也能在企业需要发展时，锦上添花。
而资本除了提供资金外，还能为企业带来发展需要的市场、人才、客户等资源和管理上的专业服务。相对资金而言，资本能够为企业提供更多需要的资源。
三、资本对企业的负面影响
1、资本对企业的控制
资金进入企业前，比如银行，往往需要对企业进行背景调查、现场考察，并对企业的财务数据、市场情况、项目情况、客户情况、供应商情况等信息进行收集、采集，综合评估风险，并有风险控制方案后，才会放款给企业。
在贷款周期内，为了控制风险，银行还会要求企业定期提供银行流水、财务报表、业绩情况等报表，给予监控，预防风险的发生。这种方式，需要对企业有一定的管控。
而资本进入企业，往往会安排财务人员、监事、管理人员在重要岗位，对资金的安全，给予管控；或持有股份，获得一定的投票权，可以参与企业的重大事件决策和战略规划。这种方式，已经在企业产生了控制的影响。
2、资本对企业的破坏性
资金对企业几乎没有破坏性，只要企业能正常支付利息、正常还款，信用良好，就能持续的获得资金支持。获得更低利息（资金成本）是企业始终要求考虑的事情。
而资本因为追逐利益的本质，用的不好，对企业来说可能是致命毒药，是毁灭剂。因为让资本进入企业时，企业就已经交出了一定的控制权，但企业与资本发生分歧时，甚至发生冲突，而导致企业难以决策或强制决策（投票决定、行使一票否决权）。
举例说明：雷士照明股权之争
2017年5月25日，雷士照明突然宣布，创始人吴长江因个人原因已辞任董事长、公司执行董事兼公司首席执行官，并辞任公司董事会所有委员会职务。据吴长江自己表示，当初辞职是受董事会逼迫，并非个人自由意志的体现。这样的话语背后呈现出来的是创业者的无奈以及与资本博弈的稚嫩。
四、企业与资本的博弈
资本是水，企业是舟，荀子云： 水能载舟，亦能覆舟。
企业与资本应保持一种和谐共生的状态，企业需要在经营过程中，应考虑与资本保持平衡，在得到和失去之间、在收益和风险之间找到平衡，包括进入企业的时机、资本的额度、股本份额占比、控制权限等等。
企业要想在与资本的博弈中胜出，应该把握好下面3个关键点：
- 选择合适的合作时机和合作模式。企业应该评估好发展的路径和发展资源的合理需要，选择与资本合作时，合适的时机与合适的合作模式很关键，才能为企业争取更大的利益，减低风险的发生。
- 设置好资本进入和退出机制。企业应清晰的知道，需要的是什么？通过引入资本后能获得什么？失去的是什么？在引入资本前，应做好综合评估。要充分考虑资本退出机制，当触发退出条件后，在尽量不破坏合作关系的前提下，合理合法的退出。
- 设置好股份与控制权限的比例。资本需要获取利益，就会要求企业出让一部分的股份或控制权。在一定程度上，资本会影响到企业的决策。企业应该把握好股份、控制权限的分配比例和与资本的平衡，既要保证资本的正向助力，也要减弱资本的负面影响，最终实现共赢。
建议：在做这些事情之前，都需要咨询专业人士，比如律师、企业顾问，进行专业的处理或服务。为企业保驾护航，避免出现失控风险、法律漏洞。
结语
企业需要资金，也需要资本。企业在不同时期，根据自己的需要，选择合适的方式，满足自己生存和发展需要，不要盲目地选择。
企业也要清晰的认识到，资本对企业的两面性，用好了是助推剂，没用好可能是毁灭剂。
总而言之，企业要擦亮眼睛，理性看待资本对企业的意义，合理利用资本。
我是詹sir，专注企业管理20年+，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践。欢迎您的点赞评论，感谢！
企业教练詹sir
对于企业如何理性对待资本，这里提三点建议：
一是企业自身要先有盈利的能力。
只有真正盈利过，才能摸到企业经营的精髓，才具备一定的抗风险能力，才能将业务、团队和管理调适到一个相对理想的状态。有人说互联网企业可以不用考虑赚钱，其实很是偏颇，毕竟盈利本身就是商业模式中的重要一环。当然，个别情况下除外，比如需要迅速抢占垄断地位，再比如产品处于研发阶段需要大量投入，但不应将个别情况推而广之。
二是企业要有合理的发展规划。
很多企业在引入资本后，把和资本方的对赌目标当成企业的发展目标，正常的业务节奏完全被打乱，这就是主次不分了。应该是资本服从企业发展的需要，而不是企业发展为资本服务。
三是企业不缺钱就不要动资本的心思。
企业健康发展在于资源投入产出的平衡，而到达这种平衡需要企业的长期积累，这种能力不是短时间就能培养的。资本的到来完全打乱了这种平衡，而不具备平衡能力的企业会更加无所适从。企业与资本的结合是一种互补关系，与其说企业因资本而死，不如说是这些企业不懂得善用资本。企业使用资本方的钱叫杠杆，使用客户预付的钱叫透支，这些都不是企业发展的常态，特定阶段用一下可以，产生重度依赖就很是不妥了。
