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職場上，走的更遠、更快，需要有一個好的平臺，和一位願意提拔你的老闆，老闆為了企業的擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，芸芸眾生誰更有管理的潛力呢？
一、你看起來像個領導嗎？
何為“威儀”？行走坐臥讓人看起來很舒服，這叫威；行走坐臥都有尺度，這叫儀。領導的功夫要內外兼修，從別人眼裡來看，一個人是不是領導70%決定於外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你得道多少。
關於領導的威儀問題，美國總統里根說過一句非常經典的話。
“過去這麼多年，我常常聽到別人提出疑問，‘一個演員怎能當好總統？’有時我的疑問卻恰好相反：你怎能是總統而同時不是演員？”
里根作美國總統時，有時與幕僚們開會直到深夜11點，累得筋疲力盡。但是當他一返回官邸，就下意識地挺直腰板，挺起胸膛，恢復平時精神抖擻、春風滿面的樣子。因為常有記者等候在這裡準備採訪他。
領導的威儀，在於有意識地培養。時刻提醒自己：要表現得像一個領導。領導好做，只要你“裝”的像個領導；領導不好做，因為要“裝”到骨子裡都是領導，讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來，才算有真“功夫”。
我曾細心觀察：為什麼有的領導說話我們無法質疑？為什麼有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不願全力行動？這時候全不在你說的內容，而是你說話時的威儀。
二、是否會用人，有沒有容人的胸懷、用人的能力！
《三國演義》裡的劉備雖然是賣草鞋出身，但其心懷天下，雖武不如關張、文不如諸葛，但他卻能識人、容人、用好人。劉備的這個優點，成就了劉備創立天下基業，相比之下，孫權的胸懷便顯得有些了，龐統的任用就是最好的例證。三國裡諸侯鼎立、群雄霸業，和他們相比劉備就是無名小卒，然而最後勝出的卻是劉備，並與孫權、曹操三分天下。我們不得不對劉備油然而生敬意，仔細觀摩三國，我們不難發現，在重大事情面前，劉備總能在眾說辭中迅速選擇正確的說辭，相比之下袁紹等都不是劉之對手，所以他們雖有祖上留下基業，但還是在群雄爭霸中被淘汰。
用人不易，容人不易。用與自己意見不一致的人不易，容反對自己意見的人不易，用有個性的人不易，容比自己能力強的人不易。世上大凡有點本事的人，往往有個性，他們往往不會或不願看別人的臉色行事，不屑於恭維，不願奉承，往往意見多，主意多，有主見，不十分聽話，甚至有時還讓人下不來臺。如果一個領導者沒有寬廣的胸懷，就往往承受不了。蔣琬身居高位而有如此容人之大度，實為可貴。
用人要有氣度，容人更要有胸懷。首先，要克服嫉妒心理。在現實生活中，一個領導者縱然才高八斗，也不可能是“全才”。下屬們某一方面比自己強，甚至各方面都超過自己，也不能心生嫉妒。如果心生嫉妒，則始感情疏遠，績則關係緊張，甚至不予使用，或者把他調走。長此以往，既幹不好工作，損害了事業，也必然成為孤家寡人。其次，要敢聽逆言，逆言可貴，良藥苦口，“逆耳之言”往往是推動一個人前進的動力。一個人思想上的進步，作風上的改進，道德修養上的提高，乃至於事業上的成功，自己的努力固然重要，而周圍各種力量的幫助也是必不可少的。如果一個人聽不得反面意見，對提意見的人結恨於心、怒形於色，甚至“穿小鞋”，搞打擊報復那一套，就既傷害了別人，也損害了自己，更損害了事業，到頭來只能故步自封，停滯不前，或被時代所淘汰。
三、溝通能力不強,做領導哪能稱職?
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程。領導力是團隊的領導者引導團隊成員實現組織目標的能力。有一種說法：管理者50%的時間用在溝通上，而管理中50%的問題是由於溝通障礙引起的。只有實現了有效溝通，你的思想才能為他人所理解，而同時你才能得到必要的信息，並獲得他人的鼎力相助。可以說，無論多麼偉大的思想，如果不被其他人理解，那都是一件悲哀的事。能否實現有效溝通，對提升領導力具有重要的意義。作為一個領導，充分認識溝通的重要性，並實現在組織內部的有效溝通，對提升領導力具有重要的意義。
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
四、決斷力：你是敢拍板的人嗎？
《薛文清公從政錄》中有言：“處大事貴乎明而能斷，不明固無以知事之當斷，然明而不斷，亦不免於後艱亦。”這段話說的就是決斷力。
一個成功的領導者，應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不要再懷疑，應立刻果斷地行事。
領導人無論在各個領域成長都會面臨一次次的決斷，有些是非常艱難的，可能在人性、感情、慾望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇，也會在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。
古人說：處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。
優柔寡斷，不管是一般人還是領導人，都是性格致命的弱點，只要你優柔寡斷，就作不了決定，這就無法實施領導行為，而且還會損害你在下屬心目中的形象，降低自己被信賴的程度。
領導者必須養成完善的信念與價值觀體系，才能做到當斷就斷！
最後，一段聖人甘地的話，你我共勉：
重要的是行動本身，而不是行動的結果。你必須做正確的事情，你的權利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這並不表示你就應該停止做正確的事。也許你永遠也不能預知你所採取的行動會帶來什麼成果，可是如果你什麼也不做，那就絕對不會得到任何成果。
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