口述：啟明創投主管合夥人 甘劍平
來源：中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn）
大的互聯網公司越積極地尋求無邊界的機會，VC和初創企業的機會就越大。
在剛剛公佈的2018年福布斯全球最佳投資人榜單中，有16位中國投資人入圍。而在五年前還沒有一位中國投資人能夠進入，十年前更是想都不敢想。
這說明，整個行業享受了移動互聯網的紅利，以及中國中產階級財富積累升級的紅利。對於VC行業來說，我們不管是從募資規模到投資規模，再到退出的項目數量和金額都越來越大，這是因為中國的投資和美國的投資都帶來了非常好的回報，所以我們才能有機會站到這個舞臺上。
啟明創投第一隻基金規模才1.8億美金，紅杉第一個基金也就2億美金，而現在我們基金管理規模40億美金，紅杉可能超過80億美金了。近年，千億美元規模的軟銀願景基金進來，市場上的水漲船又高了。
從上市退出角度來說，從2000年到2003年，中國的公司沒有一個IPO，我當時投資的攜程算是第一個。而現在，啟明創投在過去18個月就有9個項目IPO，在過去簡直是無法想象的事情。
新時代下，企業在資本助力下迅速成長。美國沃爾瑪花了可能40年的時間做成全球零售的第一大品牌，亞馬遜花了15年的時間，走過了沃爾瑪40年的歷程，而對於國內的外賣企業來說，可能只要5年的時間就走完了整個發展過程。
在中國，在資本的推動下這個過程變得越來越快。從大量的企業湧入一個領域，到慢慢退潮，剩下有能力、有戰略觀的能夠獲得更多的資金，然後變成三國演義，再逐漸變成南北對戰，有時候南北再合併，走出一個巨頭。
反過來說，只有在中國才有這樣的事情發生，這也側面說明了中國的資金回報率很高，所以有更多的錢湧入，大家去搶更多的項目，使得某些細分領域的競爭非常的劇烈。
實際上，來自CB Insights統計，截至2017年12月1日，全球220家獨角獸企業中，僅中國就有59家，佔比26.8%，如果中國的獨角獸越來越少，中國的投資人也沒有機會進福布斯投資排行榜前八。
不可否認，在這些獨角獸公司中，會有公司最後會破產或者發展得不好。但毫無疑問的是，在過去10年，一大批極其優秀的公司在中國跑出來了，像美團、今日頭條、小米，在短短几年時間裡，創造了幾百億美金的價值。
至於移動互聯網下一步機會，我認為可以關注幾個方面，首先是人口收入和人口結構的變化帶來的消費升級的機會。
可以看到中國人現在變得越來越有富有，世界銀行將年收入在一萬美元以上的人群定為高收入人群，中國現在大概10%的人群已經屬於這個範疇裡了，大概是1.4億人口，這相當於日本的總人口，美國總人口的一半。仔細想想，在北上廣深這樣的一線城市，可能一個快遞小哥基本年收入可能就有2萬美金，屬於比較高的收入人群了。
中產階級甚至是高收入人群在中國肯定會越來越多，這些人可能對各個方面的需求都會有所提升，比如對產品的質量、對服務的要求。而消費的主流人群，以前可能是70後、80後，現在90後則成為了消費的主流人群，在消費層面國內是年輕人引領潮流，他們所喜歡的這些東西，所認知的品牌反過來會去影響他們家庭的消費。
對於90後、00後人群他們可能更青睞於個性化的品牌，更願意去尋找一些小眾的、高質量的、相對價廉物美的品牌或者是服務。而在精神層面的需求也會更高，他們會希望有一些個性的產品、內容出現。
其中一個就是所謂的二次元。可能四年前，我們剛投B站的時候，大家可能還認為二次元是相對小眾的人群，但你會發現90後、00後他們從小就看動畫、動漫、打遊戲，《王者榮耀》現在每天幾億的活躍用戶，佔中國人口的30%。可以看到，ACG即動漫、動畫，遊戲，這些東西已經成為主流人群娛樂消遣的一種方式。
因此，二次元人群越來越廣，更多的可能是一個泛二次元的人群，即對ACG有興趣的人。所以像B站的用戶規模也越來越大，現在已經是差不多7000萬的月活躍用戶了，未來還會非常快速地增長。
此外，很多90後、00後他們希望在互聯網或移動互聯網中尋找獨特的跟之前不一樣的產品。微信現在月活躍用戶超過10億，現在年輕人很多不願意在微信上去發朋友圈，QQ的使用頻率也在下滑，他們可能更多地願意去尋找新的一些交友或者娛樂方式。比如，我們之前投資了最右APP，它是一個95後、00後的社群，集微博、微信、快手一些功能於一身。還有抖音，它在極短的時間裡成長非常快，這些新一代的社交網絡或者工具我相信會非常受年輕人的喜歡。
95後、00後可能更多是以興趣、愛好為出發點。比如我們也投了知乎，它是一個知識為導向的社區。B站，以二次元內容為導向的社區、社群。所以我覺得更多的都是要從年輕人的興趣、愛好、生活方式出發尋找社區。
其次，人越來越懶、越來越宅的情況下，產品更短的時間送到用戶手中的需求正在增多。
因為有了美團或者餓了麼這樣的快送體系，很多東西都可以直接送到消費者手中，不管是辦公室門口還是家門口或者是聚會的場所，我們將其稱之為基於美團生態圈的機會。
連咖啡就是其中一個不錯的案例，很好地滿足了人們不願意出門的需求。它的咖啡店都開在相對不是那麼市中心的地方，然後面積很小，店的設計主要就是為了快遞小哥取東西方便，它的包裝也是為了快遞所設計的，並以最快的時間（半個小時之內）送到用戶手中。連咖啡在我們投資6個月裡，從最開始一天只有一兩萬單，到現在已經達到日訂單5萬單，主要依賴於其口碑、營銷以及多品類策略。
這是一個新的生態，這類的餐飲公司整體的設計就是為了外賣來打造的。此外微信生態圈也存在很多機會。微信就像一個超級運營體系APP，我們看到很多創業公司在小程序上獲得非常大的流量，而且這個流量是相對比較便宜的，是在其他地方都沒有辦法找到的，並且在極短的時間做到一個非常大的數量級。這又是一波新的機會，微信生態圈可能更多會涉及電商、遊戲、社交領域。
事實證明這些大的互聯網公司，越積極地尋求無邊界的機會，VC、初創企業的機會就越大。比如創業公司可以基於它們的生態，跟它們合作。比如雲計算，以前要做個網站都得自己去搭系統，要加服務器，現在都不需要了，直接就上阿里雲或者騰訊雲就好了，這對初創企業來講，其實反而存在更多的機會。
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