火火的傢伙

生活中，職場上，相信大家如我一樣，早已聽過很多政治正確的雞湯：員工核心品質是人品，你的人品價值百萬，對企業而言人品比能力更重要……但事實上，在職場中，我們不得不承認的一點是能獲得晉升的人，所擁有的必備特質一定是工作能力強，而不一定是人品好。

這個工作能力強，也並不一定是他本身工作特別能幹，可能僅僅只是他為公司帶來的資源或者是他有超強的工作能力，可以調動其他員工超預期完成其部門工作。

作為企業HR來說，人品不好的人早已經在面試時被淘汰了。對老闆來說，能留在公司完成工作業績，暫時還沒有表現出損害企業利益的形式下，人品都是過及格線的。因為如果老闆覺得某一個人人品差，擔心會被坑爹的時候，肯定很早就會準備把他幹掉了。

當然，老闆也是普通人，他處事方式自然有自己的喜好。如果遇到一個聰明又能幹的下屬，即使知道他會搞小團體排擠其他員工，只要不損公肥私，只要不直接損害老闆利益，如果他的工作能力很強，那老闆會寧願認為是其他員工嫉妒他，而並不會認為他人品不好。

所謂的人品好壞，很多時候只是圍觀群眾的一己之見。正所謂是甲之砒霜，乙之蜜糖。很多時候以人品抨擊他人的人，可能自身的人品也未見得多高尚。我們都知道人無完人，我們可以就事論事，但卻不要以己度人，輕易給別人下人品不好的結論。

最後想說一下：與其在這裡羨慕嫉妒恨別人得到提拔，不如利用這些時間去提升自己能力。

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上啥班

這在職場是一個司空見慣的事情。很多做人厚道、能力突出的人得不到提拔，可是一些兩面三刀、翻雲覆雨的小人卻青雲直上！客觀地說，小人的情商都不錯，這是他們獲得提拔的重要因素。總結一下，以下七條，小人做的可謂爐火純青！

一.嘴甜。他們的嘴巴特別甜，不笑不說話，不哥不開言。可謂見人說人話，見鬼說鬼話。領導也是人，天天被小人的糖衣炮彈狂轟亂炸，哪還有什麼防線可言。

二.眼尖。小人的眼睛特別刁，察言觀色的本事出神入化，領導一些細微的表情轉換，他們都能敏銳捕捉，並能判斷出領導的心理變化，然後對症下藥。

三.耳靈。耳靈是指小人喜歡耳聽八方，他們的小道消息特別多，而且絕不是空穴來風。領導的興趣愛好，甚至是隱私秘密，他們都一清二楚。知己知彼，所以百戰不殆。

四.臉厚。臉皮厚是小人共同的特點。溜鬚拍馬是家常便飯，奴顏卑膝是典型特徵。為了獲得晉升，他們可以不要自己的尊嚴。

五.腿勤。腿勤有兩方面，一是經常找領導彙報思想、溝通感情，二是領導交辦的公私事情，總是跑跑顛顛、忙前忙後。

六.心狠。小人為了達到自己的目的，有時會不擇手段。一個為了當官都可以把自己的尊嚴踩在腳下的人，心一般都比較狠。

七.手快。商家促銷有這樣一句話：手快有，手慢無。用在小人身上非常合適。關鍵時候，好人還在糾纏道德的時候，他們已經果斷下手！

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管理那點事

這在職場是最司空見慣的事情了。因為混跡職場，最重要的是心機，而不是人品。老闆不會因為你的人品好，就重用你，畢竟不是每一個老闆，人品都好。老祖宗給我們留了一個成語，叫臭味相投。

我在職場混了幾年了，總結下來就是，好多人明明知道拍馬屁不好，但是就是喜歡拍馬屁的人。明明知道忠言逆耳，偏偏就不喜歡聽忠言。所有狗都喜歡順毛摸他。

比如我們幾乎所有人都遇到過，一個在員工圈裡臭名昭著的人，偏偏是老闆最器重的。但是這種人也不是沒有優點，他們之所以受老闆喜愛，是因為他們滿足了老闆的虛榮心。我拿個人例子給大家解釋一下吧。之前我上班的地方，有我們兩個模具老師，老闆直轄。老闆是第二代了，高材生，大展拳腳，覺得我們沒文化，都是渣渣。所以矛盾就在這裡開始了。

小老闆用他的理論指揮我們，那個愛拍馬屁的人就是在員工包括我面前抱怨，狂吐槽小老闆的亂指揮，加重了他的工作量，(因為他的理論是錯的，還不聽建議，導致產品大批量返工，我們不僅捱上面的批，還要被工人念)，但是在小老闆面前，他從來沒有一個不字，明知道是瞎指揮，不僅加重工作量，減少產量，還增加了成本，但是他就是不說，一切聽領導指揮。而我不一樣，我這個人比較直接，也因此丟過幾次工作。我就會直接跟小老闆說這樣做不行，把利弊都說給他聽(雖然他一臉不耐煩)，但是我經手給工人做的東西，從來沒有返工過，下面的工人有問題都喜歡找我，因為我不會因為領導他們，就對他們撒氣(同理，那個人就會)。但是小老闆就是不喜歡我，因為他發現我不聽他的指揮，覺得他老闆的地位受到了挑釁。但是在我同事那裡，他能得到足夠的虛榮心，哪怕產品報廢，增加成本的返工。我同事也老是推卸責任，有時候他知道這東西按指揮會做壞，就不上心，模具都隨便一調，工人上去沒幾下就壞了，生產進度上不去就全是工人的責任了。

但是，哪怕全廠員工都不喜歡他，小老闆還是願意留他。今年開年，我一提加工資，就不要我了，選擇了留他。但是全廠80%的員工，今年都因此選擇了離職。所以，在職場混，考驗的不是你得不得手下的心，而是得不得老闆的心。只要老闆喜歡你，工人可以換，你工資照樣加。不得老闆的心，工資難加，還得跟工人一起滾。所以混跡職場，可以不得人心，技能可以差點，但是心機絕對要深，人無害虎心，虎有傷人意。

你愛的翰翰

一般的職場用人有領導特定的規則，即所謂的潛規則。不是你幹得有多好，有多出色才用你，而主要是看你會不會與領導情投意合，想領導之所想，急領導之所急，如果你不懂得一點職場心理學，缺乏人情世故的歷練，你工作能力再突出，也是枉然，要想高升，更是沒門，說不定你對別人還是一種威脅呢！

一般來說，人品好，學問棒的人在選擇就業時，就應該選一些技術類的行業，比如：設計，計算，規劃，研究什麼的。或者從事教書育人，治病救人的行業也很好，至於到一般企業去，並且還希望仕途順暢，那多半會令你失望，因為那裡缺少你成長的土壤。

翻開中國的歷史，我們不難看到，那些身處高級職場而又正直無私之人最終得到的下場。比如：宋代的岳飛，文天祥，明代的方孝儒。史學界的司馬遷，詩詞界的陸游，陶淵明，甚至詩聖杜甫等這些品德高尚的康慨悲歌之士，有誰能在職場善始善終呢？

當然，時代不同了，如今的社會畢竟是法制社會，不管怎麼說，我們也不可能重蹈古人的覆轍，但是一個正直無私，品德高尚，缺少心眼的人想要在當今職場大顯身手，是不太可能的。除非你心甘情願地做一稞鋪路石，做一稞螺絲釘，做一個機器零件或一個電子元件，一句話。做一個默默無聞的基層員工。肯定就不存在什麼障礙。當然，任何事情都不能一概而論，天下烏鴉也偶爾有幾個白的。對於極少數傑出的職場，也有它的例外。

比如國內通訊設備行業的旗艦企業：華為有限責任公司，著名互聯網巨頭：阿里巴巴，騰訊，百度等企業就幾乎不存在上文描述的現象。這些企業管理嚴明，人才培養模式都比較規範化，制度化，科學化。因此，那種德才兼備之士要想在這樣的職場大展宏圖，還是很有希望的。那些無德無才，只會察言觀色，溜鬚拍馬之徒根本就毫無用武之地，可能連入職的機會都沒有。而那些有才無德品質低劣的人當然有機會進入這樣的平臺，但隨著時間的推移，將會暴露他（她）們的醜惡面目而受到鄙視，最終得不到重用而出場。因為這裡根本就沒有他們（或她們）畸形成長的生態環境。

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所謂人品，一般指一個人的在成長過程中，形成的穩定的心理特徵以及價值觀和行為準則。

如果一個人的行為準則符合社會公認的道德準則和社會公約，我們就稱其為人品好，否則就是人品不好。

人品判斷，具有以下特點：

1、主觀性。人品的判斷，沒有一個可以量化的判斷指標，全拼旁觀者主觀感覺進行判斷。所以有人認為這個人的人品不好，別人認為他的人品不錯。利益相互對立的兩方，常常對一個人的品行的判斷完全相反。

通常情況下，一般都是利益受到侵害的一方，認為對方人品不好，而其他人可能還難以判斷其中是非恩怨，無法做出人品好壞的判斷。

2、兩面性。一個人的行為，常常表現出兩面性或多面性 。一個人在某一個方面表現的人品不好，可以在其他方面表現的很好。

一個小偷，品行低劣，可他念及友情，常常把偷來的東西送給癱瘓的同夥。因此會出現這樣尷尬的情況，有人說小偷品行不好，有人說小偷重視情誼。

3、不穩定性。雖然人品的概念中，包含者一個人的品行的穩定成分，但實際上，一個人的人品常常會表現出不穩定性。好人可能會變壞，壞人也可能變好。

個別老人一生為人善良，助人為樂。可是，到了大街上不幸摔倒，立馬就開始碰瓷敲詐路人，便是一個例證。

4、隱蔽性。人品一般屬於私德範疇。人品不好，並沒有生理特徵，外觀很難看出，只有通過與其不斷交往，才能在其行為表現中，判斷其做人的原則和處世規則，從而發現其人品特徵。

人品不好的人為啥得到提拔？

職場用人，主要考慮兩點：一是工作能力，二是對上司的忠誠度。人品也是一個重要的考核項目，但由於人品的隱蔽性和不穩定性，老闆很難及時發現。況且，只要不影響企業的名譽，不影響工作的進行，老闆也就不那麼在意。畢竟公司是在招用員工，不是交友相親。

在老闆眼裡，只要你遵紀守法，遵守公司的規章制度，勝任崗位職責，能為公司創造效益，基本上就是一個好員工。如果你還具有領導能力，能帶領團隊做事，就可以委以重用。當然，這樣的老闆做事也有欠缺之處，長久，重用人品不好的人，也會影響團隊的和諧和穩定。

儘管如此，我們這些善良的人還是要守住做人的底線，不以善小而不為，不以惡小而為之，切記切記！

企業趣談

在職場裡，大眾對某一個人的評價尺度有很多種，比如專業能力強是個很重要的指標，一個人如果能勝任或超越其所在崗位的能力，往往能得到大眾的認可，在其有某種缺陷的時候也能得到大眾的寬容，人們甚至會說“有能力的人脾氣都大”。 這類人應該是職場上的事業前進先鋒，如果能在為人處世方面更有提升，定會讓其所在的職場小情境得到進步。而職場裡還有一種人，實際的職業能力不足，但憑藉其各種“非專業職場能力”在職場如魚得水，步步高昇，遇到這種情況為大眾所難以接納。

“非專業職場能力”也有很多類型。有的人專業能力雖然不強，但為人處世周全，比如在辦公樓道見到時總是未聞其聲先見其笑，讓人在職場的壓力下如沐春風；已過吃飯時間正強忍肚子嘰裡咕嚕地叫而疲於工作時，眼前出現一杯香甜的奶茶，一個笑容，一杯奶茶雖與專業能力無關，卻往往讓這類人有很好的口碑，久而久之，這些“非專業的職場能力”就成為了這類人的“職場軟實力”，助力於其崗位的升遷。這類人的提拔雖對一個單位或者一個部門的實際職業發展並無大益，但往往能得到大眾的忍耐。

大眾所難以接納的是那些損人利己的“非專業職場能力”，人們一般將這類人歸為人品不好，比如愛去領導那裡打“小報告”，把他所瞭解到的大家對工作的想法升級，或者無中生有地編造，有一說十地彙報給領導，表面上是成為領導瞭解民情的“線人”，實際上是想在其中得以私利。再比如，“當面一套背後一套”，在和大家一起共事時對大家共識的事情給與默許，但到領導那裡則提出反對意見，進而得到領導對其的格外關注。遇到事業心不強的領導時，這類人當然在領導心目中會留下很深的印象，得到提拔的機會要大於他人。

其實，就算存在職場競爭，如果靠人品不好得到提拔，恐怕也要終日惶恐不安的，畢竟每個人的內心深處都是期待能做一個與人為善、正直、有擔當的人的。況且，總有一天結束職業生涯時，即便沒有得到上級的蓋棺定論，自己也要在心裡給自己的為人打個分吧，心安，才是真正的對得起自己。

女大學教師

人品不好是指的哪一方面，個人素質不高還是工作中不會做人？

這裡我們要看清一個重點問題，那就是職場是以結果論英雄，注意觀察周圍那些在職場中業績好的員工，大多數都是具有一定個性，在其他人眼裡甚至是有些刺頭的人。

業績的強大造就了這部分人性格的誇張，因此被人稱為人品不好。如果一個人業績好，但是為人處世依然不誇張，那麼這個人才是一個真正的人才。

第一種：業務能力強懂管理

有能力的只能說是一個優秀員工，而有能力還能控制自己言行的是難得的人材，因此這部分人肯定有一天會被提拔！

第二種：業務能力弱懂管理

但是如果一個人沒有能力依然還被提拔，那就看看他是否具有與生俱來的領導（管理）能力，有的公司提拔人材對業務能力不看重，因為那個可以培養，但是管理能力是沒有技能那樣容易培養的。會管理就可以領導業務員創造更大的業績價值。因此在這裡管理能力＞業務能力。

第三種：業務能力管理能力都弱

這類人如果還是被提拔，那就說明靠人際關係上位或者靠溜鬚拍馬上位，這類人的智商或者情商往往很高，具體表現在以下幾點：

1、喜歡跟領導一起，一起吃飯、經常主動找領導說話

2、領導安排的事情搶著做，不是領導安排的事情就偷懶

3、在領導面前表現工作積極，背面卻是一個滑頭

4、喜歡揣摩領導心理，投其所好說話做事

5、喜歡邀功，有時候不是他做的事情也拿去在領導面前邀功

6、私底下喜歡請領導吃飯或者其他娛樂活動

7、臉皮厚，能說別人說不出口的話，能忍別人不能忍的事

8、裝糊塗，你不主動把話說穿他就裝不懂或者不知道

以上是耍滑頭的職場做法，希望大家還是做一個有工作能力，也有領導能力的人材！

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邏輯銷售

首先你以什麼樣的標準來定論一個人的人品。什麼樣的人才叫人品好還是壞。是不是認為通過不正當的手段或者踩著別人的肩膀上就叫人品不好？不是的，職場就是職場，不能以人品的好壞來定論。別人得到提拔，並不是人品不好，只是你沒有得到提拔，自己心裡的原因。在職場上，每個人都希望自己可以得到提拔，這是很正常的現象。要想得到提拔必須有過人的能力，你們恰恰沒有，才心生嫉妒甚至怨恨。

我就來說說你們所謂的眼中人品不好而且得到提拔的人。

一、很快領悟領導的意圖

有的人不需要領導說什麼，可能一個眼神，一個不經意的動作，就可以領會領導的意圖，那麼很多事情就會做到前面。而恰恰相反，有的人則不懂這些，看到別人很快完成後，自己沒有完成，開始說一些不中聽的話。

連自己領導的意圖都領會不了，你還能做什麼。

二、會說話，聽領導的話，不讓領導生氣

你會提拔一個跟自己對著幹的人嗎？如果我是你們的領導，我不會重用這樣的人。一個公司並不是缺了你就不會轉，就不能運行了。也許這個職業有很多人可以勝任，但是我不會找一個讓我生氣，還不聽話的人。如果提拔了這樣的人，以後光找氣生。

三、會做事，有分寸

這是一個很有學問的事情，一個工作完成的好壞，也許並不是最後結果，而是這個工作的拿捏程度。因為一個工作的安排有很多的因素，你完成的好，並不意味著你會得到領導的賞識，而是那位完成的差不多，留點餘地的人。

四、使用很多不良手段

這種手段可能會傷害到某些人，但是畢竟對方也是為了受到提拔。可能他會送禮，會找關係，這些都是很正常的事情，不用覺得這是人品不好，這也是一種能力的體現。

如果你連最基本的送禮和社會關係的運用都不會，提拔你是做什麼的。

最後我要說明，不要帶有有色眼睛去看一個受到提拔的人，你要看看為什麼他能受到提拔，這才是重要的。

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小吳說農村

在討論這個問題之前，先講一個故事：

春秋時期，孔子被困在陳國、蔡國，七天都沒有飯吃，只靠野菜充飢，為了保持體力，只能躺著睡覺。

顏回去討了一些米，回來燒火做飯。

飯熟了，孔子看到顏回先抓起鍋裡的飯吃了，孔子很不以為然。

顏回把飯端來給孔子吃，孔子說要先拿飯來拜見先君。

顏回阻止到：“不行，剛才的飯落進了灰塵，我把髒的飯先吃掉了。這個飯沾了灰塵，不能用來拜見先君了。”

孔子感嘆到：我所相信的是眼睛，可是眼睛看到的還是不可以完全相信；所依靠的是心，可是心裡揣摩還不足以依靠。瞭解一個人真的很不容易。

這個故事告訴我們，眼睛看到的，也可能僅僅是表象而已。