【材料】：老師你好，最近我和一名同事共同負責一個項目的推進，但是在項目推進的過程中，因為那名同事的失誤，導致項目出現了重大的損失。然而令我十分氣憤的是，當領導找到我，竟然指責是我的原因，我後來瞭解到，那名同事惡人先告狀，給領導說是我沒有把關鍵的材料給客戶，才導致客戶沒有籤合同，我氣死了，找領導理論，並且在開會的時候把這個事情提了出來，公司總經理知道之後，問經理是怎麼回事，經理當時說私下給總經理彙報，本來以為事情能解決，但是到最後，還是認定我的原因，我竟然被扣一個月工資，我該怎麼辦？
【解析】：這個問題很典型，就是被背鍋，那麼該怎麼辦，要從以下兩方面思考。
首先同事的錯誤為什麼要安到你身上？這說明你和領導之間的關係很差，缺乏信任度。或者是人家犯的錯誤，但是屬於你負責的範圍。你該做的事沒做到。
這就要反思你和領導之間的關係，從這個事情也說明，你和經理關係還是不好，如果關係好，他會聽取你的意見，而不是偏信另外一名同事，這也恰恰說明，那位同事和經理關係好。
其次呢。無論領導對錯，都不要當眾辯駁。如果當中變過，即使你沒有錯。這個當中的辯駁行為也是一種錯。所以說無論是不是你做的，你此時就又犯錯了。
“你這裡當中提出，讓經理下不來臺，經理會維護你嗎？經理做得很好，私下給總經理彙報，這樣就可以想怎麼說就怎麼說，把一切推給你，而你卻沒有辯解的機會，如果當眾給總經理彙報，你肯定會反駁”
所從一開始就做錯了，這個殘局很難糾正，只能從現在開始維護和領導的關係，只要和領導關係好了，這樣的事情就不會出現。
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