2017年中國製造業迎來井噴，在中國塑機領域這一現象格外明顯。進入到2018年，對於中國塑機企業，迎來“關鍵一跳”，是乘勝追擊擴大海外份額及擴大產能，還是緊急剎車，穩紮穩打，循序漸進？
2018年6月，塑商匯記者專訪了寧波通用塑料機械製造有限公司總經理張允升先生。
寧波通用塑料機械製造有限公司總經理張允升先生
寧波通用塑料機械製造有限公司（以下簡稱：通用塑機）2017年順勢發展，銷售業績喜人，在近期注塑機領域銷售額利潤排行榜中，寧波通用塑機也進入前十名。
針對2018年注塑機行業走勢及國際注塑機形式，張允升有著自己的看法。
“紅燈定律”，考驗企業決策者能力
“有些人看到紅燈可能選擇就此停下，有些人可能在紅燈將滅時選擇衝過去。” 張允升向記者娓娓道來：“這個稱之為‘紅燈定律’。”
紅等定律
“很多企業選擇在紅燈將滅時選擇衝過去。搏一把，可能就成功了。但是我們寧波通用塑機不選擇這麼做！2017年注塑機領域勢頭很好，我們如果錯誤估計了形式，盲目擴張可能會給企業帶來危機。”
據瞭解，寧波通用塑機銷售額每年以20%速度增長，決策者的理念是：穩紮穩打，循序漸進。寧波通用塑機是較典型的在“紅燈定律”裡踩剎車的企業。
“目前我們有420名員工，企業是一個共同體，決策者的每一個重要決定都將影響這420名員工的命運，甚至他們背後的家庭。” 張允升說：“所以我們在黃燈亮起時，會選擇剎車。懂得順勢而為的同時也要遵守行業規律！這是決策者最為重要的。”
決策力
當記者提出寧波通用塑機也在規劃新廠房，擴大產能，是否和“紅燈踩剎車”理論相違背時，張允升笑著說：“新廠房的擴建主要是針對我們大噸位注塑機而設立的，大致在一千噸以上到三千噸的注塑機，這樣的注塑機現有的廠房無法滿足。”
關於新廠房是否會是智能工廠或採用更多高端無人化技術的問題，張允升表示：“目前工廠還在籌備階段。至於智能工廠，目前沒有什麼計劃，對於機械行業的來說,還是常規的生產模式為主，從我們我也本身的定位角度出發，在前期仍然不會有較大力度的整體化智能投入，還是那句話：穩紮穩打，循序漸進！”
企業如何“硬創新”？
“硬創新”是指企業在硬科技方面的創新。據瞭解，中國注塑機行業是最接近全球領先水平的製造業之一，也是最有希望引領全球的製造業之一。中國注塑機已經佔領全球70%中低端市場，在未來，低端市場的不斷升級，也為中國塑機企業提供了良好的用戶哺育土壤。在這種大背景下，張允升認為：中國注塑機企業應在自有領域不斷創新和鑽研注塑機各項技術，寧波通用塑機的創新不是領域的創新，我們不做不屬於自身的領域探索及創新，而是深耕自己擅長的領域，並做到極致。
創新
“2018年，中國眾多知名製造業或傳統企業出現債務危機，也是企業盲目的在新領域探索創新所致。”張允升說。
“硬創新”的另一層含義是在注塑機領域，很多技術已經穩定，中低端市場紅利已經滿足絕大多數注塑機企業市場需求，如何提高企業居安思危意識，如何強硬的剝離中低端市場而向高端邁進，也是張允升對寧波通用塑機企業所期待的。
對於“硬創新”和互聯網融合問題上，張允升有著自己的認識。
“因為互聯網b2b、o2o，然後互聯網+，很多的模式概念出來，但是都是概念的創新，比如‘共享’實際就是租賃換了一個外殼而已。我理解互聯網，特別是我們這個行業是作為一個輔助，不能太依靠互聯網。互聯網對民用衝擊很大，但目前對於工業這一塊衝擊相對較小，很多采購商或代理商還是會到工廠實地考察，考察以後最終才會下訂單。對寧波通用塑機來說互聯網這一塊就是一個重要的信息發佈窗口，但是現階段還不能過分依賴。”
互聯網思維
有人說“生態”在當今社會很重要，人們也領略過越來越多的“生態”體系。張允升則認為，“生態”要將技術、數據、人才、製造、配件等一系列的有機結合，這需要行業各界企業的配合與支持。他說：“當然，如果中國注塑機行業有了‘生態’，我想我們就可彎道超車，注塑機將達到全球領先地位。”
張允升頓了頓繼續說：“當然，對於寧波通用塑機，依然要立足本源，做好企業自身，將‘生態’這個大命題、大使命落到細節實處。這才是我們這一代人當下最重要的任務！”
製造業生態
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