文|邝保侨老师
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导语：
未来将成为合伙人工作模式，拥有多少能力代表着拥有多少财富，每个人都是自己品牌的象征。每个人都必须学会没有引导，没有鼓励的的情况下，主动变通，才能赢得一丝机会！
1、上司不主动找我，我就不反映问题
有些人自恃有才，觉得自己是靠能力吃饭，不重视和领导沟通。如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。
2、领导不认可我，我就不好好干
先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
3、领导不鼓励我，我就不好好干
这些人是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
4、我不开心，是因为领导不会哄我
这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好像是领导给的。
5、完不成任务，拿一堆客观理由来应付
这企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
6、不上进，抱怨公司氛围不好
这类人在公司的表现就是混，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
小结：
以上这六种特征的人，常常会成为人群中的“负能量体”。而负能量来自两个方面：
第一、性格使然爱抱怨。只要不如意，对人、对事都要抱怨一番。
第二、结果标准不清晰。员工得不到领导的认可，可能是对工作的结果要求不明确。老板与员工对工作结果的标准认知存在分歧，导致误差存在。大家不统一达成共识，自然出现老板想要的结果员工难做到；员工要努力出成绩但对结果的标准方向又不清晰。
因此要解决这种局面，除了对“人”，也要对“事”。只有把体制做好，才能打造一个积极快乐的职场，一个老板要结果、员工要目标、结果目标相一致的职场。
这里，我们可以用“积分式”和“KSF”两种模式模式来达成以上这种快乐的、员工与老板目标利益趋同的职场。
模式一：积分式
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
现在的90后员工越来越多，很多时候他们最在乎的不一定是钱，而是你对他的认可。
马云说过：我们给结果奖励，给努力掌声。
所以，员工努力的过程，即时没有结果，也应该有积分。肯定员工付出一切，这是凝聚人心的机会。
积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题：
1、找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题
积分式核心价值
1. 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
2. 不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
3. 员工普遍认同，不反感，容易落地
4. 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
5. 通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化
积分式激励3大设计
想要做积分式激励模式，一定要做好的3件事情：
1．制定积分标准：
这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；
2．设定奖励计划：
当员工赚到积分、奖券时，让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；
3．举办快乐大会：
快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
积分式操作流程
§ 1、收集员工意见，建立积分标准，并在运行的过程中不断优化。
§ 2、宣读，落地和检视，确保每个员工清楚明白那些工作可以加分，那些工作可以奖分。
§ 3、策划举办快乐大会，让员工用奖券参与抽奖，奖券越多，中奖概率越大！
§ 4、制作快乐大会视频，发给员工，不断强化彼此间的感情，羁绊。
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文：邝老师
曾任世界五百强企业高管，负责企业薪酬绩效管理和流程再造数十年；
现为企业问题诊断专家，整日奔波全国，为各类企业把脉，诊断；
数十年KSF薪酬绩效实践者，誓为中国企业薪酬绩效改革践行！
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