別人手牽手-我牽我的狗
如果因為與領導的關係不好，撒手不幹導致公司損失，這樣的做法或許會讓你非常解氣，滿足了自己的報復感但是並不理智與專業。職場中有很多難於與上級領導共事的情況，領導也會因為管理能力與水平的不同無法調動下屬積極的工作態度。產生矛盾的情況各不相同但是最終都以員工離職宣告結束。
你這種做法或許可以滿足自己一時的報復欲，給領導一記有力的回擊。靜下心在想想，領導也是打工者，真正要面對損失的還是你就職的企業。工作中與領導產生矛盾，可以直接溝通或尋找上級的幫助解決。項目關鍵時期的突然跳槽，只能說明你還不是真正的成熟，無法面對溝通上帶來的困惑。在遇見此類的問題難免不採取相同的處理方式。
雖然說一個巴掌拍不響，如果是領導在日常中不能與你好好交流，態度不好大可以找他好好理論一番，這招措手不及造成了公司利益的損失。讓企業抓住的把柄難免在日後找工作的過程中落人口實，背調的時候被人說壞話。
只要簽訂了勞動合同——企業與員工雙方責任、權利已經很明確了！！勞動法對於員工離職也做了規定：提前三十天進行書面申請。從你的情況判斷，屬於突發離職單方解除合同，如果已經得到公司批准，那造成的損失不能由你賠償。否則企業方有權追究你的法律責任。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
無憂精英網
一個公司如果想留住員工離不開三個條件：好的工作氛圍，令人滿意的工資，較大的上升空間。
在題主的這個描述裡來看，領導平時對待員工的態度較差，引起了員工的不滿，於是選擇了在項目關鍵期跳槽的行為來打臉領導。
雖然員工的這種行為有失風度，但是常言道一個巴掌拍不響，出現這種問題自然是領導和員工都要背鍋。
首先，做大事者需不拘小節，領導作為一個扛大樑的領頭人，必須要擁有比一般人要開闊的心胸，在工作上遇到問題時及時與員工溝通，儘快解決問題，而不是二話不說先罵一通。
員工在工作的事情如果本身壓力就大，再面對領導時不時的冷言冷語，就會產生負面情緒，影響工作，甚至會在衝動下選擇離職。
其次，員工既然作為公司的一份子，就要在其位謀其政,任其職盡其責，只要還在公司工作，就要考慮到公司的權益。
像在項目重要階段與領導產生比較大的矛盾時，可以先自己找方式調節情緒，或者是找上一級領導進行投訴，商量如何處理。
如果公司覺得這件事員工的責任較大，且認為員工可以離職時，員工就沒有必要去顧及公司的利益了。
但是如果公司認為項目需要這位員工去完成，進行了極大的挽留，但是員工依然卻選擇跳槽，這樣不但會給公司帶來巨大的損失，也會讓那位員工失去職場信譽度。如果被新入職的公司知道，還會大大的降低新領導對他的信任度。
最後，其實從題主的表述來看，這個問題的細節並不十分清晰。所以也還有第二種可能，就是如果那位領導對自己的員工態度極度惡劣，並且表示這個項目沒有那個員工可以運作的更好，或者是都是這個員工的存在才拖了項目的後腿，那麼這個員工選擇撒手跳槽並沒有錯。
湯帥
這個問題提法描述本身也能看出來一些問題，看來題主甩鍋能力也不差。
領導態度差，如果僅僅工作上態度急躁，員工離職意願不會那麼強烈，一般涉及理念的衝突，人格上不尊重，領導不願意承擔壓力責任，甚至甩鍋很溜，這個才是最大的問題根源，看來這個領導只覺得自己態度差，他們就這樣，很委屈，應該還沒對自己行為做很好評判！
關於項目關鍵期，能力強的員工他們走的時候考慮很多，一般都是更好機會來了才萌生了跳槽的意願，很少是單純報復的想法。如果僅僅因為鬥氣就坑了一把，那說明現職位綜合競爭力甚至達不到行業平均，他很快找到更好的崗位。很多項目關鍵期，更好機會到了也沒走的員工，一般會因為團隊的精神和職業操守而選擇留下，適當犧牲了個人利益。
看來，這個團隊領導力出現了問題，而領導不自知，不過從問題的描述，我再次深深覺得描述的“很甩鍋”！
落天星塵
領導態度不好，員工跳槽，如果是我，我會先和領導私下先聊，是不是我工作那裡出問題，然後再看領導的態度。我工作了幾年，突然換了一個領導，一來就找這錯，那錯，我也認了，後來變本加利，上班時間加班讓我無法承受，還說沒加班費這一說，我去辦公室私下和他聊，他說願意帶一樣不會的人。這是工司的決定，我一聽這是要我走就明講，何必搞這些小動作。一天之類走了三個主管，後來老闆說不想讓我走，你說這不是笑話嗎？此處不留爺，你有留爺處，怎麼可能呆在這種工司。等過段時間才發現，原來領導是想提人事部那小婆娘上來才這樣做的，因為他們倆有一腿，現在這領導也被開除了。
常勝將軍274
不管任何原因，離職造成項目出現問題都是老闆承擔！公司虧錢，虧的不過是老闆的錢，不是領導的，更加不是員工的。員工離職是員工的權利，哪怕主管領導也可以離職的。
當然項目可以簽署內部協議，項目主管需要完成指定的任務。如果項目主管態度差，導致關鍵員工離職，是這個項目主管的管理失誤，所以應該負一定責任，這個責任到底有多少就是內部協議的內容。但是老闆的失誤更加嚴重，屬於用人不當，派一個管不住的人擔當項目主管，是項目失敗虧本，無可推卸，應該承擔主要責任。所以，損失就是老闆的錢。
螻蟻神龍
提前一個月必須給離職，是法律賦予的權利。像我們，一年到頭都是項目關鍵時期，那就永遠不能離職了？！公司不做好人員備份怪誰？我們這最關鍵的同事今天走了，也沒翻了天。至於跟新領導或者誰的矛盾，這不重要，你又不是老闆。
別看了是你大ye
員工是員工，項目是項目，兩個事，首先員工和企業是互利互惠的關係，企業可以開人，員工自然可以跳槽，項目如何避免關鍵人才流失本來就是企業應該做的，如果一個員工不合格，他本身就不應該放在關鍵崗位，換個角度，一個優秀員工，企業完全不重視，用你時候啥好話都說，用完了連抹布都不如，我也見多了。那麼這樣的企業員工跳槽就跳了，打工不過是為了生活和愛好，何必要道德綁架？
落葉旳飄零681
離職就是為了項目黃了，讓領導黃癱子，我上個項目，項目經理處處給我穿小鞋，處處為難我，好，我忍了，該我做的，我做了，不該我做的我也做，讓項目經理舒舒服服當了半年多甩手掌櫃，過完年我帶所有小管理層辭職了，不伺候了，你自己玩去吧，不是你啥都可以嗎，鍋都是我的嗎，我走了，項目你睜眼瞎去幹吧，資料給你，自己整理吧
塞北狼
個人觀點，既然當了領導，就要學會管理，就要學會擔責任，關鍵時期手下關鍵人員辭職了，或者是識人用人不明，或者是管理不善，只能說領導不稱職，與員工好壞有什麼關係？領導就要負起運轉的責任，不是隻拿工資耍威風的，現在有專門的管理學，為什麼？人員管理本身就不是一件簡單的事，讓不同的員工都能發揮出作用，甚至超常發揮，讓系統運行平穩，都是領導應該做到的。
當然，另一方面來說，很多領導也只是打工者，沒那麼多權力和責任心，也很正常。
蒲公英飛天
關員工啥事？能造成損失的必然是關鍵人物，你作為領導不去好好安撫還讓他對你不爽甚至對整個項目不爽，自然是你的失誤。一般情況下，這種損失一旦發生，老闆自己埋單。為什麼？中管理人員是你選，管理人造成關鍵員工在項目中離職，所造成的損失自然有老闆自己承擔。當事管理人給予處罰。離職員工你是一點的碰不到。
