别人手牵手-我牵我的狗
如果因为与领导的关系不好，撒手不干导致公司损失，这样的做法或许会让你非常解气，满足了自己的报复感但是并不理智与专业。职场中有很多难于与上级领导共事的情况，领导也会因为管理能力与水平的不同无法调动下属积极的工作态度。产生矛盾的情况各不相同但是最终都以员工离职宣告结束。
你这种做法或许可以满足自己一时的报复欲，给领导一记有力的回击。静下心在想想，领导也是打工者，真正要面对损失的还是你就职的企业。工作中与领导产生矛盾，可以直接沟通或寻找上级的帮助解决。项目关键时期的突然跳槽，只能说明你还不是真正的成熟，无法面对沟通上带来的困惑。在遇见此类的问题难免不采取相同的处理方式。
虽然说一个巴掌拍不响，如果是领导在日常中不能与你好好交流，态度不好大可以找他好好理论一番，这招措手不及造成了公司利益的损失。让企业抓住的把柄难免在日后找工作的过程中落人口实，背调的时候被人说坏话。
只要签订了劳动合同——企业与员工双方责任、权利已经很明确了！！劳动法对于员工离职也做了规定：提前三十天进行书面申请。从你的情况判断，属于突发离职单方解除合同，如果已经得到公司批准，那造成的损失不能由你赔偿。否则企业方有权追究你的法律责任。
对此问题你有什么不同的见解呢？
无忧精英网
一个公司如果想留住员工离不开三个条件：好的工作氛围，令人满意的工资，较大的上升空间。
在题主的这个描述里来看，领导平时对待员工的态度较差，引起了员工的不满，于是选择了在项目关键期跳槽的行为来打脸领导。
虽然员工的这种行为有失风度，但是常言道一个巴掌拍不响，出现这种问题自然是领导和员工都要背锅。
首先，做大事者需不拘小节，领导作为一个扛大梁的领头人，必须要拥有比一般人要开阔的心胸，在工作上遇到问题时及时与员工沟通，尽快解决问题，而不是二话不说先骂一通。
员工在工作的事情如果本身压力就大，再面对领导时不时的冷言冷语，就会产生负面情绪，影响工作，甚至会在冲动下选择离职。
其次，员工既然作为公司的一份子，就要在其位谋其政,任其职尽其责，只要还在公司工作，就要考虑到公司的权益。
像在项目重要阶段与领导产生比较大的矛盾时，可以先自己找方式调节情绪，或者是找上一级领导进行投诉，商量如何处理。
如果公司觉得这件事员工的责任较大，且认为员工可以离职时，员工就没有必要去顾及公司的利益了。
但是如果公司认为项目需要这位员工去完成，进行了极大的挽留，但是员工依然却选择跳槽，这样不但会给公司带来巨大的损失，也会让那位员工失去职场信誉度。如果被新入职的公司知道，还会大大的降低新领导对他的信任度。
最后，其实从题主的表述来看，这个问题的细节并不十分清晰。所以也还有第二种可能，就是如果那位领导对自己的员工态度极度恶劣，并且表示这个项目没有那个员工可以运作的更好，或者是都是这个员工的存在才拖了项目的后腿，那么这个员工选择撒手跳槽并没有错。
汤帅
这个问题提法描述本身也能看出来一些问题，看来题主甩锅能力也不差。
领导态度差，如果仅仅工作上态度急躁，员工离职意愿不会那么强烈，一般涉及理念的冲突，人格上不尊重，领导不愿意承担压力责任，甚至甩锅很溜，这个才是最大的问题根源，看来这个领导只觉得自己态度差，他们就这样，很委屈，应该还没对自己行为做很好评判！
关于项目关键期，能力强的员工他们走的时候考虑很多，一般都是更好机会来了才萌生了跳槽的意愿，很少是单纯报复的想法。如果仅仅因为斗气就坑了一把，那说明现职位综合竞争力甚至达不到行业平均，他很快找到更好的岗位。很多项目关键期，更好机会到了也没走的员工，一般会因为团队的精神和职业操守而选择留下，适当牺牲了个人利益。
看来，这个团队领导力出现了问题，而领导不自知，不过从问题的描述，我再次深深觉得描述的“很甩锅”！
落天星尘
领导态度不好，员工跳槽，如果是我，我会先和领导私下先聊，是不是我工作那里出问题，然后再看领导的态度。我工作了几年，突然换了一个领导，一来就找这错，那错，我也认了，后来变本加利，上班时间加班让我无法承受，还说没加班费这一说，我去办公室私下和他聊，他说愿意带一样不会的人。这是工司的决定，我一听这是要我走就明讲，何必搞这些小动作。一天之类走了三个主管，后来老板说不想让我走，你说这不是笑话吗？此处不留爷，你有留爷处，怎么可能呆在这种工司。等过段时间才发现，原来领导是想提人事部那小婆娘上来才这样做的，因为他们俩有一腿，现在这领导也被开除了。
常胜将军274
不管任何原因，离职造成项目出现问题都是老板承担！公司亏钱，亏的不过是老板的钱，不是领导的，更加不是员工的。员工离职是员工的权利，哪怕主管领导也可以离职的。
当然项目可以签署内部协议，项目主管需要完成指定的任务。如果项目主管态度差，导致关键员工离职，是这个项目主管的管理失误，所以应该负一定责任，这个责任到底有多少就是内部协议的内容。但是老板的失误更加严重，属于用人不当，派一个管不住的人担当项目主管，是项目失败亏本，无可推卸，应该承担主要责任。所以，损失就是老板的钱。
蝼蚁神龙
提前一个月必须给离职，是法律赋予的权利。像我们，一年到头都是项目关键时期，那就永远不能离职了？！公司不做好人员备份怪谁？我们这最关键的同事今天走了，也没翻了天。至于跟新领导或者谁的矛盾，这不重要，你又不是老板。
别看了是你大ye
员工是员工，项目是项目，两个事，首先员工和企业是互利互惠的关系，企业可以开人，员工自然可以跳槽，项目如何避免关键人才流失本来就是企业应该做的，如果一个员工不合格，他本身就不应该放在关键岗位，换个角度，一个优秀员工，企业完全不重视，用你时候啥好话都说，用完了连抹布都不如，我也见多了。那么这样的企业员工跳槽就跳了，打工不过是为了生活和爱好，何必要道德绑架？
落叶旳飘零681
离职就是为了项目黄了，让领导黄瘫子，我上个项目，项目经理处处给我穿小鞋，处处为难我，好，我忍了，该我做的，我做了，不该我做的我也做，让项目经理舒舒服服当了半年多甩手掌柜，过完年我带所有小管理层辞职了，不伺候了，你自己玩去吧，不是你啥都可以吗，锅都是我的吗，我走了，项目你睁眼瞎去干吧，资料给你，自己整理吧
塞北狼
个人观点，既然当了领导，就要学会管理，就要学会担责任，关键时期手下关键人员辞职了，或者是识人用人不明，或者是管理不善，只能说领导不称职，与员工好坏有什么关系？领导就要负起运转的责任，不是只拿工资耍威风的，现在有专门的管理学，为什么？人员管理本身就不是一件简单的事，让不同的员工都能发挥出作用，甚至超常发挥，让系统运行平稳，都是领导应该做到的。
当然，另一方面来说，很多领导也只是打工者，没那么多权力和责任心，也很正常。
蒲公英飞天
关员工啥事？能造成损失的必然是关键人物，你作为领导不去好好安抚还让他对你不爽甚至对整个项目不爽，自然是你的失误。一般情况下，这种损失一旦发生，老板自己埋单。为什么？中管理人员是你选，管理人造成关键员工在项目中离职，所造成的损失自然有老板自己承担。当事管理人给予处罚。离职员工你是一点的碰不到。
