美團CEO王興說：“中國13億多的人口，現在移動互聯網用戶達到了7億多，這已經達到了峰值，再網上實現大規模的增長几乎不太可能了；也就是說現在的互聯網公司都在瓜分這7億多用戶的流量紅利。到現在流量為王的時代過去了，互聯網公司的出路是上天、入地、全球化。”
7億的用戶？你在疑惑不是人口有13億嘛，為啥智能增加到7億呢？
首先，13億人口中8歲以下的孩童、老人特別80以上高齡的老人、一些偏遠地區的村民，這3類人群，佔了13億人口中一個很大的比重；
其次，7億多不是一個固定的數字，在這個基數上，還有增幅，只不過增幅比較小了。
淘寶從2003年創立，到現在已經擁有接近5億的註冊量，每天擁有6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數超過8億件，平均每分鐘售出4.8萬件商品。
京東自1998年創立，至今平臺銷售商品品牌超過數萬，商品品種達到4020種；根據京東發佈的2017年第三季度財報數據顯示，截至2017年9月30日，京東過去12個月的活躍用戶數為2.663億，2017年第三季度淨收入達到837億元人民幣，截至2017年9月30日，京東在全國運營405個大型倉庫，總面積約900萬平方米。
根據這兩家電商平臺的數據財報來看，各自的用戶數據或者財報營收都還有增長；但而者都開始了新的進化之路。
不管是淘寶的海外投資，還是京東榜上谷歌大腿，二者的核心目標都只有一個——開拓跨境電商。
根據景星DI收錄的2014年至2018年的數據來看，截止2018年，該行業擁有企業190908家，投資規模2776.43億元。
業界的大小對手眾多，而生存的關鍵就是誰能先找到行業新的增長點；拼多多找到了“傳播”因素，所以靠著社交電商，拼多多迅速殺出了底層梯隊。
下面，小星星將逐一分析
- 讓電商們不安的因素是什麼
- 拼多多為什麼成功
- 為什麼要搞跨境電商？
電商們的不安因素：
1、隨著互聯網流量紅利的結束，對手之間的蠶食加劇；
2、消費升級，單一的網絡消費已經難以滿足人們的消費體驗需求；轉入線下零售或者開拓海外市場，是保證營收的關鍵；
3、海外市場不飽和的情況下，先佈局者，先佔領用戶心智；
社交電商或者說“拼多多模式”的成功因素是什麼？
1、傳統的電商平臺買賣商品模式太過於單一；
2、微商的出現，淌出一條新的買賣模式；
3、智能手機的普及，網購的普及，熟人社交的推薦給人感覺商品更為靠譜；
4、拼團模式可以獲得更多的商品實惠；
為什麼要搞跨境電商
1、國內流量紅利結束，接下來是“你爭我奪”的市場環境，增長乏力；
2、國外電商還不飽和，將國內電商的成功模式複製出去，可以快速佔領市場；
3、國內貨物的價格優勢；
4、有錢任性，中國人的“買買買”；
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